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本文首先以华电江苏能源有限公司基建施工现场为研究对象,阐述管理现状,指出存在的问题;结合现场管理实际,引入了基于"7S"的基建施工现场管理模式,论述7S管理模式的基本要求和管理要点;阐述推行7S管理模式的具体步骤和技巧;最后从考评的目的、对象、标准、流程和结果应用等方面,论述7S管理模式考评。