租赁的快速发展不仅是中国的特色现象，越来越多的国家开始成为“租赁的国度”。
　　然而租赁周期上的对比却指出了中国租赁市场的问题所在，德国租客的平均租赁周期长达11年，日本的平均租赁周期为5.2年，英国的平均租赁周期为2.5年，而中国的平均租赁周期仅为8个月。如何提高长租公寓的用户黏性，以长租赁周期压缩运营成本，继而在入住率、续租率等核心指标上逐步提升，或许才是长租公寓的经营重心。
　　只是就现阶段而言，继续“互联网思维”在规模上高举高打，不惜资金链断裂的爆雷风险进行快速扩张，仍然是一些长租公寓运营商的常态。可以给出的原因有二。
　　一是长租公寓行业的融资行为并未熄火，而是有了明显的马太效应，仅2018年和2019年就有200亿元人民币的股权融资发生，自如、蛋壳、魔方、城家和青客等都是资本青睐的对象。但一条隐形的规则业已出现，只有头部玩家才能成为资本市场的宠儿，而规模恰恰是验证头部与否和核心标准。
　　二是不少長租公寓运营商仍缺少足够的壁垒。像蛋壳这样的行业第二，给出了51%的续租率，对比青客公寓5.1%的续住率，指标看起来更为良性。可在缺少差异化的市场中，如果其他平台发动价格战，恐怕也难言用户忠诚度，想要巩固行业龙头的地位，在经营性现金流亏空的情况下，只得靠持续融资来“续命”。
　　好在面对同样的“不确定性”，长租公寓的玩家们做出了不同的抉择。蛋壳、青客等转向二级市场，继续讲一个规模化经济效益的故事；自如、魔方等选择继续稳健经营，以精耕细作应对长租公寓的下半场。
　　或许当下不同的选择，正是长租公寓玩家们命运转折的开始。