【摘 要】
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聘任职务,评定职称,是当代企业管理运用行为科学的一种方式。俗话说:“满则溢,极则反。”若一个企业管理机关,全员皆官,全院皆师,不是官衔就是职衔,可是工作还是平平,效率还
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聘任职务,评定职称,是当代企业管理运用行为科学的一种方式。俗话说:“满则溢,极则反。”若一个企业管理机关,全员皆官,全院皆师,不是官衔就是职衔,可是工作还是平平,效率还低下,这是为什么呢?在此,我们选择一例,实录加旁议,也许对管理决策者们有点参考价值。一个有300人的施工处,设有书记1人,主任1
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兰化公司进行战略重组改制后,将公司教育处、党校、培训学校、技工学校、职业高中和五大化工厂的教育科合并,组建教培中心。教培中心组建时,共有人员226人,以内退和买断工龄
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