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摘要：随着我国经济的迅猛发展，人民生活水平得到了显著提高，人们对于建筑工程的质量也越来越关注。建筑质量受到施工管理技术的影响。建筑工程施工技术管理可以体现建筑公司的整体水平，并且对建筑公司的进一步发展产生着重要影响。提高建筑工程施工技术管理水平，可以使公司的工程资本得到有效降低，使建筑工程的整体效果得以提高，并且在一定程度上可以降低安全事故的发生几率。本文将对有效提升建筑工程施工技术管理水平的途径进行分析。
关键词：提升；建筑工程；施工技术；管理水平
一、建筑工程施工技术管理水平现状
（一）缺乏管理力度
建筑工程施工技术管理目标群体并不明确，并且各项义务也没有完全落实，没有专业机构及组织对其施以明确的业务分工，施工人员不能处理建筑工程施工中出现的各类问题及纠纷，并不能有效处理技术方面的问题，进而限制了施工的有序开展，使得建筑工程施工出现与规划脱离的现象，最终使得建筑工程施工队伍素质水平持续降低，造成建筑工程施工成本浪费。
（二）缺乏严格的管理过程
建筑企业在接受项目之后，企业应该针对项目的实际情况，进行相应的规划。部分建筑企业为了节省时间，降低使用成本，只是重视整个建筑工程资金的使用情况，并没有对整个工程的管理情况进行详细分析。此外，在开展施工时，建筑企业只顾追赶设计周期，并没有对材料的使用进行严格监督，也没有对材料的合格性进行验证。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性
现阶段我国现代化以及基础设施的建设快速向前发展，建设行业之间的竞争越来越激烈，企业要想在高强度的竞争中立于不败之地，不仅要在施工工艺方面进行提升，还需要将科学技术手段进行充分利用，对施工的各个环节进行妥善处理，尤其是对工程质量和效益有着重要意义的施工技术管理水平，企业以及管理人员应该给予足够的重视。将施工技术管理水平进行有效提升，可以使企业的综合竞争力、盈利能力得到有效提升。可以说建筑行业能否向前发展，在很大程度上取决于建筑工程管理水平是不是能够有效提升。一方面建筑工程技术可以实现科学化的管理进程，另一方面还可以保证工程施工井然有序的开展，此外对于质量和经济效益的影响也十分明显，使得工程设备、材料和人员物尽其用，在成本控制范围内提升工程质量，进而提升建筑工程的市场竞争力。可见，提升建筑工程施工技术管理水平已经成为建筑企业急需解决的问题。
三、建筑工程施工技术管理水平有效提高的途径
（一）技术创新
机械自动化施工技术逐渐代替传统的人工施工，高耗能、重污染施工技术将被绿色环保施工技术所代替，传统的施工技术应用范围比较狭隘，施工过程中必须对技术进行创新，保证施工技术得到进一步发展。
（二）建筑过程监管力度要加强
对施工过程进行积极监督与管理，建筑人员要根据建筑企业建立的相关规范严格实施。相关人员要对施工中使用的材料、设备等进行严格管理与监督。例如，设备在引进时是否资金充足，材料的使用是否合理，材料的使用是否达到标准，材料的购买价格是否被严格控制等。
（三）施工组织设计工作要严格把握
施工组织设计包括工程概述、各工程项目的施工方法和施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施、施工场地布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。同时现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方可施工。施工组织设计要结合企业的实践，充分利用现存周转性材料、设备，使工程成本得到有效降低。
（四）建筑施工质量的管理需要进一步加强
在开展建筑工程施工时，施工的各个阶段都需要有专业的工作人员进行施工质量的检验，杜绝不合格原材料和产品的使用，严格保证施工质量。
（五）施工技术管理制度严格落实
科学有效的管理制度能够合理提升技术管理价值及水平，所以应构建科学合理的施工管理制度。建筑企业应该对施工图纸进行深入理解，将施工制度进行充分掌握，将施工方案进行详细分析，相关人员的施工技术交底工作一定要做好，进而使工程管理变得更加科学、全面。相关人员应该对施工材料、施工质量进行检验，进而使施工工程管理制度得到有效开展，使工程质量得以保障，使施工管理方案的顺利实施得以保障，从而使管理水平得到显著提高。
四、结语：
建筑工程建设的最终目標是保证各项施工的质量标准，要想使施工质量标准得以确保，就需要将施工各方面的管理工作全面落实，不仅可以使建筑施工管理水平得到显著提高，还可以使企业经济效益得到有效提升，并且在一定程度上使施工中各个方面的问题得到有效改善。企业要想将建筑工程施工技术管理水平进行提升，就需要将施工技术管理进行全面落实，并在落实的过程中不断培养优秀人才，制定更加科学、有效的管理方案。企业应该将自身优势进行充分发挥，对施工技术管理方案进行不断创新，进而使建筑工程施工技术管理水平得到显著提高。
参考文献：
[1]张雪鹏.有效提升建筑工程施工技术管理水平研讨[J].黑龙江科学，2018，9（16）：122-123.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（03）：149.
[3]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（08）：31-32.
[4]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014（01）：80.
关键词：提升；建筑工程；施工技术；管理水平
一、建筑工程施工技术管理水平现状
（一）缺乏管理力度
建筑工程施工技术管理目标群体并不明确，并且各项义务也没有完全落实，没有专业机构及组织对其施以明确的业务分工，施工人员不能处理建筑工程施工中出现的各类问题及纠纷，并不能有效处理技术方面的问题，进而限制了施工的有序开展，使得建筑工程施工出现与规划脱离的现象，最终使得建筑工程施工队伍素质水平持续降低，造成建筑工程施工成本浪费。
（二）缺乏严格的管理过程
建筑企业在接受项目之后，企业应该针对项目的实际情况，进行相应的规划。部分建筑企业为了节省时间，降低使用成本，只是重视整个建筑工程资金的使用情况，并没有对整个工程的管理情况进行详细分析。此外，在开展施工时，建筑企业只顾追赶设计周期，并没有对材料的使用进行严格监督，也没有对材料的合格性进行验证。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性
现阶段我国现代化以及基础设施的建设快速向前发展，建设行业之间的竞争越来越激烈，企业要想在高强度的竞争中立于不败之地，不仅要在施工工艺方面进行提升，还需要将科学技术手段进行充分利用，对施工的各个环节进行妥善处理，尤其是对工程质量和效益有着重要意义的施工技术管理水平，企业以及管理人员应该给予足够的重视。将施工技术管理水平进行有效提升，可以使企业的综合竞争力、盈利能力得到有效提升。可以说建筑行业能否向前发展，在很大程度上取决于建筑工程管理水平是不是能够有效提升。一方面建筑工程技术可以实现科学化的管理进程，另一方面还可以保证工程施工井然有序的开展，此外对于质量和经济效益的影响也十分明显，使得工程设备、材料和人员物尽其用，在成本控制范围内提升工程质量，进而提升建筑工程的市场竞争力。可见，提升建筑工程施工技术管理水平已经成为建筑企业急需解决的问题。
三、建筑工程施工技术管理水平有效提高的途径
（一）技术创新
机械自动化施工技术逐渐代替传统的人工施工，高耗能、重污染施工技术将被绿色环保施工技术所代替，传统的施工技术应用范围比较狭隘，施工过程中必须对技术进行创新，保证施工技术得到进一步发展。
（二）建筑过程监管力度要加强
对施工过程进行积极监督与管理，建筑人员要根据建筑企业建立的相关规范严格实施。相关人员要对施工中使用的材料、设备等进行严格管理与监督。例如，设备在引进时是否资金充足，材料的使用是否合理，材料的使用是否达到标准，材料的购买价格是否被严格控制等。
（三）施工组织设计工作要严格把握
施工组织设计包括工程概述、各工程项目的施工方法和施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施、施工场地布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。同时现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方可施工。施工组织设计要结合企业的实践，充分利用现存周转性材料、设备，使工程成本得到有效降低。
（四）建筑施工质量的管理需要进一步加强
在开展建筑工程施工时，施工的各个阶段都需要有专业的工作人员进行施工质量的检验，杜绝不合格原材料和产品的使用，严格保证施工质量。
（五）施工技术管理制度严格落实
科学有效的管理制度能够合理提升技术管理价值及水平，所以应构建科学合理的施工管理制度。建筑企业应该对施工图纸进行深入理解，将施工制度进行充分掌握，将施工方案进行详细分析，相关人员的施工技术交底工作一定要做好，进而使工程管理变得更加科学、全面。相关人员应该对施工材料、施工质量进行检验，进而使施工工程管理制度得到有效开展，使工程质量得以保障，使施工管理方案的顺利实施得以保障，从而使管理水平得到显著提高。
四、结语：
建筑工程建设的最终目標是保证各项施工的质量标准，要想使施工质量标准得以确保，就需要将施工各方面的管理工作全面落实，不仅可以使建筑施工管理水平得到显著提高，还可以使企业经济效益得到有效提升，并且在一定程度上使施工中各个方面的问题得到有效改善。企业要想将建筑工程施工技术管理水平进行提升，就需要将施工技术管理进行全面落实，并在落实的过程中不断培养优秀人才，制定更加科学、有效的管理方案。企业应该将自身优势进行充分发挥，对施工技术管理方案进行不断创新，进而使建筑工程施工技术管理水平得到显著提高。
参考文献：
[1]张雪鹏.有效提升建筑工程施工技术管理水平研讨[J].黑龙江科学，2018，9（16）：122-123.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（03）：149.
[3]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（08）：31-32.
[4]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014（01）：80.