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摘要：本文阐述了可持续发展理念下的建筑工程管理的特点，并探讨了其建筑工程管理措施。
关键词：可持续；发展理念；建筑；工程管理
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
人类日益认识到地球承受人类活动的能力不是无限的，目前工业化国家的消费水平是不可持续的，不能再继续消耗地球的自然资源。应该改进建筑行业的实践使其对自然环境的不利影响最小化，并已经引起了全世界建筑行业专业人士的关注。可持续发展和建筑行业的关系已经变得清晰，因为建筑行业对经济有极高的重要性，并且有极强的环境和社会影响。
一、可持续发展理念下建筑工程项目管理的特点
1、传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范等定义和说明的。建筑工程管理基本上是一种以工程项目为核心，强调项目的用途性与现实性的管理，以眼前的质量、成本、工期为最终管理目标，考虑经济实用多、考虑生态环保少。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，所寻求的技术支持应是能保护生态环境，维护生态平衡，理智地使用自然资源，最大限度地确保工程与环境的和谐统一。
2、相对于传统意义中的工程项目管理，可持续发展的项目管理更需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
3、管理方法的多样性。可持续发展的项目管理，结合网络技术，采有企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统，做到了管理方法的多样性。可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个社会、经济的系统目标中，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
二、可持续发展理念下的建筑工程管理措施
1、规划阶段
规划阶段分为项目建议书的制定和可行性研究两个分阶段。首先， 作为以可持续发展标准来进行的项目管理， 项目建议书应该根据相应的可持续发展的标准来进行计划的制定， 其中尤为重要的一项内容就是生态风险的评价。
生态风险评价是评估由于一种或多种外界因素导致可能发生或正在发生的不利生态影响的过程。其目的是帮助环境管理部门了解和预测外界生态影响因素和生态后果之间的关系， 有利于环境决策的制定。生态风险评价被认为能够用来预测未来的生态不利影响或评估因过去某种因素导致生态变化的可能性。而这一源头的做法恰恰是传统工程管理的做法所忽视和轻视的，往往业内人士会很少考虑到生态风险的问题。另外， 对于建设项目可行性研究與评估也是我国规划阶段中十分重要的一个环节和内容。在这一阶段引入生态环境质量评价， 才是真正对建筑工程管理实行可持续发展理念的管理。
总的来说， 项目建议书阶段是工程项目的意向阶段， 而可行性研究就是着实阶段。两个分阶段综合决定着规划阶段计划的好坏，也是后面各个阶段的重要依据和前提。
2、设计阶段
设计阶段主导了后续的建筑活动， 如施工、运营维护、改造、拆除等， 怎样更高效的使用可再生资源， 减少不可再生资源的使用， 并同时营造舒适的居住和工作空间， 是设计阶段所需要考虑的问题。设计阶段的设计要在运用以往工程设计经验的基础之上， 考虑到成本方面与生态保护方面。成本方面， 要根据成本计划确立成本核算指标， 对成本核算主要因素进行分析， 对成本核算指标的敏感度进行分析， 进而建立信息化成本核算体系， 将项目成本核算成果系统储存。从生态环境方面来看， 要考虑设计的影响， 力求增加其正效应， 减少负效应。
3、 招投标阶段
在招标阶段要求向投标者对设计出的方案进行报价，鼓励投标者提出基于全生命周期成本节约的方案。节约是提高项目经济效益的核心， 是成本控制的一项基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督， 而是积极创造条件，从提高项目的科学管理水平和可持续发展入手，来达到节约。实际工作中， 很多企业片面的追求最低价，以求中标。对于招标管理过程中追求最低价是没有意义的， 甚至可以说是不负责任的短视行为，实际上，市场上根本就没有所谓的最低价，我们都晓得，有利可图是承包商参与投标的唯一动力，如果中标后承包商觉得无利可图，那么，只有通过降低工程质量，缩小成本来弥补损失，最后伤害的只能是招标者自己。因此，最有利的做法是追求“合理的低价”，要求投标者在标书中说明明确的工作内容，对于使用有关材料的质地、型号、尤其对于环境效益方面充分的说明。可持续发展的招标要寻求综合效益最好前提下的合理的低价承包商。只有这样才能保障后续工作的顺利，同时也避免了许多合同的争议。
4、施工阶段
施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现城市建设领域资源节约和节能减排的关键环节。可持续施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源并减少对环境负面影响的施工活动， 实现节能、节地、节水、节材和环境保护( “四节一环保”) 。可持续发展理念指导下的工程管理应更多地考虑社会效益、生态效益，并在具体实施中注意三点: 一是对生态环境的保护；二是提高资源的利用率；三是关注综合效益。
施工单位是完成项目的核心，根据可持续发展的要求对施工单位必须有明确的要求和随时的监督，使其减少对场地环境的干扰，从各个建设环境实现原设计。项目在施工的过程中会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。另外应尽量使用可循环利用的材料， 对已存在的建设设施能够进行重复利用。如果项目施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式和绿色环保建造技术，将进一步完善现有的施工方法，减少污染的同时提高企业的核心竞争力。
5、 竣工验收阶段
整理项目建设过程中由于决策改变引起造价变化等变更资料，并将其带入到项目核算系统进行分析， 掌握项目对生态环境、社会产生的影响。
工程项目建成以后，作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。项目使用者最具有发言权，因为项目使用者在使用的过程中，要消耗大量资源( 水、光等) ，同时会产生很多废弃物。所以， 如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用的程度，是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。那么我们在验收的时候就要从项目使用者的角度来衡量工程项目的合格与否，要对工程的可持续发展性的各项指标给与分析，看其是否达到要求。
三、小结
总之，作为世界建筑业最大、发展速度最快的国家，我国建筑行业还将经历几十年的快速发展时期。因此要充分认识可持续发展的潜力，在引入可持续发展先进技术的同时，也应该积极吸取国外建筑企业可持续发展管理的先进经验，将可持续发展与项目管理相结合，提升我国建筑业可持续发展的工作水平和可持续发展的管理水平，在整个国家经济社会可持续发展的进程中充分发挥建筑企业的贡献作用。
参考文献：
[1] 韦芳. 将建筑企业信息化进行到底[J]. 消费导刊. 2007(08)
[2] 李洪金. 基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略探讨[J]. 现代商业. 2010(32)
[3] 肖效源. 建筑施工企业信息化建设问题与对策研究[J]. 山西建筑. 2010(28)
[4] 窦宏冰. 知识管理在建筑施工企业的应用展望[J]. 中国建设信息. 2010(14)
关键词：可持续；发展理念；建筑；工程管理
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
人类日益认识到地球承受人类活动的能力不是无限的，目前工业化国家的消费水平是不可持续的，不能再继续消耗地球的自然资源。应该改进建筑行业的实践使其对自然环境的不利影响最小化，并已经引起了全世界建筑行业专业人士的关注。可持续发展和建筑行业的关系已经变得清晰，因为建筑行业对经济有极高的重要性，并且有极强的环境和社会影响。
一、可持续发展理念下建筑工程项目管理的特点
1、传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范等定义和说明的。建筑工程管理基本上是一种以工程项目为核心，强调项目的用途性与现实性的管理，以眼前的质量、成本、工期为最终管理目标，考虑经济实用多、考虑生态环保少。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，所寻求的技术支持应是能保护生态环境，维护生态平衡，理智地使用自然资源，最大限度地确保工程与环境的和谐统一。
2、相对于传统意义中的工程项目管理，可持续发展的项目管理更需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
3、管理方法的多样性。可持续发展的项目管理，结合网络技术，采有企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统，做到了管理方法的多样性。可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个社会、经济的系统目标中，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
二、可持续发展理念下的建筑工程管理措施
1、规划阶段
规划阶段分为项目建议书的制定和可行性研究两个分阶段。首先， 作为以可持续发展标准来进行的项目管理， 项目建议书应该根据相应的可持续发展的标准来进行计划的制定， 其中尤为重要的一项内容就是生态风险的评价。
生态风险评价是评估由于一种或多种外界因素导致可能发生或正在发生的不利生态影响的过程。其目的是帮助环境管理部门了解和预测外界生态影响因素和生态后果之间的关系， 有利于环境决策的制定。生态风险评价被认为能够用来预测未来的生态不利影响或评估因过去某种因素导致生态变化的可能性。而这一源头的做法恰恰是传统工程管理的做法所忽视和轻视的，往往业内人士会很少考虑到生态风险的问题。另外， 对于建设项目可行性研究與评估也是我国规划阶段中十分重要的一个环节和内容。在这一阶段引入生态环境质量评价， 才是真正对建筑工程管理实行可持续发展理念的管理。
总的来说， 项目建议书阶段是工程项目的意向阶段， 而可行性研究就是着实阶段。两个分阶段综合决定着规划阶段计划的好坏，也是后面各个阶段的重要依据和前提。
2、设计阶段
设计阶段主导了后续的建筑活动， 如施工、运营维护、改造、拆除等， 怎样更高效的使用可再生资源， 减少不可再生资源的使用， 并同时营造舒适的居住和工作空间， 是设计阶段所需要考虑的问题。设计阶段的设计要在运用以往工程设计经验的基础之上， 考虑到成本方面与生态保护方面。成本方面， 要根据成本计划确立成本核算指标， 对成本核算主要因素进行分析， 对成本核算指标的敏感度进行分析， 进而建立信息化成本核算体系， 将项目成本核算成果系统储存。从生态环境方面来看， 要考虑设计的影响， 力求增加其正效应， 减少负效应。
3、 招投标阶段
在招标阶段要求向投标者对设计出的方案进行报价，鼓励投标者提出基于全生命周期成本节约的方案。节约是提高项目经济效益的核心， 是成本控制的一项基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督， 而是积极创造条件，从提高项目的科学管理水平和可持续发展入手，来达到节约。实际工作中， 很多企业片面的追求最低价，以求中标。对于招标管理过程中追求最低价是没有意义的， 甚至可以说是不负责任的短视行为，实际上，市场上根本就没有所谓的最低价，我们都晓得，有利可图是承包商参与投标的唯一动力，如果中标后承包商觉得无利可图，那么，只有通过降低工程质量，缩小成本来弥补损失，最后伤害的只能是招标者自己。因此，最有利的做法是追求“合理的低价”，要求投标者在标书中说明明确的工作内容，对于使用有关材料的质地、型号、尤其对于环境效益方面充分的说明。可持续发展的招标要寻求综合效益最好前提下的合理的低价承包商。只有这样才能保障后续工作的顺利，同时也避免了许多合同的争议。
4、施工阶段
施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现城市建设领域资源节约和节能减排的关键环节。可持续施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源并减少对环境负面影响的施工活动， 实现节能、节地、节水、节材和环境保护( “四节一环保”) 。可持续发展理念指导下的工程管理应更多地考虑社会效益、生态效益，并在具体实施中注意三点: 一是对生态环境的保护；二是提高资源的利用率；三是关注综合效益。
施工单位是完成项目的核心，根据可持续发展的要求对施工单位必须有明确的要求和随时的监督，使其减少对场地环境的干扰，从各个建设环境实现原设计。项目在施工的过程中会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。另外应尽量使用可循环利用的材料， 对已存在的建设设施能够进行重复利用。如果项目施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式和绿色环保建造技术，将进一步完善现有的施工方法，减少污染的同时提高企业的核心竞争力。
5、 竣工验收阶段
整理项目建设过程中由于决策改变引起造价变化等变更资料，并将其带入到项目核算系统进行分析， 掌握项目对生态环境、社会产生的影响。
工程项目建成以后，作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。项目使用者最具有发言权，因为项目使用者在使用的过程中，要消耗大量资源( 水、光等) ，同时会产生很多废弃物。所以， 如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用的程度，是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。那么我们在验收的时候就要从项目使用者的角度来衡量工程项目的合格与否，要对工程的可持续发展性的各项指标给与分析，看其是否达到要求。
三、小结
总之，作为世界建筑业最大、发展速度最快的国家，我国建筑行业还将经历几十年的快速发展时期。因此要充分认识可持续发展的潜力，在引入可持续发展先进技术的同时，也应该积极吸取国外建筑企业可持续发展管理的先进经验，将可持续发展与项目管理相结合，提升我国建筑业可持续发展的工作水平和可持续发展的管理水平，在整个国家经济社会可持续发展的进程中充分发挥建筑企业的贡献作用。
参考文献：
[1] 韦芳. 将建筑企业信息化进行到底[J]. 消费导刊. 2007(08)
[2] 李洪金. 基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略探讨[J]. 现代商业. 2010(32)
[3] 肖效源. 建筑施工企业信息化建设问题与对策研究[J]. 山西建筑. 2010(28)
[4] 窦宏冰. 知识管理在建筑施工企业的应用展望[J]. 中国建设信息. 2010(14)