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东北煤田地质局107队通过资本运作，职工参股，资本量化，产权多元，股本流动等多种形式，试行模拟改制，调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性，为推动地勘单位的企业化改革进程积累了一定的经验。
地勘单位企业化改革的理性思考——东北煤田地质局一0七队产权制度改革的启示
【摘 要】
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东北煤田地质局107队通过资本运作，职工参股，资本量化，产权多元，股本流动等多种形式，试行模拟改制，调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性，为推动地勘单位的企业化改革进程积
【机 构】
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东北煤田地质局
【出 处】
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中国煤田地质
【发表日期】
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2007年1期
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