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摘要：随着路桥建设的迅速发展，路桥项目施工管理作为整个工程项目的龙头，对路桥工程的成败起着关键作用，这样一来对管理理念、管理方法以及管理机制都是一种考验。也只有正视自己的问题和不足持续不断地进行项目管理和创新，才能使路桥建设健康稳步的发展。因此本文对路桥项目施工管理进行浅谈。
关键字：路桥项目；施工管理
一、路桥项目施工管理的内容
路桥项目施工管理作为管理学中一项很重要的学科，其工作内容包含：对施工的可行性研究、招标代理、造价咨詢、工程监理和勘察设计以及施工管理等。它能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。因为在路桥项目施工管理过程中，企业所拥有的先进施工项目管理理念是保证它能够蓬勃发展的基础和核心。因此对于如何完善项目管理体系并进一步优化设计，本文就以下几点进行分析：
首先，要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合，这不仅仅是因为路桥项目施工管理机制是整个管理机制中重要的组成部分，还由于它是在实践的基础上研究、总结出来的。
其次，要认真分析资源优势，确保各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的长处和短处，才能进行优势互补。而项目方案质量的分析，作为路桥项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。由于设计成果包括具体设计的数量、内容、设计质量等，所以要重视项目方案质量，认真进行研究分析才能最终形成一个系统的管理模式。
当然，对于路桥项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。路桥项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。况且随着社会生产力的不断发展，技术水平也在迅速提高，先进的科学技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。现代化的管理制度也逐渐成为企业在市场竞争中获得先机的关键法宝。
综上所述，只有建立了科学有效的路桥项目施工管理机制，才能更加具有针对性地、科学性地、合理性地发挥管理系统的整体功能。作为一种管理措施，建筑项目管理要在具体的建筑施工当中起到指导作用。所以路桥项目施工管理必须要遵循科学技术是第一生产力这一观点，并且把项目上的各种生产要素合理有效的组织起来，不断研究、突破创新，使之更有效地加强路桥项目施工管理实施过程中的目标控制、协调以及动态管理，最终为整个路桥建筑工程提供更优质的服务，进而给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
二、路桥项目施工管理的具体措施
路桥项目施工管理是一项复杂且细致的工作，因此要综合考虑各种因素，努力搞好路桥项目施工的管理工作。
(一) 必须熟悉施工图纸，优化施工工序
在进行路桥项目施工时必须针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序以及每一分项、分部工程，同时还应该考虑自身的资源施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并且严格贯彻执行，总之要从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控制的范围之内。 (二)做好技术储备
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。另外作为路桥项目施工的技术管理人员，其主要职责就是确保整个路桥项目施工工程的质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理规范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。而且一些相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。 (三)建立健全质检制度
在路桥项目施工的过程当中从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。关于路桥项目施工的技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为主要依据。整个路桥项目施工的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。对于路桥项目施工的进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前提下，制定施工进度计划。针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。对于一些有分包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响整体工程的规定工期。
三、路桥项目施工管理的质量控制
一个路桥工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程时间跨度大、周期长，所以为了确保路桥项目施工各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提达到升整个工程项目施工质量的目的。建筑工程的质量控制措施主要有以下几点：
（一）加强施工过程的管理
认真贯彻执行各项路桥项目施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
（二）做好材料的验收工作
建立健全的材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从路桥项目施工开始一直到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并且做到有始有终。
（三）对突发事件有紧急处理预案
在整个路桥项目施工的过程中，不可避免的会出现一些突发性事件，例如桥梁建筑结构与桩基础工程的配合出现差错，工艺流程、电气管道线不否合理以及预埋件、预留孔位置不相符等。因此，必须提前做好应急预案，确保工程能够及时的找到具体可行的技术措施。四、结束语
在如今日新月异的科技时代，现代化管理体系的建立不仅能够帮助路桥建筑企业在残酷的市场竞争中取得先机，也是今后我国路桥建筑项目管理的发展趋势。路桥建筑项目管理的优化，即实现科学化管理一方面是要管理观念实现现代化，另一方面要在管理原则的进行科学化研究。路桥建筑项目管理应该从理论联系到实际应用，总结出路桥建筑项目管理及设计管理的相关理论、控制方法、指标及评价标准。为今后路桥建筑项目管理方法在管理领域的应用和发展指明了方向。正因为设计在整个项目建设过程中的重要性，才使得建筑设计管理随着工程建设的发展而发展。只有这样才能更加规范市场，促进科学技术的发展，也只有不断创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段，才是赢得技术管理水平胜利的关键。
参考文献：
[1]常峰琴.浅谈晋城市建筑工程邀请招标的实践与研究[J].山西建筑，2010
[2]刘禅禅；周爱珍.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].大众商务，2010
[3]徐景玲.论路桥施工企业成本控制[J].现代经济信息，2009
[4]杜寿兴.效益，潜伏在成本之中[J].中国招标，2010
[5]张强；范志涛.提高工程建筑质量的管理措施[J].中国新技术新产品，2010
关键字：路桥项目；施工管理
一、路桥项目施工管理的内容
路桥项目施工管理作为管理学中一项很重要的学科，其工作内容包含：对施工的可行性研究、招标代理、造价咨詢、工程监理和勘察设计以及施工管理等。它能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。因为在路桥项目施工管理过程中，企业所拥有的先进施工项目管理理念是保证它能够蓬勃发展的基础和核心。因此对于如何完善项目管理体系并进一步优化设计，本文就以下几点进行分析：
首先，要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合，这不仅仅是因为路桥项目施工管理机制是整个管理机制中重要的组成部分，还由于它是在实践的基础上研究、总结出来的。
其次，要认真分析资源优势，确保各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的长处和短处，才能进行优势互补。而项目方案质量的分析，作为路桥项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。由于设计成果包括具体设计的数量、内容、设计质量等，所以要重视项目方案质量，认真进行研究分析才能最终形成一个系统的管理模式。
当然，对于路桥项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。路桥项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。况且随着社会生产力的不断发展，技术水平也在迅速提高，先进的科学技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。现代化的管理制度也逐渐成为企业在市场竞争中获得先机的关键法宝。
综上所述，只有建立了科学有效的路桥项目施工管理机制，才能更加具有针对性地、科学性地、合理性地发挥管理系统的整体功能。作为一种管理措施，建筑项目管理要在具体的建筑施工当中起到指导作用。所以路桥项目施工管理必须要遵循科学技术是第一生产力这一观点，并且把项目上的各种生产要素合理有效的组织起来，不断研究、突破创新，使之更有效地加强路桥项目施工管理实施过程中的目标控制、协调以及动态管理，最终为整个路桥建筑工程提供更优质的服务，进而给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
二、路桥项目施工管理的具体措施
路桥项目施工管理是一项复杂且细致的工作，因此要综合考虑各种因素，努力搞好路桥项目施工的管理工作。
(一) 必须熟悉施工图纸，优化施工工序
在进行路桥项目施工时必须针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序以及每一分项、分部工程，同时还应该考虑自身的资源施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并且严格贯彻执行，总之要从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控制的范围之内。 (二)做好技术储备
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。另外作为路桥项目施工的技术管理人员，其主要职责就是确保整个路桥项目施工工程的质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理规范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。而且一些相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。 (三)建立健全质检制度
在路桥项目施工的过程当中从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。关于路桥项目施工的技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为主要依据。整个路桥项目施工的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。对于路桥项目施工的进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前提下，制定施工进度计划。针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。对于一些有分包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响整体工程的规定工期。
三、路桥项目施工管理的质量控制
一个路桥工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程时间跨度大、周期长，所以为了确保路桥项目施工各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提达到升整个工程项目施工质量的目的。建筑工程的质量控制措施主要有以下几点：
（一）加强施工过程的管理
认真贯彻执行各项路桥项目施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
（二）做好材料的验收工作
建立健全的材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。从路桥项目施工开始一直到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并且做到有始有终。
（三）对突发事件有紧急处理预案
在整个路桥项目施工的过程中，不可避免的会出现一些突发性事件，例如桥梁建筑结构与桩基础工程的配合出现差错，工艺流程、电气管道线不否合理以及预埋件、预留孔位置不相符等。因此，必须提前做好应急预案，确保工程能够及时的找到具体可行的技术措施。四、结束语
在如今日新月异的科技时代，现代化管理体系的建立不仅能够帮助路桥建筑企业在残酷的市场竞争中取得先机，也是今后我国路桥建筑项目管理的发展趋势。路桥建筑项目管理的优化，即实现科学化管理一方面是要管理观念实现现代化，另一方面要在管理原则的进行科学化研究。路桥建筑项目管理应该从理论联系到实际应用，总结出路桥建筑项目管理及设计管理的相关理论、控制方法、指标及评价标准。为今后路桥建筑项目管理方法在管理领域的应用和发展指明了方向。正因为设计在整个项目建设过程中的重要性，才使得建筑设计管理随着工程建设的发展而发展。只有这样才能更加规范市场，促进科学技术的发展，也只有不断创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段，才是赢得技术管理水平胜利的关键。
参考文献：
[1]常峰琴.浅谈晋城市建筑工程邀请招标的实践与研究[J].山西建筑，2010
[2]刘禅禅；周爱珍.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].大众商务，2010
[3]徐景玲.论路桥施工企业成本控制[J].现代经济信息，2009
[4]杜寿兴.效益，潜伏在成本之中[J].中国招标，2010
[5]张强；范志涛.提高工程建筑质量的管理措施[J].中国新技术新产品，2010