亿万斯年前的盘古想不到。
　　古老的毫州想不到。
　　在盘古开天辟地亿万年之后，在毫州这片古老而神奇的土地上，会再次重演一遍开天辟地的景象。
　　这一次，开天辟地的主角叫做吴尚澧。
　　他开辟的，是一片农业产业化和中药现代化结合的新天地。
　　众所周知，中国是一个农业大国、人口大国，近14亿的人口之中，90%的人口生活在农村，农业泛大，农村落后，农民贫困，这“三农问题”是长期以来困扰中国的最大问题。
　　我国同时又是中医的故乡，悠久的中医传统、丰富的中药材资源，是我国所得天独厚的条件。然而近代以来，西医昌盛而中医日渐式微。中药材市场更是处于一片混乱的状态。不仅仅在国外中药材地位很低，就连一向以中医为国宝的国内，中药材的地位也是每况愈下。
　　追根究底，无论是三农问题，还是中药材地位问题，都源于分散化、粗放型的经营方式、对产品深加工不到位、产品科技含量低等原因。
　　如何改变这两者的劣势，让我国的人口众多转化为劳动力优势，让我国的中药材重新获得其应有的地位？
　　这是两个世纪性的命题。关乎人民的财富，也关乎人民的健康。
　　对于古老而又年轻的中国而言，完成了这两个命题，就等于在现代化的道路上迈进了一大步。
　　无数的仁人志士在探索着，寻找着。
　　吴尚澧也在探索着，寻找着。
　　智慧的火花于一瞬间迸发，刹那间光照满天：能不能改变分散化、粗放型的经营方式为集约型的经营方式，通过研究和开发对初级产品的深加工、精加工，同时加大与科研单位、高等院校的科研合作力度，将农业产业化与中药现代化两化并举、一同解决？
　　这是一个十分大胆的想法。
　　在此之前，所有人对两个命题都是分别进行分析，农业走农业产业化的道路，中药走中药现代化的道路，互不相干。
　　然而吴尚澧创造性的将两者结合起来，农业产业化、中药现代化两化并举，互相促进。
　　能否成功？这是许多人心目中的疑问。
　　事实胜于雄辩。
　　10年以来，兴邦科技公司已经从注册资金仅50万元的小企业，发展到已拥有总资产达10.12亿元的大型企业集团。去年销售收入突破20多亿元，上缴国家税金连续4年名列全市民营企业大户榜首。
　　兴邦科技（集团）在亳州市古井镇建立了万亩仙人掌种植基地；在亳州和上海，兴邦科技（集团）兴建了具有相当规模和现代化生产水平的仙人掌果酒厂、饮料厂、白酒厂和“掌尚美丽”系列化妆品生产基地。
　　在上海、山东、浙江、北京、四川、深圳等地，兴邦科技（集团）投资开发了一系列仙人掌种植基地、生产基地和销售机构；目前企业技术网络和经济实力已辐射全国各地，在全国21省、区（市）建立了15家分公司和400多家产品专营店，拥有10多个经济实体。
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　　10年来的发展轨迹，兴邦科技（集团）一路披荆斩棘，终于由毫州古老大地上的一点星绿，成长为毫州大地上万丛绿色的起源。
　　这是一个神话，开天辟地一般的神话。
　　而吴尚澧仅仅用了10年的时间来缔造这个神话。
　　无论对于年仅10岁的兴邦科技（集团），还是对于年仅35岁的吴尚澧来说，缔造这样的一个神话，都是一副沉重的担子。而稚嫩的肩之所以能够背负起这样一副担子，这一切，或许都有赖于吴尚澧的智勇双全。
　　早在吴尚澧创业之初，他就明白一个道理：匹夫之勇，只能逞一时英雄。而要创造拥有高度发达的物质文明与精神文明的企业，则需要智勇双全。
　　只有以智慧来为企业的发展把握时代脉搏，以勇气来为企业的发展披荆斩棘。企业才可能持续稳定的发展。
　　由是，他始终秉承着年少时养成的不断学习、吸收新知识的习惯，不断的充实着自己的智慧；同时关心社会时事，力求对国内外社会各方面发生的事都做到了如直掌。因为他深知，只有观全局、知晓天下事，方能运筹帷幄，事半功倍。
　　除此之外，吴尚澧还有着旁人无法企及的勇气。
　　这一点，无论从上马在中国尚属于新鲜事物的“米邦塔”食用仙人掌项目，还是从创造性的提出“农业产业化、中药现代化两化并举”的经营思路，都可以得到很好体现。
　　吴尚澧，以他对全局的深刻把握为坚实后盾，从精神上藐视困难、从战术上重视困难，大胆的走出了一步又一步旁人所不敢走的道路。
　　于是，他可以站在一个新的高度书写历史。
　　于是，一条康庄大路，就这样出现在兴邦人的眼前。
　　2003年3月29日，北京。国宾酒店。
　　初春。乍暖还寒。
　　这里，正在召开“农业产业化和中药现代化——兴邦模式研讨会”。
　　在我国农业产业化的历程史上，召开研讨会并不是一件什么新鲜事，然而以一个企业的名字来命名的研讨会，却并不多见。
　　这也许，是对吴尚澧以及他的兴邦科技公司成立以来成绩的最大肯定。
　　来自于国务院政策研究室、卫生部、农业部、国家医药管理局、中国政策研究会、国家发展改革委员会及中国农科院等部门领导和专家学者50多人参加了研讨会。
　　原卫生部部长钱信忠、中国营养学会理事长于若木、著名农学家卢良恕院士、安徽省人大副主任季昆森、农业部优质农产品开发服务中心俞东平等专家和领导在会上就三农问题和兴邦模式发表了看法。
　　原卫生部部长钱信忠说：兴邦选择的“农业产业化和中药现代化”这两大课题，非常广阔的前景。兴邦公司走的中药现代化的路子很对。我们知道，我国有丰富的中药资源，但是我们传统的中药生产工艺比较落后，中药产品的采集、加工等质量不高，在国际市场上缺乏竞争力。
　　在谈到对兴邦公司未来的期望时，他又说：希望兴邦公司能在中药现代化方面加大创新力度，促进中药事业的发展。兴邦选择的产业路子是对的，不但要让当地老百姓受益，而且要推广到全国，让全国老百姓都受益。
　　安徽省人大副主任季昆森说：兴邦公司是近几年我省快速崛起的一家农业产业化龙头企业。2000年，我就接触了这个企业，当时他们正致力于特种动物的养殖与开发。2002年12月，我带队到兴邦公司进行考察，当时很惊叹，这个企业发展速度很快。今年初，在上海举行的绿色农产品展销会上，兴邦的展位另上海市的领导和市民瞩目，成为展销会上的亮点。兴邦公司短短几年就发展为产供销一条龙、贸工农一体化、经济科技相结合的综合开发企业，其经验值得总结。
　　兴邦模式的推广，对促进农业产业化和中药现代化都有重要意义，对促进我省农业结构调整和农民增收将起到强劲的推动作用。仙人掌系列开发、深度开发是一条从种植地的水、土、气抓双赢的生态农业之路。安徽是一个农业大省，毫州又是中药的集散地，由毫州的一个企业引发这样的变革有它的基础。但是，无论是地域的突破，还是模式的创新，面对的将是一个时代的命题。
　　一句句客观而冷静的评价，一句句充满肯定与期盼的话语，让吴尚澧的心中充满了激动：激动于自己的辛苦努力得到如此多的好评，也激动于与会专家、领导们对兴邦科技公司的殷勤希望与厚爱。
　　这一切，都代表着人民群众受益于兴邦科技的产品与高速发展；这一切，都代表着人民群众对兴邦科技（集团）的肯定。
　　人民企业为人民。
　　或许，吴尚澧带领着兴邦科技（集团），无论是造就高度发达的物质文明，还是缔造高度发达的精神文明。其出发点都要回归于人民二字。
　　只有人民的生活健康、富有、幸福，只有得到人民的肯定。才是兴邦人们的最大收获！
　　自古以来，得人才者得天下。
　　一个企业家必须善于引才、识才、用才，要有涵纳四海的胸襟。才能够广纳天下贤才为企业的发展出谋划策。
　　先进的设备需要高素质的人才，先进的管理亦需要人才。拥有人才并且善用人才,才是企业最根本的完善。
　　


　　没有人才，再先进的机器也仅是一堆废铁；没有人才，再先进的管理原则也没有人去付诸实践！
　　吴尚澧深深的明白这一点，因此，在兴邦科技（集团）成立之初，他就确立了兴邦用人原则，即：先德后才、德才兼备、任人唯贤、优胜劣汰。
　　在兴邦科技（集团），员工的提升、罢黜、辞退、奖励通通取决于该员工在工作期间的表现，而不假于其它因素。优胜劣汰，在这里乃是自然之事。被辞退的，只可能是能力不足者。而被提拔的，则必然是能力优秀者。
　　四个用人原则，奠定了兴邦科技公司人才的整个框架结构体系。体现了吴尚澧的识才、爱才、惜才与善于用才。正是因为这样，兴邦科技（集团）才会招徕来一批又一批的人才为企业的发展或洒下辛勤汗水，或出谋划策、鞠躬尽瘁。
　　这些人才，为兴邦科技（集团）的发展立下了汗马功劳。
　　如今的兴邦科技（集团），早已不是当初成立时候那个注册资金仅为50万元的小公司，而是一个拥有总资产达10.12亿元的大型企业集团。集团生产涉及的领域除了保健品之外，还涉及化妆品、护肤品、食品等领域。并且在每一个领域都拥有迅猛发展的势头。
　　这一切，是当初兴邦科技公司初成立的时候人们所无法预料到的。
　　这一切，当至归于兴邦科技（集团）那一些辛勤工作在平凡岗位上的人们……
　　2006年元月。安徽，毫州，古井镇。
　　寒冬时节，漫天大雪。
　　一群人，正身穿迷彩服、手戴橡胶套，热火朝天的搬运着一车车卤片。
　　他们是兴邦科技（集团）菱镁骨架厂的员工。这一群人之中，有厂长、有办公室主任，也有普通员工。他们这样辛勤劳作，是为了将露天存放的卤片挪到仓库内，以避免雨雪到来之时公司财产蒙受损失。
　　他们一共挪了六天，这六天之中，有人得了重感冒、有人发起了高烧，然而他们吃着药也要继续工作，没有一个人叫苦叫累。直到卤片全部挪完，也没有一个人请假。
　　这样的场景，在兴邦科技（集团）还有很多。
　　这或许，与兴邦人的人生信条分不开，与兴邦人的人生座右铭分不开。
　　兴邦人信奉“健康，富有，快乐！”的人生信条。兴邦人将“我们每天都要做追赶太阳的人！”当作人生座右铭。
　　这样乐观、积极而又锐意进取的态度，为兴邦科技公司的发展打开了一片天地。兴邦科技（集团）的每一位干部、员工都怀着一颗感恩的心，以饱满的热情无私奉献、努力工作来回报兴邦。
　　他们始终坚信，有吴尚澧的领导，有一支业务能力强、专业素质高的管理队伍，有他们的辛勤工作，兴邦科技（集团）的未来必定是光明一片。
　　古之得天下者，必先得人心。
　　齐人心者，必能成大器也。
　　兴邦人对企业未来发展的信心，对吴尚澧的殷切希望，感染了他，也感动了他。
　　为了让兴邦科技（集团）的每一个员工都感觉到兴邦这个大家庭的温暖，而为这个家庭的壮大、发展做出更多的努力，也了回报这些殷切的期望，他在兴邦科技（集团）设置了元勋奖、忠义奖、销售业绩奖、优秀员工奖等奖项，以用来回报所有为兴邦科技（集团）的发展做出了辛勤劳动与无所奉献的人们。
　　此外，企业还设置了推荐人才奖项。凡是为企业发现、推荐人才，并且所发现或推荐人才经过试用合格能为企业发展带来一定效益的，均给予推荐人重奖。
　　美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论告诉我们，人不仅仅有物质上的需要，还有自我满足的精神上的需要。
　　一个个奖项，让兴邦人感受到了“实干就有回报”的真理。获得奖项，于兴邦人而言，不仅仅是能给他们带来物质上的奖励，还能带给他们精神上的自我满足。这让他们更加辛勤、踏实的工作，以求得对自己价值肯定的自我满足与物质奖励。
　　而将兴邦科技（集团）的奖励活动推向高潮，让每一个兴邦人都为之振奋、为之努力的奖项，则是在2005年设置的全员销售轿车奖。
　　2005年，吴尚澧更是配合着兴邦科技（集团）的全员营销策略，推出了全员营销轿车奖，这个奖项规定：凡是月销售60万元以上仙人掌产品的销售员，兴邦科技（集团）都将奖励名车一辆。而专营店在两个月内销售额达到1000万者，兴邦科技（集团）将奖励别克君威轿车一辆。
　　此奖项一出，整个兴邦科技（集团）轰动了。所有的员工都鼓足了干劲，力争上游。一幅热火朝天的画面顿时显现于全国各地的兴邦科技（集团）分公司。
　　事实上，在兴邦科技（集团）10年的发展历程之中，不仅仅是靠着这样的大型奖励活动来鼓动员工。
　　这10年之中，兴邦科技（集团）始终秉承着招纳人才、培养人才、善待人才的理念，有功必赏、有过必究，这样赏罚分明的举动，让所有的兴邦人感受到了企业是真正将员工当作大家庭的成员一般对待。在这里，没有谁有特权；也没有谁被排斥。
　　一切都是如此的井然有序。
　　一切都是那么的公平。
　　美国行为科学家亚当斯的公平理论告诉我们，只有当企业的员工感觉自己是被公平对待的时候，才会努力工作，才能够产生对企业的归属感。
　　2005年12月7日,兴邦科技（集团）的内部刊物《兴邦科技》的第四版,刊登了这样三则通知:《关于对北京分公司刘明等同志进行嘉奖的通知》、《关于对乔慧敏等同志进行奖励的通知》、《关于免除肖京华、马静同志职务的通知》。
　　这是三则很普通的通知，这样的事情，在兴邦科技（集团）这样一个技术网络和经济实力辐射全国各地，在全国21省、区（市）都拥有分公司和专营店的大型企业集团，也许每天都有可能发生。
　　而事无巨细的将这些奖励、处分的通知刊登在整个集团的内部刊物上，在企业界也许并不多见。
　　这恰恰是兴邦科技（集团）的特点：每一件事情，都要做到公正公平；每一个决定，都要让兴邦科技这个大家庭的每一个人知晓。
　　公平、公正、透明度。这三点，铸就了兴邦人的主人翁感。
　　众志可以成城。正是凭借着这种主人翁精神，正是靠着众志成城，兴邦科技（集团）才可以在短短10年的时间内，创造了一个发展迅猛的速度神话。
　　时光在流走，岁月在流逝。一切物质上的存在都有可能泯灭。惟有人心，惟有精神，永无法磨灭！