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自古英雄出少年。身价2亿元的“80后”青年李想，泡泡网的首席执行官，在2006年北京大学举办的“创业中国高峰论坛”上，跻身年度十大创业新锐；2007年在南方航空公司举办的“2006年度十大精英会员”的颁奖典礼上，他和柳传志、李开复，黄光裕等站在了同一个领奖台上。他的名言就是“如果做一件事情比别人多付出5％的努力，就可能拿到比别人多200％的回报。”
李想“狂想曲”
迷恋网络的少年
上初一的李想在一个偏僻的报摊前发现了一本《家用电脑与游戏机》杂志，他如获至宝，在报摊前从下午一直站到晚上。摊主看到这个跟报摊差不多高的瘦弱的小男孩在这儿站了一天，津津有味地看着这么高深的杂志，就逗他说：“小孩，看得懂吗?”岂料李想却坚定地点了点头。摊主向他投来疑惑的目光，说：“你要是能看懂，我以后每期都给你留着。”李想也没有解释，当场买下了杂志。此后，每当这个杂志出来时李想都来买，不仅如此，同类的电脑杂志也是他要选择的对象。
小小年纪的李想并不满足于仅仅看懂这些高深的文章，他觉得自己也能写。他发现读者最感兴趣的主要是电脑的选购、配件的选购、应用技巧等等，就以此为主题写文章。先是小杂志，然后是《电脑报》、《计算机世界》等大的报刊，中稿率很高，当时他的稿费每月有一千多元，相当于一个月的工资。他对母亲说：“以后你可以在家了，我养活你。”母亲知道他这是在开玩笑，但是心里还是非常欣慰。
从初一下学期开始，年纪轻轻的他一放学就逛电脑市场，当时石家庄各大电脑专卖场里都能经常见到他的身影。他了解电脑配置，还跟销售人员学习组装电脑，起初销售人员并不搭理这个孩子，还嫌他碍事，他就在旁边看，看了几遍就学会了。他总是缠着妈妈要买电脑，连电脑的配置都设计好了。有一段时间，他发现自己对新出的显卡比较陌生，就看这方面的文章，找专家，还去电脑市场请教销售人员，一番研究之后，李想已经成为显卡方面的专家，講起来头头是道，令销售人员都刮目相看。他后来的网站以显卡起家，也正是得益于这段时间的积累和研究。
每一阶段，李想做事都力求做到最好、最充分，在此基础上才向下一个目标努力。因此他后来的成功看似横空出世，实际是有他日复一日的长期探索和一步一个脚印的踏踏实实的行动作为基础的。有了电脑，接触网络以后，李想真正着迷了。他说：“他们就是为我而发明的。”当时的玩家都热衷于做主页、建网站。李想考虑怎样才能使自己的网站脱颖而出呢?暑假里他每天除了吃饭睡觉，其他时间都挂在网上，经过几天的观察和研究，他发现在网迷中硬件比较“热”，在硬件中自己对显卡比较精通，因此决定主要做显卡，他建立了自己的网站“显卡之家”。事实证明，虽然他年纪不大，但对市场的把握和自己优势的选择是正确的，这就是他后来所说的“方向感”。
他掘到的“第一桶金”
当时，正是网络大潮自大洋彼岸席卷中国的时候，网络股在美国纳斯达克上市瞬间造就网络新贵的传奇激励着国人亢奋的神经，神州大地网络公司遍地开花。仅石家庄，在李想最开始做个人网站的时候，相同的网站大约就有上百个。李想暗下决心，一定要把这个网站做到最好。为了每天让上网者看到最新的消息，上高中的他每天4点钟起来更新网站，一直做到7点钟，再去上学，几年如一日。十五六岁的年纪，别的孩子还在玩耍，李想已经为自己的事业拼搏了。有时，特别是冬天，外面天寒地冻，他真想在暖和的被窝里多睡一会，但是想到自己的理想，他又立即起来，走到电脑前。
“多一分耕耘，多一分收获。”李想的网站三个月IP访问量由最初的每天200人，增长到每天7000人。1999年5月，他开始把一些广告放在网页上，1000次显示10元钱，一个月有700元到800元的收入。到i999年年底，日访量已经超过了1万，每月广告费也有六七千元的收入。到高中毕业时，李想已经积攒了10万元的资金。这就是他的“第一桶金”。
创业和移师北京
那段时间，李想天天考虑成立公司的事情，他深深知道，要想创业，单打独斗是不行的，要把人才吸引到自己的周围，带领他们共同前进。这时，一个叫樊铮的小伙子出现在他的视野中。李想希望他加盟自己的公司并向他描绘的前景中有许多自己从来就没想到的东西。于是樊铮毅然决然关闭自己的网站，投奔李想。2000年春节前他们把两个人的网站台并到一起，成立泡泡网，地点就是石家庄大学科技园内的一间办公室，工作人员只有他们俩。2001年，具有营销才能的邵震辞去了北京的工作，加盟公司。李想完成了“桃园三结义”，开始进军北京。这一年他只有19岁。在北京他们就一间房，三个人。他们要更新网站内容，参加新品发布会、测评新品、发布新品信息、参考同类网站、了解市场动态、维护网站服务器，还要做销售，谈客户，真是忙得恨不得长出三只手来。他们互相开玩笑说从不加班，因为没有上下班的概念，就住在公司。每天除了吃饭，就是干活，实在困了就在沙发上歪一会儿，然后起来继续干。一个月下来，三个人都小了一号，但是目光却更加炯炯有神。问李想：艰苦吗?他说不觉得，因为是自己喜欢做的事。问他：别的孩子都在玩，你觉得冤吗?他说：吃得苦中苦，方得甜上甜。半年后网站访问量每天有3万至5万，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。2002年，网站的收入达到50万。
高速发展期
2003年以后公司进入了高速发展期。泡泡网(pcpop)的广告销售每年以100％的速度增长，三年时间里，李想带领的团队使自己的网站成为全国众多的IT专业网站的第三名。2005年，又从IT产品向汽车业扩张，建立了汽车类专业门户网站——汽车之家，模式完全克隆泡泡网，推出后取得了极大的成功，仅一年时间就跻身中国专业汽车网站前5名。同年李想跻身“年度十大创业新锐”。2007年他和联想董事会主席柳传志、传奇慈善家李春平、GOOGLE中国总裁李开复、福布斯中国首富黄光裕、新媒体精英江南春、重述中国神话的作家苏童、摇滚教父崔健、金狮导演贾樟柯、相声红人郭德纲等九位精英人物共同荣获为2006年度的十大精英会员。
破解李想成功秘诀
三个与众不同的悖论
悖论之一——创业过程没有困难
每个创业的人都有一大堆苦水，但当别人问到李想创业中都遇到了哪些困难、公司发展的瓶颈是什么时，他却说：“我没有遇到什么困难，或者我始终认为困难是应该的，所以就积极地去面对困难，自然也就不是困难了。”
“我们了解到，2003年正当你的事业平稳发展时，公司的20人有接近10人要离职。有人说这下你完了，泡泡网完了，那时候你没有感觉到压力和困难 吗?”
李想说：“我觉得没有什么难不难的，当时我要做的就是赶快调和，另外就是招新人快速培养。我们只用了一周的时间就把这个阶段度过了。回头看这个阶段是由于自己管理经验不足，把自己的观点强加到别人身上造成的。但是说危机之类的东西我倒不这么认为。困难克服了也就忘了，现在我们公司的离职率非常低，高层没有一个离开的。”
悖论之二——追缘成功，感谢自己
许多人在获得荣誉和成功时通常要感谢别人，而李想很特别，毫不掩饰地宣称对于今天的一切要“感谢自己”。“因为我始终认为自己是一个对自己高度负责的人。我相信两点：我所拥有的一切都是由真实的我自己决定的；这个世界是公平的，所以我必须对自己负责。这是我上初中时明白的事情，只有对自己负责的人才可以对其他人、团队、社会负责，一个负责任的人才能做成事情，所以我要感谢自己。有人认为负责任要付出代价，其实，不负责任也要付出代价，而负责任和不负责任的结果是不同的。前者自己掌握主动权，后者是被动地接受结果。”
悖论之三——处理问题对人不对事
中国人处理问题习惯“对事不对人”。李想认为这是绕开人解决事，其实这不仅对解决问题无补，而且还会害人。因为所有事情的核心是人，问题的焦点也是人，冠冕堂皇的只对事，给人留有面子，不一针见血的指出人的痛处，这样谁都不会从这件事上获益。当我们通过各种渠道让本应该对人的沟通变成对事的沟通，把应该不舒服的过程变成舒服的时候，我们就距离致命越来越近了。李想说：“致命的问题一定要用致命的方法来解决，即对人不对事。对人就是一定要指出人的责任、人的问题，人在舒舒服服的时候是不会改变的，当从心里意识到自己的错误和应负的责任时，才会吸取教训，从而改变自己获得提升”。
七个创业和发展要点
方向
方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你为什么而奋斗。方向不是目标，目标有终点，而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。即使我们自己很笨，但只要坚持一个正确的方向，一直坚持，也会取得不错的成果。有了方向，就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标。
目标
当有了方向以后，最重要的不是先掌握方法而是先明确目标。李想把大学毕业生分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学四年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工；一类是上完了大学还没有什么，为了上学而上学的，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问老板能给安排什么工作。第二类大学生培养的成本太高，所以李想建议大学生们早点给自己找到一个目标，这样在进入社会后可以比别人至少早两年进入正轨。
意愿
有了方向和目标以后不是马上去找办法，而是先解决自己的意愿问题。意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。
我们常说，人要有压力，但有压力而无所作为的人在中国可以找出十多亿来。只有把意愿变成超强的行动力，从而产生出结果，实现目标，这才是有价值的。所以要把压力变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现自己的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。
方法
人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。不缺的时候方法很多就是用不上，缺的时候方法也很多，就是没有最有效的那个。方法本身不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法。所以，获取正确方法的前提是目标和意愿的存在，而不是一般人很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中，以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达到目标的时候。
毅力
毅力=坚持+突破。我们设定的目标是有很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过通常我们在目标遇到一些难度或者阻碍的时候，就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新目标去实现。所以，盯好眼前的目标就足够了，用毅力去战胜困难和阻碍，慢慢地就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于人的毅力。
成果
最值得兴奋的就是成果，而不是过程，这标志着你已经具备了完成目标的能力，可以挑战更高的目标了。
自我观察
我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题，如果发现不了问题就会迷失，肯定得不到想要的结果，因而需要自我观察。李想制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为目标——过程——结果，所以一旦感觉不大对劲马上用这个工具判断自己所进行的过程与要实现的目标是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果，这样，问题就找出来了。
李想成功的启示 上大学与把握时间的选择
因为中央电视台的《对话》节日，李想知名度大增。而他只有高中文凭，这件事又引发了关于大学教育的新争论，甚至被形容为“国家的骄傲，教育的悲哀”。但李想却认为没上大学有点遗憾。“在一个能够围绕自己方向和目标健康发展的事业和上火学之间，我们必须做出更有利的选择。”
上大学意味着自己不可能全身心地再投入到网站的日常工作中，网站初步积聚人气和优势，也可能会被四年的大学生活完全消耗掉。同时，李想的选择也把握住了时机——泡泡网能够崛起，本身也与时机有很大的关系。由于1999年正值互联网发展高潮，创业的环境相对比较宽松，这无疑加大了李想成功的几率。事实上，四年后的瓦联网由于激烈竞争和大环境的不景气，个人网站已经不存在异军突起的可能。
大学生活可能会是人生中最幸福的一段时光，是一个人一生必不可少的经历。等到公司达到自己理想的目标，李想还是想回到大学校园，补上这一段珍贵的幸福时光。
追求可控制的速度
有人说，李想和刘翔长得很相像，但更相似的是李想与刘翔同样永远追求的是速度。
追求速度，但一切尽在掌握，这正是李想的做事风格。从石家庄移师北京，又从工厂产品向汽车业扩张。势头迅猛的泡泡网稳中求快，取得了令人瞩目的成就。“做一件事比别人多付出5％的努力，就可以拿到比别人多200％的回报。”每周工作6天，每天工作12小时，李想就是这条定律的最佳执行者。对公司员工，他也是如此要求。同去参加一个新品展示，李想规定泡泡网的文章要比别的媒体先发出来，哪怕就比人家快5分钟。同是图像和表格，李想的要求已到“像素级”。“也许你因此而多做功课，少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之而来。”
明确目标是追求速度的前提
“方向是创业和发展非常重要的一个目标，即你为什么而奋斗，其最高境界就是愿景。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。有了目标就有意愿去达成，能够找到做事的方法，然后辅以毅力，自然就会有成果。無论成果大小，通过自我观察，总能调节好自己的状态，然后进军下一个目标。”
“目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一架没有雷达的飞机。如果你还在迷茫之中，还在自欺欺人地活着，自我消耗、自我干扰，天天像个‘怨妇’一样怨天怨地，看谁都不顺眼，请你的灵魂马上回到你的躯体吧，先找回自己。”
“年轻人最重要的一点是工作一定要有清晰的目的，当你有了目的，并为之不懈努力，你就很容易成功了。”
李想“狂想曲”
迷恋网络的少年
上初一的李想在一个偏僻的报摊前发现了一本《家用电脑与游戏机》杂志，他如获至宝，在报摊前从下午一直站到晚上。摊主看到这个跟报摊差不多高的瘦弱的小男孩在这儿站了一天，津津有味地看着这么高深的杂志，就逗他说：“小孩，看得懂吗?”岂料李想却坚定地点了点头。摊主向他投来疑惑的目光，说：“你要是能看懂，我以后每期都给你留着。”李想也没有解释，当场买下了杂志。此后，每当这个杂志出来时李想都来买，不仅如此，同类的电脑杂志也是他要选择的对象。
小小年纪的李想并不满足于仅仅看懂这些高深的文章，他觉得自己也能写。他发现读者最感兴趣的主要是电脑的选购、配件的选购、应用技巧等等，就以此为主题写文章。先是小杂志，然后是《电脑报》、《计算机世界》等大的报刊，中稿率很高，当时他的稿费每月有一千多元，相当于一个月的工资。他对母亲说：“以后你可以在家了，我养活你。”母亲知道他这是在开玩笑，但是心里还是非常欣慰。
从初一下学期开始，年纪轻轻的他一放学就逛电脑市场，当时石家庄各大电脑专卖场里都能经常见到他的身影。他了解电脑配置，还跟销售人员学习组装电脑，起初销售人员并不搭理这个孩子，还嫌他碍事，他就在旁边看，看了几遍就学会了。他总是缠着妈妈要买电脑，连电脑的配置都设计好了。有一段时间，他发现自己对新出的显卡比较陌生，就看这方面的文章，找专家，还去电脑市场请教销售人员，一番研究之后，李想已经成为显卡方面的专家，講起来头头是道，令销售人员都刮目相看。他后来的网站以显卡起家，也正是得益于这段时间的积累和研究。
每一阶段，李想做事都力求做到最好、最充分，在此基础上才向下一个目标努力。因此他后来的成功看似横空出世，实际是有他日复一日的长期探索和一步一个脚印的踏踏实实的行动作为基础的。有了电脑，接触网络以后，李想真正着迷了。他说：“他们就是为我而发明的。”当时的玩家都热衷于做主页、建网站。李想考虑怎样才能使自己的网站脱颖而出呢?暑假里他每天除了吃饭睡觉，其他时间都挂在网上，经过几天的观察和研究，他发现在网迷中硬件比较“热”，在硬件中自己对显卡比较精通，因此决定主要做显卡，他建立了自己的网站“显卡之家”。事实证明，虽然他年纪不大，但对市场的把握和自己优势的选择是正确的，这就是他后来所说的“方向感”。
他掘到的“第一桶金”
当时，正是网络大潮自大洋彼岸席卷中国的时候，网络股在美国纳斯达克上市瞬间造就网络新贵的传奇激励着国人亢奋的神经，神州大地网络公司遍地开花。仅石家庄，在李想最开始做个人网站的时候，相同的网站大约就有上百个。李想暗下决心，一定要把这个网站做到最好。为了每天让上网者看到最新的消息，上高中的他每天4点钟起来更新网站，一直做到7点钟，再去上学，几年如一日。十五六岁的年纪，别的孩子还在玩耍，李想已经为自己的事业拼搏了。有时，特别是冬天，外面天寒地冻，他真想在暖和的被窝里多睡一会，但是想到自己的理想，他又立即起来，走到电脑前。
“多一分耕耘，多一分收获。”李想的网站三个月IP访问量由最初的每天200人，增长到每天7000人。1999年5月，他开始把一些广告放在网页上，1000次显示10元钱，一个月有700元到800元的收入。到i999年年底，日访量已经超过了1万，每月广告费也有六七千元的收入。到高中毕业时，李想已经积攒了10万元的资金。这就是他的“第一桶金”。
创业和移师北京
那段时间，李想天天考虑成立公司的事情，他深深知道，要想创业，单打独斗是不行的，要把人才吸引到自己的周围，带领他们共同前进。这时，一个叫樊铮的小伙子出现在他的视野中。李想希望他加盟自己的公司并向他描绘的前景中有许多自己从来就没想到的东西。于是樊铮毅然决然关闭自己的网站，投奔李想。2000年春节前他们把两个人的网站台并到一起，成立泡泡网，地点就是石家庄大学科技园内的一间办公室，工作人员只有他们俩。2001年，具有营销才能的邵震辞去了北京的工作，加盟公司。李想完成了“桃园三结义”，开始进军北京。这一年他只有19岁。在北京他们就一间房，三个人。他们要更新网站内容，参加新品发布会、测评新品、发布新品信息、参考同类网站、了解市场动态、维护网站服务器，还要做销售，谈客户，真是忙得恨不得长出三只手来。他们互相开玩笑说从不加班，因为没有上下班的概念，就住在公司。每天除了吃饭，就是干活，实在困了就在沙发上歪一会儿，然后起来继续干。一个月下来，三个人都小了一号，但是目光却更加炯炯有神。问李想：艰苦吗?他说不觉得，因为是自己喜欢做的事。问他：别的孩子都在玩，你觉得冤吗?他说：吃得苦中苦，方得甜上甜。半年后网站访问量每天有3万至5万，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。2002年，网站的收入达到50万。
高速发展期
2003年以后公司进入了高速发展期。泡泡网(pcpop)的广告销售每年以100％的速度增长，三年时间里，李想带领的团队使自己的网站成为全国众多的IT专业网站的第三名。2005年，又从IT产品向汽车业扩张，建立了汽车类专业门户网站——汽车之家，模式完全克隆泡泡网，推出后取得了极大的成功，仅一年时间就跻身中国专业汽车网站前5名。同年李想跻身“年度十大创业新锐”。2007年他和联想董事会主席柳传志、传奇慈善家李春平、GOOGLE中国总裁李开复、福布斯中国首富黄光裕、新媒体精英江南春、重述中国神话的作家苏童、摇滚教父崔健、金狮导演贾樟柯、相声红人郭德纲等九位精英人物共同荣获为2006年度的十大精英会员。
破解李想成功秘诀
三个与众不同的悖论
悖论之一——创业过程没有困难
每个创业的人都有一大堆苦水，但当别人问到李想创业中都遇到了哪些困难、公司发展的瓶颈是什么时，他却说：“我没有遇到什么困难，或者我始终认为困难是应该的，所以就积极地去面对困难，自然也就不是困难了。”
“我们了解到，2003年正当你的事业平稳发展时，公司的20人有接近10人要离职。有人说这下你完了，泡泡网完了，那时候你没有感觉到压力和困难 吗?”
李想说：“我觉得没有什么难不难的，当时我要做的就是赶快调和，另外就是招新人快速培养。我们只用了一周的时间就把这个阶段度过了。回头看这个阶段是由于自己管理经验不足，把自己的观点强加到别人身上造成的。但是说危机之类的东西我倒不这么认为。困难克服了也就忘了，现在我们公司的离职率非常低，高层没有一个离开的。”
悖论之二——追缘成功，感谢自己
许多人在获得荣誉和成功时通常要感谢别人，而李想很特别，毫不掩饰地宣称对于今天的一切要“感谢自己”。“因为我始终认为自己是一个对自己高度负责的人。我相信两点：我所拥有的一切都是由真实的我自己决定的；这个世界是公平的，所以我必须对自己负责。这是我上初中时明白的事情，只有对自己负责的人才可以对其他人、团队、社会负责，一个负责任的人才能做成事情，所以我要感谢自己。有人认为负责任要付出代价，其实，不负责任也要付出代价，而负责任和不负责任的结果是不同的。前者自己掌握主动权，后者是被动地接受结果。”
悖论之三——处理问题对人不对事
中国人处理问题习惯“对事不对人”。李想认为这是绕开人解决事，其实这不仅对解决问题无补，而且还会害人。因为所有事情的核心是人，问题的焦点也是人，冠冕堂皇的只对事，给人留有面子，不一针见血的指出人的痛处，这样谁都不会从这件事上获益。当我们通过各种渠道让本应该对人的沟通变成对事的沟通，把应该不舒服的过程变成舒服的时候，我们就距离致命越来越近了。李想说：“致命的问题一定要用致命的方法来解决，即对人不对事。对人就是一定要指出人的责任、人的问题，人在舒舒服服的时候是不会改变的，当从心里意识到自己的错误和应负的责任时，才会吸取教训，从而改变自己获得提升”。
七个创业和发展要点
方向
方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你为什么而奋斗。方向不是目标，目标有终点，而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。即使我们自己很笨，但只要坚持一个正确的方向，一直坚持，也会取得不错的成果。有了方向，就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标。
目标
当有了方向以后，最重要的不是先掌握方法而是先明确目标。李想把大学毕业生分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学四年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工；一类是上完了大学还没有什么，为了上学而上学的，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问老板能给安排什么工作。第二类大学生培养的成本太高，所以李想建议大学生们早点给自己找到一个目标，这样在进入社会后可以比别人至少早两年进入正轨。
意愿
有了方向和目标以后不是马上去找办法，而是先解决自己的意愿问题。意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。
我们常说，人要有压力，但有压力而无所作为的人在中国可以找出十多亿来。只有把意愿变成超强的行动力，从而产生出结果，实现目标，这才是有价值的。所以要把压力变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现自己的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。
方法
人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。不缺的时候方法很多就是用不上，缺的时候方法也很多，就是没有最有效的那个。方法本身不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法。所以，获取正确方法的前提是目标和意愿的存在，而不是一般人很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中，以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达到目标的时候。
毅力
毅力=坚持+突破。我们设定的目标是有很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过通常我们在目标遇到一些难度或者阻碍的时候，就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新目标去实现。所以，盯好眼前的目标就足够了，用毅力去战胜困难和阻碍，慢慢地就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于人的毅力。
成果
最值得兴奋的就是成果，而不是过程，这标志着你已经具备了完成目标的能力，可以挑战更高的目标了。
自我观察
我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题，如果发现不了问题就会迷失，肯定得不到想要的结果，因而需要自我观察。李想制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为目标——过程——结果，所以一旦感觉不大对劲马上用这个工具判断自己所进行的过程与要实现的目标是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果，这样，问题就找出来了。
李想成功的启示 上大学与把握时间的选择
因为中央电视台的《对话》节日，李想知名度大增。而他只有高中文凭，这件事又引发了关于大学教育的新争论，甚至被形容为“国家的骄傲，教育的悲哀”。但李想却认为没上大学有点遗憾。“在一个能够围绕自己方向和目标健康发展的事业和上火学之间，我们必须做出更有利的选择。”
上大学意味着自己不可能全身心地再投入到网站的日常工作中，网站初步积聚人气和优势，也可能会被四年的大学生活完全消耗掉。同时，李想的选择也把握住了时机——泡泡网能够崛起，本身也与时机有很大的关系。由于1999年正值互联网发展高潮，创业的环境相对比较宽松，这无疑加大了李想成功的几率。事实上，四年后的瓦联网由于激烈竞争和大环境的不景气，个人网站已经不存在异军突起的可能。
大学生活可能会是人生中最幸福的一段时光，是一个人一生必不可少的经历。等到公司达到自己理想的目标，李想还是想回到大学校园，补上这一段珍贵的幸福时光。
追求可控制的速度
有人说，李想和刘翔长得很相像，但更相似的是李想与刘翔同样永远追求的是速度。
追求速度，但一切尽在掌握，这正是李想的做事风格。从石家庄移师北京，又从工厂产品向汽车业扩张。势头迅猛的泡泡网稳中求快，取得了令人瞩目的成就。“做一件事比别人多付出5％的努力，就可以拿到比别人多200％的回报。”每周工作6天，每天工作12小时，李想就是这条定律的最佳执行者。对公司员工，他也是如此要求。同去参加一个新品展示，李想规定泡泡网的文章要比别的媒体先发出来，哪怕就比人家快5分钟。同是图像和表格，李想的要求已到“像素级”。“也许你因此而多做功课，少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之而来。”
明确目标是追求速度的前提
“方向是创业和发展非常重要的一个目标，即你为什么而奋斗，其最高境界就是愿景。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。有了目标就有意愿去达成，能够找到做事的方法，然后辅以毅力，自然就会有成果。無论成果大小，通过自我观察，总能调节好自己的状态，然后进军下一个目标。”
“目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一架没有雷达的飞机。如果你还在迷茫之中，还在自欺欺人地活着，自我消耗、自我干扰，天天像个‘怨妇’一样怨天怨地，看谁都不顺眼，请你的灵魂马上回到你的躯体吧，先找回自己。”
“年轻人最重要的一点是工作一定要有清晰的目的，当你有了目的，并为之不懈努力，你就很容易成功了。”