建筑工程管理的影响因素与对策

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  【摘要】建筑工程作为重要的基础性工程,对于城市的快速发展具有基础性的作用,再加上目前我国的建筑工程项目正在逐渐的增多,所以在进行建筑工程建设的时候,管理是十分重要的。但是我国目前的建筑工程管理中仍旧存在一些相应的问题,这些问题主要是人为因素、机械设备因素、建材因素、环境因素以及安全因素。笔者在对此进行深入的研究分析后,得出建筑工程管理水平稳步提升的对策,希望以此全面提升我国建筑工程的质量,实现我国建筑工程的全面健康发展。
  【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策
  1、建筑工程管理影响因素分析
  1.1人为因素
  建筑工程一直以来都是需要人进行相应的施工和控制,所以人为因素是影响工程建筑的最重要因素。对建筑工程来所,在进行设计的时候,人为因素就开始影响整个建筑工程。另外在进行施工的时候,每个工程的相应工序都需要施工人员进行实际的操作。人为因素的控制和管理,是确保工程具有良好质量水平的关键。人为因素可以影响到整个施工过程中的每个环节,只要有任何一个环节出现问题,就会导致整个工程的工程质量受到影响。所以人为因素是最为重要的影响因素,也是最需要进行全面控制的因素。
  1.2机械设备因素
  目前的建筑工程施工已经基本实现了全面机械施工,所以机械设备因素的影响也是十分重要的。对于机械设备来说,其本身属于重要的施工工具,通过施工机械设备的使用,可以全面的提升整体工作效率,降低成本,提升对整体的资金使用效率。不过机械本身都是比较大型的操作单位,在进行施工的时候,使用机械设备进行管理的难度相对较大,而且整体的协调存在一定的困难。目前我国的机械设备是很多的,但是专业设备的高水平操作人员相对较少。在进行日常操作施工的时候,难免出现一定的操作失误,这会影响整体的施工进度,对工程建设的工期也有一定的影响,有时会导致施工的成本有所增加。
  1.3建材因素
  对于任何建筑工程来说,都需要施工一些相应的建筑材料,建筑材料对于建筑工程的整体管理是重要的影响因素。在进行施工的时候,需要对使用的建筑材料及性能全面的监督和管理。对于很多建筑材料都需要做好国家标准的检测,确保满足施工的要求,能够全面的提升建筑工程本身的质量水平。
  1.4环境因素
  对于建筑工程来说,其本身属于自然中的一部分,所以容易受到自然因素的影响。对于人为因素来说,可以进行全面的控制和管理,降低人为因素的影响。但是对于自然因素的控制是比较困难的。在进行施工的时候,必须要进行全面的处理和控制,做好工业废水等方面的控制和管理。但是对于废水的处理,需要按照相应的标准进行控制,降低对周边环境的影响,提升对周边居民健康的管理,降低出现民事纠纷的概率。
  1.5安全因素
  对于工程建筑来说,需要秉承安全第一的原则。工人们在进行施工的时候,必须要有强烈的安全意识,确保在进行日产施工管理的时候,不会因为操作失误导致自身的安全受到影响。一般情况下,在出现施工安全问题的时候,会导致较为严重的经济损失。在出现建筑工程设计的时候,如果存在一些相应的设计问题,就会十分容易导致严重的安全问题。
  2、建筑工程管理对策
  2.1提高队伍素质
  为了确保建筑工程管理水平的不断提升,需要建设专业的施工队伍,确保队伍的人员都有较高的素质,对建筑质量有较为明显的提升。另外需要对队伍中的人员进行定期的培训,对于其中存在的一些相应问题,必须要给予针对性的处理和解决。施工队伍必须要全面熟练的掌握机械设备的操作方法,减少施工环节对于资金的浪费。另外还需要不断提升创新管理水平,努力创建工程管理新模式,提升建筑工程管理的综合水平。
  2.2加强建筑企业的成本控制
  对于建筑企业来说,其本身的目的就是为了盈利,在进行建筑工程管理的时候,需要确保建筑工程具有良好的质量控制水平,做好成本的合理管理和控制。确保建筑工程的质量能够达到相应的要求,在确保经济和安全的基础上,逐渐的实现建筑工程的全面发展。
  2.3完善建筑工程管理制度
  我国目前的建筑工程管理制度中还存在一些相应的问题,主要是存在制度的不完善问题,影响了建筑工程的全面管理和监督。对于所发现的问题,需要进行及时的解决和处理,确保不会影响后续的工程施工。另外需要根据我国建筑工程未来发展的趋势,合理的完善建筑工程管理制度,确保制度本身能够符合相应的要求。对于其中存在的不合格施工作业,必须要进行全面的整顿和处理,实现我国建筑工程管理的综合化规范化控制。
  结语:
  目前全国的经济都在快速的发展,科学技术是促进我国经济稳步提升的关键。对于建筑工程来说,将先进的技术引进并加以利用十分关键的。但是需要做好全面的建筑工程管理和控制,确保建筑工程在不断发展的同时有相应的质量保障。在进行建筑工程管理中,一般会遇到各种各样的问题,想要解决这些问题,必须要改变传统的建筑工程管理人员的思想,通过建筑工程设计的全面创新,提高建筑公共人员的综合素质,进而建立高素质高水平的建筑队伍。通过全面的建筑企业的成本控制,逐渐完善各方面的管理制度,实现我国建筑工程的全面快速发展和稳步技术提升。
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