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随着市场经济体制的建立和改革的不断深入，施工项目管理中的成本管理越发占有举足轻重的地位，直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。在工程项目实施过程中，通过对工程项目成本定期进行目标值比较，发现并找出偏差，分析偏差原因，并采取纠偏措施加以控制，从而达到提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润的目的。