【摘 要】
：
执行力体现了实现既定目标的能力,作为投资项目总分模式下,不仅仅是需要个人的执行能力,更需要总部与分部的集体执行能力.总分部则需确定最重要目标,让职员、部门等将精力聚焦到一起,通过引领性指标和滞后性指标相结合,提前预判和分析目标完成的可能性,以强化落实制度为执行力奠定基础.同时燃烧职工激情,心甘情愿地为了实现目标而奋斗,与目标建立情感联系,为执行添加足够韧性,最终充分发挥绩效,进一步地强化和巩固执行力,实现既定目标,使项目达到预期.
【机 构】
：
中交四公局投资事业部,北京 100022
论文部分内容阅读
执行力体现了实现既定目标的能力,作为投资项目总分模式下,不仅仅是需要个人的执行能力,更需要总部与分部的集体执行能力.总分部则需确定最重要目标,让职员、部门等将精力聚焦到一起,通过引领性指标和滞后性指标相结合,提前预判和分析目标完成的可能性,以强化落实制度为执行力奠定基础.同时燃烧职工激情,心甘情愿地为了实现目标而奋斗,与目标建立情感联系,为执行添加足够韧性,最终充分发挥绩效,进一步地强化和巩固执行力,实现既定目标,使项目达到预期.
其他文献
本研究基于自我决定理论,探讨了在新冠疫情影响下,工作自主性对员工创造力的影响机制.经实证研究发现:工作自主性对员工创造力有显著正向影响;工作激情中介了工作自主性和员工创造力之间的正向关系;主管支持调节了工作激情在工作自主性和员工创造力间的中介作用.
本文针对D公司的摊铺业务板块管理的现状进行分析,考虑了摊铺作业队的经济情况以及市场环境等因素,提出以绩效考核和激励机制为主导的管理方法,建立切实可行的摊铺作业的绩效考核激励机制,调动员工的工作积极性,从而实现员工利益与摊铺业务板块良性发展的双赢.
第一部分:QTI管理简介rn概念:QTI管理(Quickly Total Improvement),即:全员快速改善,是首钢京唐公司在学习实践6S、六西格玛、TPM等工具方法,借鉴浦项QSS、丰田TPS以及宝马VPS等先进企业精益管理做法的基础上,结合自身特点进行集成、融合形成的全员参与、持续改善的精益管理体系.全员,包括生产一线运行作业人员,专业技术、管理人员,协作、维护、服务人员等;快速,是指快速发现问题、快速解决问题、快速评价激励.
本文是通过分析平衡记分卡在现代服务业企业绩效评价中的应用,以及企业战略性绩效管理体系在平衡计分卡背景下进行研究,进行阐述的.
对当代电力设计企业来说,加强企业知识管理,提升企业知识管理关键技术,需要重视优化PDM生产管理系统和ERP生产管理系统,做好知识资源库建立工作,实现知识管理统一化,科学制定企业知识管理应用方案,不断提高企业知识管理水平.
近年来,日本对中国的投资呈现下降趋势.在经济方面,投资减少一定程度是由于日本企业在进入中国市场时面临一些进入障碍.本文从电气设备业的事例出发,以进入中国大连的S公司为对象,通过直接与S公司总裁G先生交谈,尽可能明确在经济方面,日企在进军中国市场所面临具体的进入障碍.并对调查结果进行了总结,以供相关企业参考借鉴.
随着信息技术的飞速发展,互联网企业在获得发展的同时也面临着严峻的挑战和风险.由于传统层面的财务与业务系统相分离的模式已经难以满足企业经营管理的需求,而通过对业务与财务相融合的精细化管理模式的构建,能够促进企业财务职能由核算向管理转型,更好地为企业开展各项业务提供战略决策支持,提高经济效益.本文分析阐述了互联网企业业财融合现状及应对举措,以期促进互联网企业的可持续发展.
21世纪以来,随着外部环境的变化,企业的人力资源管理工作面临越来越大的挑战,作为企业的第一资源,如何科学有效地管理好人力资源,是企业长期战略的重要内容之一.从人力资源管理实践来看,先要理清整个管理体系的各模块工作,再找出与各模块工作最相关的环节——岗位管理,而岗位管理的目的就是为了实现“人岗匹配、人尽其责”的最佳状态,人岗之间匹配的桥梁就是任职资格.本文以任职资格管理为牵引,提出了其应用于人力资源管理体系各模块的优化方法,对航天企业有一定的借鉴意义.
当今时代是一个以知识为基础注重创新的时代,企业是否能获得人才竞争优势便显得尤为重要,而吸引人才、培育人才、留住人才,更是人力资源管理中必不可少的环节.“自助餐式的弹性福利计划”无疑是不错的选择,较“传统福利计划”而言,其最大特点是雇员可以对企业个性化的福利支付形式进行自由选择,既能体现以人为本,更能最大限度地调动雇员的工作积极性,从而更好地为企业创造价值.这是一个双赢的管理模式,不难发现,“弹性福利计划”正受到越来越多企业的关注和实践.
所谓的新形式主要是指随着我国改革开放的持续推进以及现代信息技术的迅速普及,我国所需要面临的市场经济特点将呈现出全球化的趋势,各类资本从世界各地涌入中国,我国的企业也在逐渐地走出国门,面临全球范围的市场竞争.本文将对我国企业人力资源管理现状进行分析,并提出新形势下企业人力资源管理的发展趋势,以此为出发点讨论人力资源管理优化的策略,希望能够为广大企业带来一些有价值的经验参考.