有什么样的老总，就有什么样的企业。中国企业，特别是民营企业，真正发展壮大的历史只有短短二三十年，不要苛求完善的制度规章，也不要苛求内在的文化传承：第一代创业的老板还没有完全谢幕。因而，从老板风格看企业风格，有时候是可以画等号的。
　　按照传统的划分，老板可以分为“两腿带泥”的草莽型、“有胆有识”的实干型、“诚实守信”的儒雅型、“手眼通天”的官商型、“首尾两端”的奸商型、“灵巧善变”的投机型，等等，多以个人的人格面貌和企业的发展历程为判断依据。不过，从另外一个角度，假如考虑到第一代企业家多由一个普通人白手起家，一辈子历经无数激流险滩，那么，他们在专业特长、教育背景等方面“出身”，其实也在一定程度上决定着企业的整体风格和兴衰命运。
　　一般而言，企业老板的“出身”可以归纳为政工型、营销型、财务型、技术型等几大类。政工型的老板多来自国企，为人低调，凡事求稳，企业内部等级观念强，相对注重人际关系，生意模式有许多“上层路线”的痕迹，内心有比较重的“红顶商人”情结，对企业的控制欲望极强，讲求内外威严和做派。20世纪90年代以来，人们可以从大量由国有改为民营的企业，以及不断涌现的房地产等行业中看到这类“企业家”的身影。
　　比较而言，做营销出身的老板就“简单”多了：他们常常敏感于市场信息和广大客户群体，产销额成为衡量公司职员的重要甚至是唯一的指标；管理架构趋于扁平化，销售部门团队庞大、地位居高，聚集着企业大量的优势资源；注重实物或有形资产的开发，忽视知识产权和发明专利保护，企业容易因营销人员的出走而被“克隆”复制。这类老板较为普遍，比如在长垣、巩义、新乡等区域的产业集群中，许多有一定资金积累的销售业务员“摇身一变”为创业者的事例，就屡见不鲜。
　　搞财务出身的老板，经营风格一般显得谨小慎微：偏重于成本核算，极为重视企业的利润率和资金流，擅长于财务运作、资本运营和金融“推拿”；这类企业老板，在国家推行宏观调控、实行银根紧缩之前，往往早就做好了准备；他们在搞经营时常常见好就收，一笔账会赚会赔都算得“门儿清”。要说他们在企业经营中常犯的错误，就是那些做惯了资本运营的，常常不屑于从实业经营中赚辛苦钱，因而，“来大的”、“玩大的”，常常成为他们的口头禅，而这种“冒险”，有时不可避免的要成为他们的“滑铁卢”。
　　搞技术出身的，在谨慎方面和搞财务出身的老板有些近似。不过，一些人身上的偏执、小气或者书生气，往往会成为他们把企业做大做强的绊脚石。现在，国家鼓励创新，谁拥有更多的发明专利和其他知识产权，谁就有了搞经营、设门槛的底气，从这方面讲，技术出身的老板往往能成为单打独斗的侠者和“财”富八斗的富翁，而假如让他们去引领一个与国际巨头对着干，技术方面的背景和优势往往又会让他们成为英雄。
　　当然，企业老总“出身”还有其他多种多样。人常说，性格即命运，同样，志趣、爱好、知识、教育背景等都决定着老板如何影响企业，由于“人以群分、物以类聚”的缘故，许多企业的管理团队都成了与老板气质相近的人的聚合。知道了这一点，企业老板出于发展企业的需要，就可以广纳各种气质的人才，打造一个复合型的团队，取人之长，补己之短，避免自身无法走出的“出身”陷阱。（编辑/张科）