随着共享经济方兴未艾,如火如荼的发展,财务共享中心这一新型财务管理体系的普及是必然趋势。财务共享模式通过梳理分解业务流程,将其中基础性、重复性、规律性的业务通过业务流程再造、信息化改造、资源共享等方式,在统企业财务核算制度、集中防控业务风险、降低企业整体成本方面发挥强有效的作用,然而,共享中心这一模式同时也带来诸多新的挑战,如何保证共享中心财务共享的质量便是其中之一,为加强集团财务共享中心业务的质量管理,建立完善质量监督体系,合理保证共享中心核算、财务报告、支付等各项业务质量,控制部门业务风险;促进各公司业务管理提示,降低业务风险,需要企业在企业文化层、组织管理层、业务流程控制层共同做出改进措施,主要在业务流程控制层面初步探索针对财务共享中心质量控制体系建设的措施。