【摘 要】
：
新政府会计制度是在传统医院会计制度上进行不断创新和完善完成的,新政府会计制度能帮助医院更好完成财务管理相关工作,从而帮助医院更好发展.本文先简单介绍新政府会计制度的诞生,重点分析该制度对医院财务核算工作的影响,提出目前医院在开展财务管理工作时面临的问题,最后提出有效提高财务水平的策略.希望能为相关人员提供参考,将我国医院的整体财务水平进一步提高.
论文部分内容阅读
新政府会计制度是在传统医院会计制度上进行不断创新和完善完成的,新政府会计制度能帮助医院更好完成财务管理相关工作,从而帮助医院更好发展.本文先简单介绍新政府会计制度的诞生,重点分析该制度对医院财务核算工作的影响,提出目前医院在开展财务管理工作时面临的问题,最后提出有效提高财务水平的策略.希望能为相关人员提供参考,将我国医院的整体财务水平进一步提高.
其他文献
本文以恒瑞医药作为研究对象,分析该企业社会责任信息披露形式和内容,进行企业近三年信息披露状况的纵向对比,与行业优质企业进行横向比较,发现恒瑞医药社会责任信息披露存在形式单一、内容不够充分、负面和风险信息不完整等问题,针对性论述了其社会责任信息披露质量的内外部影响因素,提出了政策制度、披露体系和指标、监管这几方面的对策建议.
柔性生产模式下的特钢企业,其生产具有品种多、规格多、批量小、批次多、工艺路线复杂的特点,传统成本法很难满足其对成本管理的精细化和准确性要求.本文从此类特钢企业生产特点及成本管理中存在的问题入手,介绍在运行ERP信息系统的运营环境下,通过作业成本法的应用,提高其成本核算准确性,提高企业的竞争力.
文章从无形资产对企业价值的贡献出发,结合企业会计准则对会计信息质量要求的特征构建指标体系,站在信息披露的角度,以真实性、可靠性、相关性为主要指标,运用层次分析法与模糊综合评价法对某无形资产密集型上市公司年度财报等公告信息进行综合评价,得出的评价结果显示企业研发支出的会计处理以及无形资产披露的详细程度存在一定的问题,同时也证明所搭建的评价体系具有一定的合理性与参考价值.
2021年《政府工作报告》指出在继续推进“两新一重”建设的同时,加强污染防治和生态建设,这一政策给设计行业带来了新机遇.设计行业属于知识密集型行业,随着社会的高速发展,竞争日益加剧,国有设计院想要快速适应经济新形势,必须提升管理体系和管理能力现代化,尤其是提高财务管理水平.本文分析了财务管理的重要性,针对国有设计院财务管理中存在的会计信息质量不高、全面预算管理水平不足、财务管理体系不健全、财务管理信息化水平低等常见问题,给出了相应的完善措施,以期逐步实现财务精细化管理,为国有设计院高质量、可持续发展提供重
中国特色管理会计指引体系落地的真正起点在高校;有的部门没有认识到弥补我国管理会计人才巨大缺口的主渠道是本科教育;高校自身缺乏中国特色管理会计指引体系建设对接、落地的主动性;当前高校管理会计课程的专用概念、内容体系急需正本清源;高校的教学计划、课程安排与大学生的实际需求存在时间上不同步的问题.要推动发展管理会计的产学研联盟,建议中国总会计师协会把管理会计师专业能力(PCMA)的“初级”考试转隶到教育部高等教育司;管理会计人才培养应该从快、从简、以国家大局为重,实现我国管理会计全方位的跨越式发展;加强高校管理
目前,随着我国经济形势放缓以及财政政策的出台,行政事业单位面临着一系列的改革,水利事业单位作为我国行政事业单位的重要组成机构,在面临着改革发展的同时必须处理好资产管理问题.固定资产是水利事业单位的重要资产,做好其核算管理工作是单位改革发展之必须.本文正是基于这种背景下,在阐述水利事业单位固定资产管理工作必要性的基础上,针对水利事业单位固定资产管理工作的现状提出了建议措施,以提升水利事业单位固定资产管理水平,提高财务管理效率.
在新冠疫情发生的背景之下,众多企业由于社会经济停摆而陷入生存困境.本文将主营业务为一般商品销售,消费场景以百货、超市、购物中心等实体场景为主要呈现的上市零售企业作为研究对象,采用Z分数模型对此类企业面临的财务风险进行评估,并分析此类企业所面临的经营问题,进而提出该类企业在面临突发公共事件以及新零售业态的双重冲击下,应当提升服务能力、加大供应链投入、整合销售渠道和加强风险控制的建议.
随着人工智能和大数据的不断发展,商业环境日新月异,企业管理者必须做出合理、科学、完善、可预测的经营决策.财务分析有利于判断企业财务状况,评价和考核企业的经营业绩,可以揭示企业财务活动存在的问题,挖掘企业经济潜力,能够寻求提高企业经营管理水平及经济效益的途径,预测企业的发展趋势,在经营决策的过程中起到了越来越重要的作用.本文对财务分析的内容和方法进行了简要概括,阐述了企业经营决策中财务分析的重要作用,对财务分析现存的问题进行了思考,并提出了更好的为管理者提供财务分析数据的应对策略.
现阶段国际经济形势深度衰退,国内经济发展步入新常态后,中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化,如何进一步强化企业成本管控能力,提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题.然而在企业管理活动中,特别是中小民营企业管理活动,成本管控面临着意识淡薄、制度体系落后、成本核算基础工作弱、管控过程强度不够、管理内容片面等一系列问题,这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力.笔者根据多年财务管理的工作经验,提出“大成本”意识、优化成本核算体系、推动全员成本管控激励机制、建立产品全生命周期
随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成本费用管理粗放随意,缺乏切实可行的成本管控绩效考核等.针对这些问题,本文有针对性地提出了改进优化的措施,树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度,优化采购流程、建立采购管理体系,积极推进成本