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【摘要】我国社会主义市场经济快速发展，体制改革逐渐深入，还有我国近几年加入了实际贸易组织，市场竞争越来越激烈，在这种大环境下，我国的地产开发业面临严峻考验，一方面要绝对保证企业的资金链和融资办法不能出问题，另一方面还必须要从各方面来增强本身的竞争力。我国地产开发单位做这些工作一方面可以加强自己企业的管控水平和监管力度，另一方面也是保证我们能够在不好的市场环境下能够立于不败之地的重要措施。
【关键词】房地产企业；内部控制；对策
在中国，房地产业已经有几十年的历史了，到现如今，房地产业发展迅速，它已经成为我国经济建设中的一个关键行业，对经济发展起到相当的作用。同时，我们也必须看到，因为我国市场和经济的发展和国家对经济的宏观调控的加强，我国的房地产业要想适应当前环境还是存在一定的问题，例如：企业内部的管理、企业风险控制等。
一、内部控制的目标及作用
随着具有中国特色的社会主义市场经济制度的建立以及不断的完善，内部控制的作用在我国各行业中都得到了体现，其效果也越来越突出。目前，内部控制的作用主要体现在以下三点：
1、保证企业的业务经营信息和会计信息资料的正确性和真实性。
2、保证企业的生产和经营管理等各项活动能够顺利有效地进行。
3、保护企业的各项资产的安全和完整，防止资产流失的现象发生。
二、我国房地产企业内部控制存在的问题
（一）房地产开发单位自身的管理和管控不全面、不科学。因为中国真正意义上的房地产开发业发展是很晚的，因此存在很多的房地产开发单位在自身企业内部的管控上存在相当严重的问题，管理不科学、不全面。这些不足主要有下面几点：
1、房地产单位对于从业人员的奖励和惩罚措施不当，奖罚制度不健全、不明确。
2、房地产开发单位自己没有一个很好地自我防范风险的机制。
3、房地产开发单位在企业自身的管理和控制体系上往往和实际脱节，没能从实际情况出发。
（二）我国房地产企业经营方式尚不成熟。
1、对于房地产开发单位来说，一般项目的运作时间太长，对于投入的资金来说周转的时间也相当长，需要的投入也很大，还涉及到房地产项目在建设时期所要涉及到的单位和人员也相当的多。第一，中国的房地产企业来说整个运作周期太长，人力物力耗用相当的大，我们的经验可知每开发一个项目经常是三年五年的时间，还有的时候会是将近十年的时间，甚至更长，相对而言，国外的房地产开发项目就没有这样长的时间，一般也就是两三年的时间；第二，在中国，项目实施阶段，经常是有很多的单位和个人参与，正是因为这样多的相关人员和单位参与其中，造成房地产开发企业内部信息沟通不畅。恰恰相反，对于我们单位来说经常性的不重视这些因素，是每个环节沟通不畅甚至是出现偏差，给我们的企业或者是相关单位或个人带来很大不必要的麻烦。
2、房地产企业普遍缺乏内部稽核和审计能力，并且内部监督机制不全、力量薄弱。很多企业的内部监督机制不全、力量薄弱，在内部控制的建立与实施的过程中都没有进行切实有效的监督检查，对所建立的内部控制系统都没有进行认真的评价，更没有建立内部控制缺陷纠正与改进机制，这就使得企业经营活动的各个方面都不能得到有效的监督，内部监督效力得不到充分的发挥。
三、怎样来进一步优化和加强中国房地产企业的内部管理
对于中国的房地产开发企业来说要想生存，就一定要把我们单位自身的内部管理搞好，必须要把存在的问题解决掉，我们一定要严格遵守企业内部管理的规则，就是要及时的不间断的进行发展、改革或创新，必须要与时代的发展相适应，还要把企业自身的内部控制的目的明确，再就是把这些目的落到实处，我们只有这样做了才能保证房地产开发企业在经济大潮中乘风破浪立于不败之地，也才能为我国的经济建设发挥更大的作用。
（一）把我们地产企业的管理环境搞好。管理环境它能够表现一些问题出来，例如：可以看出单位的高层和员工对于单位的经营的看法、贡献和执行力度。我们进行管理环境的建设可以从以下三点来阐述：
1、我们要严格制定企业自身的管理机制。目前，中国有相当的一部分房地产开发企业，特别是中小企业，他们的企业内部的管控是极其不规矩的，所以，我认为对于这些各种小单位来说就必须要尽快完善单位内部的管控机制，加强和优化自己企业内部管控机制，要做到这一点首先要运用科学的管理办法来制定合理的内部机制，搞好企业上层和基层的关系。我们对我们企业的从业人员来说，一定要制定一个合理的奖罚体制，要根据企业员工在不同岗位上的实际表现和工作态度来进行合理的奖惩。同时对于我们企业的管理层来说，要根据商品市场与管理人员的市场情况制定必要的约束体制。我们可以看出，只有这样才能够把我们企业内管理层和员工之间的关系搞好，才可能使他们之间没有矛盾，才有可能取得企业应有的利益最大化。
2、必须要以员工为根本。对于一个企业来说，它的发展前途和动力主要是企业员工来决定的，是以员工的职业技能和职业素质来决定的。对于我们单位的内部管控环境也同样是有从业者来创造的，所以，对于我们单位的高层来说必须要注重员工的价值，抛弃我们原有的不正确思想，建立我们新的以人为本的思路。只有真正做到这些，才能让每一个工人觉得自己是单位的主人公，才能把工人们的积极性给激发出来，才能发挥工人的潜力，做到真正为企业谋福利，发展企业，企业才有动力。
（二）加强房地产企业的信息沟通。当前，我国很多房地产企业虽然都建立自己的信息管理部门，但是都比较重视纵向间的权力与义务关系，下级往往都只对上层领导负责，而对横向间的各项关系都缺乏足够的重视，企业内部各平级部门之间缺乏必要的交流与沟通，使得各部门之间互相了解不深，协调性差。
四、结语
对于我们房地产开发企业来说，加强自身企业本身的管理不是一个间断、片面的过程，而是一个长期、整体的工作过程，同时也绝对不是偶尔或是某个人的个人行为就能做到的，特别是在中国的房地产业，我们要一步一个脚印的来加强我们企业内部的管理。原因是现如今房地产业已经成为我国经济发展的一个决定性的行业。所以，我们必须要按照国家的相关政策来加强地产业内部的管理与改革，我们的目标就是把企业的内部管理、企业内部的信息流通以及房地产企业的组织管理搞好，脚踏实地的来进行房地产业企业的内部改革，一方面可以使我们企业在激烈的竞争环境内立于不败之地，另一方面可以对我国的经济建设做出我们的一点微薄之力。
参考文献
[1]解秀丽.房地产企业加强资金管理对策初探[J].经营管理者，2011（02）
[2]王福强，马鸣.论我国房地产现状及应对策略[J].河北科技师范学院学报（社会科学版），2007（03）
[3]刘梅.房地产销售代理企业财务管理趋议[J].财经界（学术版），2011（05）
作者简介
刘金荣，女，汉，1975年10月，河北秦皇岛市抚宁县，干部，单位：抚宁县房地产市场管理所，研究方向：房地产经济。
【关键词】房地产企业；内部控制；对策
在中国，房地产业已经有几十年的历史了，到现如今，房地产业发展迅速，它已经成为我国经济建设中的一个关键行业，对经济发展起到相当的作用。同时，我们也必须看到，因为我国市场和经济的发展和国家对经济的宏观调控的加强，我国的房地产业要想适应当前环境还是存在一定的问题，例如：企业内部的管理、企业风险控制等。
一、内部控制的目标及作用
随着具有中国特色的社会主义市场经济制度的建立以及不断的完善，内部控制的作用在我国各行业中都得到了体现，其效果也越来越突出。目前，内部控制的作用主要体现在以下三点：
1、保证企业的业务经营信息和会计信息资料的正确性和真实性。
2、保证企业的生产和经营管理等各项活动能够顺利有效地进行。
3、保护企业的各项资产的安全和完整，防止资产流失的现象发生。
二、我国房地产企业内部控制存在的问题
（一）房地产开发单位自身的管理和管控不全面、不科学。因为中国真正意义上的房地产开发业发展是很晚的，因此存在很多的房地产开发单位在自身企业内部的管控上存在相当严重的问题，管理不科学、不全面。这些不足主要有下面几点：
1、房地产单位对于从业人员的奖励和惩罚措施不当，奖罚制度不健全、不明确。
2、房地产开发单位自己没有一个很好地自我防范风险的机制。
3、房地产开发单位在企业自身的管理和控制体系上往往和实际脱节，没能从实际情况出发。
（二）我国房地产企业经营方式尚不成熟。
1、对于房地产开发单位来说，一般项目的运作时间太长，对于投入的资金来说周转的时间也相当长，需要的投入也很大，还涉及到房地产项目在建设时期所要涉及到的单位和人员也相当的多。第一，中国的房地产企业来说整个运作周期太长，人力物力耗用相当的大，我们的经验可知每开发一个项目经常是三年五年的时间，还有的时候会是将近十年的时间，甚至更长，相对而言，国外的房地产开发项目就没有这样长的时间，一般也就是两三年的时间；第二，在中国，项目实施阶段，经常是有很多的单位和个人参与，正是因为这样多的相关人员和单位参与其中，造成房地产开发企业内部信息沟通不畅。恰恰相反，对于我们单位来说经常性的不重视这些因素，是每个环节沟通不畅甚至是出现偏差，给我们的企业或者是相关单位或个人带来很大不必要的麻烦。
2、房地产企业普遍缺乏内部稽核和审计能力，并且内部监督机制不全、力量薄弱。很多企业的内部监督机制不全、力量薄弱，在内部控制的建立与实施的过程中都没有进行切实有效的监督检查，对所建立的内部控制系统都没有进行认真的评价，更没有建立内部控制缺陷纠正与改进机制，这就使得企业经营活动的各个方面都不能得到有效的监督，内部监督效力得不到充分的发挥。
三、怎样来进一步优化和加强中国房地产企业的内部管理
对于中国的房地产开发企业来说要想生存，就一定要把我们单位自身的内部管理搞好，必须要把存在的问题解决掉，我们一定要严格遵守企业内部管理的规则，就是要及时的不间断的进行发展、改革或创新，必须要与时代的发展相适应，还要把企业自身的内部控制的目的明确，再就是把这些目的落到实处，我们只有这样做了才能保证房地产开发企业在经济大潮中乘风破浪立于不败之地，也才能为我国的经济建设发挥更大的作用。
（一）把我们地产企业的管理环境搞好。管理环境它能够表现一些问题出来，例如：可以看出单位的高层和员工对于单位的经营的看法、贡献和执行力度。我们进行管理环境的建设可以从以下三点来阐述：
1、我们要严格制定企业自身的管理机制。目前，中国有相当的一部分房地产开发企业，特别是中小企业，他们的企业内部的管控是极其不规矩的，所以，我认为对于这些各种小单位来说就必须要尽快完善单位内部的管控机制，加强和优化自己企业内部管控机制，要做到这一点首先要运用科学的管理办法来制定合理的内部机制，搞好企业上层和基层的关系。我们对我们企业的从业人员来说，一定要制定一个合理的奖罚体制，要根据企业员工在不同岗位上的实际表现和工作态度来进行合理的奖惩。同时对于我们企业的管理层来说，要根据商品市场与管理人员的市场情况制定必要的约束体制。我们可以看出，只有这样才能够把我们企业内管理层和员工之间的关系搞好，才可能使他们之间没有矛盾，才有可能取得企业应有的利益最大化。
2、必须要以员工为根本。对于一个企业来说，它的发展前途和动力主要是企业员工来决定的，是以员工的职业技能和职业素质来决定的。对于我们单位的内部管控环境也同样是有从业者来创造的，所以，对于我们单位的高层来说必须要注重员工的价值，抛弃我们原有的不正确思想，建立我们新的以人为本的思路。只有真正做到这些，才能让每一个工人觉得自己是单位的主人公，才能把工人们的积极性给激发出来，才能发挥工人的潜力，做到真正为企业谋福利，发展企业，企业才有动力。
（二）加强房地产企业的信息沟通。当前，我国很多房地产企业虽然都建立自己的信息管理部门，但是都比较重视纵向间的权力与义务关系，下级往往都只对上层领导负责，而对横向间的各项关系都缺乏足够的重视，企业内部各平级部门之间缺乏必要的交流与沟通，使得各部门之间互相了解不深，协调性差。
四、结语
对于我们房地产开发企业来说，加强自身企业本身的管理不是一个间断、片面的过程，而是一个长期、整体的工作过程，同时也绝对不是偶尔或是某个人的个人行为就能做到的，特别是在中国的房地产业，我们要一步一个脚印的来加强我们企业内部的管理。原因是现如今房地产业已经成为我国经济发展的一个决定性的行业。所以，我们必须要按照国家的相关政策来加强地产业内部的管理与改革，我们的目标就是把企业的内部管理、企业内部的信息流通以及房地产企业的组织管理搞好，脚踏实地的来进行房地产业企业的内部改革，一方面可以使我们企业在激烈的竞争环境内立于不败之地，另一方面可以对我国的经济建设做出我们的一点微薄之力。
参考文献
[1]解秀丽.房地产企业加强资金管理对策初探[J].经营管理者，2011（02）
[2]王福强，马鸣.论我国房地产现状及应对策略[J].河北科技师范学院学报（社会科学版），2007（03）
[3]刘梅.房地产销售代理企业财务管理趋议[J].财经界（学术版），2011（05）
作者简介
刘金荣，女，汉，1975年10月，河北秦皇岛市抚宁县，干部，单位：抚宁县房地产市场管理所，研究方向：房地产经济。