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【摘要】随着我国经济快速发展人民生活水平不断提高，建筑越来越多了，相应的我们对工程施工管理也有了更高的要求。在工程管理的众多方面中，质量管理作为其关键和核心，也是作为实现产品质量最后一个关键环节。我们的建筑施工企业该如何通过对建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量从而提高企业自身的管理水平增强企业的市场竞争力呢？这也就是我们共同努力的方向。
【关键词】建筑工程；协调管理；施工
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着经济的发展与社会的进步，建筑工程施工管理的理论水平在不断提高,同时,管理模式也在呈现新局面。建筑项目施工中的协作，涉及到各专业、各部门的全过程,如今的建筑工程涉及到的专业越来越多，如建筑、水电、通风、电梯、消防等,各专业在满足自己施工特点的同时，必须满足其他专业施工特点的合理要求。现阶段,建筑工程施工中各专业的配合与协调工作不尽人意,尤其到了施工后期，由于彼 此间协调不畅，会出现返工现象，不仅影响到正常工期，甚至还会影响 到建筑物的质量，更为严重的会带来安全隐患,因此,作为业主，需增 强责任心与使命感,从在建工程施工过程中，促使各专业间充分协调 与分工，确保工程依据工期高质量完工,实现利益的最大化。
二、认识协调管理及其要求
（一）涵义。协调管理,就是在现有管理水平基础上，针对影响 在建工程质量的某些关键问题，从技术上、人事制度上建立健全 更有效、更科学的管理体制，按照计划实现项目的各项任务目标， 以合同管理为基础，积极组织协调各参建单位与政府部门的全力 配合，形成高效的建设团队,共同实现工程建设目标的管理过程。
（二）要求。首先，作为建设工程的建设者与管理者，要从对用 户负责的态度认识问题,认真履行合同中自己的责任与义务，善 待协调管理工作；其次，从提高行业标准，提升施工与管理水平而 言,须认识到协调管理工作的重要性,做好各专业、各部门的协调 工作是十分必要的。
三、建筑工程项目施工中协调管理的必要性分析
（一）利益方面。从主观方面来讲，各参建单位在利益的驱使 下,总想承接更多工作,任务多、时间紧,使得各部门都在低头“高 效率”地完成自己的事情，缺乏彼此间的沟通与协调，施工进度不 能得以把控，施工质量更是难以确保。
（二）心理方面。施工过程中组织管理不健全,相关人员责任不 明确,彼此推脱责任,思想易麻痹，认为即便出现问题,哪怕需要返 工，责任也落不到自己头上，在此错误意识的影响下,部门间沟通 更为不畅，严重影响工程质量与企业效益，因此,加强施工中的协 调管理意义重大。
四、施工中协调管理工作存在的问题及原因
（一）越来越高的技术要求。现代建筑在施工过程中所涉及的 专业越来越多，分工越来越细，协作越来越密切，科技含量越来越 高。各专业既要满足自己技术特点.技术要求，又须满足其他专业 施工的空间位置与时间顺序的合理要求，施工中，如果在技术上 未能全面考虑，特别在一些交叉环节的细节部位考虑不周、沟通 不畅，则极易出现问题。
（二）组织机构不健全。从组织方面来讲,各施工企业组织机构 不够健全，施工过程中一且出现分歧，特别对于较复杂的或特殊 部位,施工业主、监理人员之间意见不统一，而又没有彼此都信赖 的组织机构来负责梳理，彼此间缺乏沟通与协调,甚至各自为营， 此局面对接下来的施工极为不利。
（三）人员素质亟待提高。人员素质关乎能否有效沟通,并影响 着工程项目施工质量，目前，各建筑企业的管理人员与施工人员 的素质水平参差不齐，给施工过程中各专业、各部门的协调工作 带来困难，心里想的仅是自己或部门的利益，某些工序需要各单 位协调配合时，彼此互不相让，不利于整体利益的实现。
（四）工程所在地因素的影响。建筑项目的施工是在工程所在 地进行，不可避免地受当地自然条件、政治环境及民风民俗等因 素的影響，作为施工单位若不能充分考虑到当地诸多因素的影 响，而简单的靠以前的施工经验来处理任何事情，沟通不畅、协调不力，不利于工程施工的正常进行。
五、加强建筑工程项目协调管理的对策分析
在实际的协调管理工作过程中，要避免多头重复及条块分割， 协调管理工作不仅要从技术上着手，还要建立健全一整套系统、 科学的管理体系。
（一）提高认识，充分意识到协调管理工作的重要性。首先,要从 对用户负责的态度去认识问题,认真履行合同中自己的责任与义务， 以高度的责任感对待协调工作,其次，从提髙建筑行业技术标准，提 升施工与管理水平来讲,各有关技术与管理人员要充分认识到协调 管理工作的重要性,加强沟通与协调,有效提高施工效率与质量。
（二）重视图纸会审与技术交底工作。首先，图纸会审工作关系 到各各专业的沟通与协调，是施工中技术协调工作的重要任务， 设计人员对自己设计出的图纸要力求严密和严谨,尽可能减少因 技术错误不利于接下来的协调工作，这就需要在图纸会审时及时 找出问题，并认真分析，将一切有关协调的隐患问题在施工前解 决完毕,其次，技术交底也是协调工作中的重要环节，目的是让施 工队充分理解设计意图，清晰了解施工的各个环节，尽可能减少 交叉协调出现的一系列问题。
（三）健全组织机构，建立专业的协调会议制度。施工过程中，业 主、项目经理等相关管理人员应定期组织施工企业各专业、各部门有 关负责人举行协调会议,及时有效地解决施工中的协调问题，对于工 程中较复杂或较为关键的部位,应该在施工前组织专门的协调会议， 使各相关负责人能够心中有数，有利于团结协作,解决实际困难。_
（四）落实责任追究与奖惩制度。落实责任追究制度,一旦出现 问题,要追究至责任人，这样可以更好的解决问题,并在此基础上 落实奖惩制度，目的是提高施工人员的积极性，通过奖罚分明政 策的落实，可以培养企业内各专业、各部门人员的主人翁精神，尽 己所能，加强沟通与协调,通力合作，最终实现企业的可持续发展。
（五）提高管理人员的业务水平与综合素质。建筑产品质量的优 劣与企业管理人员的素质是密不可分的,应切实加强施工管理人员 的技术培训,提高他们的专业水平，及时了解掌握新技术与新产品 的，同时要培养施工人员的敬业精神与踏实、细致的工作作风。
（六）及时发现问题并总结经验。施工过程中会出现各种各样 的问题，协调管理工作也不例外,作为协调管理人员，要以敏锐的 洞察力随时发现施工中的问题，并要善于总结前人或以前工作中 的相关经验教训，目的是将一切安全隐患扼杀在摇篮里。
结束语
随着现代建筑行业科技含量的越来越高,施工新技术的日益更 新发展,施工过程中协调管理工作的牵涉面也越来越广,各专业、各 部门的协调沟通对施工的重要性越来越明显,因此,切实加强协调管 理工作,保证工程的质量与进度，从而得到更好的建筑产品。
【参考文献】
【1】黎宁.协调管理在工程建设施工中的应用[j].中国高新技术企业,2010.
【2】宋志明.试论建筑施工中的协调管理方法[J].今曰南国,2010.
【3】李世雄.浅析建筑企业在工程施工中的协调管理中的作用[J]•建材与 装饰，2008.
【4】吕晓荣.浅谈建筑施工中的协调管理[J].经营与管理,2011.
【5】梁柱.论建筑工程施工中的协调管理[J].科技与向导,2010
【6】朱启岭.浅谈建筑施工的协调管理[J].林业科技情报,2010
【7】陈焯宇.建筑工程施工协调管理的创新[J].建筑施工,2011.
【8】卢韬.试论建筑施工中的协调管理[J].经营管理,2011.
【关键词】建筑工程；协调管理；施工
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着经济的发展与社会的进步，建筑工程施工管理的理论水平在不断提高,同时,管理模式也在呈现新局面。建筑项目施工中的协作，涉及到各专业、各部门的全过程,如今的建筑工程涉及到的专业越来越多，如建筑、水电、通风、电梯、消防等,各专业在满足自己施工特点的同时，必须满足其他专业施工特点的合理要求。现阶段,建筑工程施工中各专业的配合与协调工作不尽人意,尤其到了施工后期，由于彼 此间协调不畅，会出现返工现象，不仅影响到正常工期，甚至还会影响 到建筑物的质量，更为严重的会带来安全隐患,因此,作为业主，需增 强责任心与使命感,从在建工程施工过程中，促使各专业间充分协调 与分工，确保工程依据工期高质量完工,实现利益的最大化。
二、认识协调管理及其要求
（一）涵义。协调管理,就是在现有管理水平基础上，针对影响 在建工程质量的某些关键问题，从技术上、人事制度上建立健全 更有效、更科学的管理体制，按照计划实现项目的各项任务目标， 以合同管理为基础，积极组织协调各参建单位与政府部门的全力 配合，形成高效的建设团队,共同实现工程建设目标的管理过程。
（二）要求。首先，作为建设工程的建设者与管理者，要从对用 户负责的态度认识问题,认真履行合同中自己的责任与义务，善 待协调管理工作；其次，从提高行业标准，提升施工与管理水平而 言,须认识到协调管理工作的重要性,做好各专业、各部门的协调 工作是十分必要的。
三、建筑工程项目施工中协调管理的必要性分析
（一）利益方面。从主观方面来讲，各参建单位在利益的驱使 下,总想承接更多工作,任务多、时间紧,使得各部门都在低头“高 效率”地完成自己的事情，缺乏彼此间的沟通与协调，施工进度不 能得以把控，施工质量更是难以确保。
（二）心理方面。施工过程中组织管理不健全,相关人员责任不 明确,彼此推脱责任,思想易麻痹，认为即便出现问题,哪怕需要返 工，责任也落不到自己头上，在此错误意识的影响下,部门间沟通 更为不畅，严重影响工程质量与企业效益，因此,加强施工中的协 调管理意义重大。
四、施工中协调管理工作存在的问题及原因
（一）越来越高的技术要求。现代建筑在施工过程中所涉及的 专业越来越多，分工越来越细，协作越来越密切，科技含量越来越 高。各专业既要满足自己技术特点.技术要求，又须满足其他专业 施工的空间位置与时间顺序的合理要求，施工中，如果在技术上 未能全面考虑，特别在一些交叉环节的细节部位考虑不周、沟通 不畅，则极易出现问题。
（二）组织机构不健全。从组织方面来讲,各施工企业组织机构 不够健全，施工过程中一且出现分歧，特别对于较复杂的或特殊 部位,施工业主、监理人员之间意见不统一，而又没有彼此都信赖 的组织机构来负责梳理，彼此间缺乏沟通与协调,甚至各自为营， 此局面对接下来的施工极为不利。
（三）人员素质亟待提高。人员素质关乎能否有效沟通,并影响 着工程项目施工质量，目前，各建筑企业的管理人员与施工人员 的素质水平参差不齐，给施工过程中各专业、各部门的协调工作 带来困难，心里想的仅是自己或部门的利益，某些工序需要各单 位协调配合时，彼此互不相让，不利于整体利益的实现。
（四）工程所在地因素的影响。建筑项目的施工是在工程所在 地进行，不可避免地受当地自然条件、政治环境及民风民俗等因 素的影響，作为施工单位若不能充分考虑到当地诸多因素的影 响，而简单的靠以前的施工经验来处理任何事情，沟通不畅、协调不力，不利于工程施工的正常进行。
五、加强建筑工程项目协调管理的对策分析
在实际的协调管理工作过程中，要避免多头重复及条块分割， 协调管理工作不仅要从技术上着手，还要建立健全一整套系统、 科学的管理体系。
（一）提高认识，充分意识到协调管理工作的重要性。首先,要从 对用户负责的态度去认识问题,认真履行合同中自己的责任与义务， 以高度的责任感对待协调工作,其次，从提髙建筑行业技术标准，提 升施工与管理水平来讲,各有关技术与管理人员要充分认识到协调 管理工作的重要性,加强沟通与协调,有效提高施工效率与质量。
（二）重视图纸会审与技术交底工作。首先，图纸会审工作关系 到各各专业的沟通与协调，是施工中技术协调工作的重要任务， 设计人员对自己设计出的图纸要力求严密和严谨,尽可能减少因 技术错误不利于接下来的协调工作，这就需要在图纸会审时及时 找出问题，并认真分析，将一切有关协调的隐患问题在施工前解 决完毕,其次，技术交底也是协调工作中的重要环节，目的是让施 工队充分理解设计意图，清晰了解施工的各个环节，尽可能减少 交叉协调出现的一系列问题。
（三）健全组织机构，建立专业的协调会议制度。施工过程中，业 主、项目经理等相关管理人员应定期组织施工企业各专业、各部门有 关负责人举行协调会议,及时有效地解决施工中的协调问题，对于工 程中较复杂或较为关键的部位,应该在施工前组织专门的协调会议， 使各相关负责人能够心中有数，有利于团结协作,解决实际困难。_
（四）落实责任追究与奖惩制度。落实责任追究制度,一旦出现 问题,要追究至责任人，这样可以更好的解决问题,并在此基础上 落实奖惩制度，目的是提高施工人员的积极性，通过奖罚分明政 策的落实，可以培养企业内各专业、各部门人员的主人翁精神，尽 己所能，加强沟通与协调,通力合作，最终实现企业的可持续发展。
（五）提高管理人员的业务水平与综合素质。建筑产品质量的优 劣与企业管理人员的素质是密不可分的,应切实加强施工管理人员 的技术培训,提高他们的专业水平，及时了解掌握新技术与新产品 的，同时要培养施工人员的敬业精神与踏实、细致的工作作风。
（六）及时发现问题并总结经验。施工过程中会出现各种各样 的问题，协调管理工作也不例外,作为协调管理人员，要以敏锐的 洞察力随时发现施工中的问题，并要善于总结前人或以前工作中 的相关经验教训，目的是将一切安全隐患扼杀在摇篮里。
结束语
随着现代建筑行业科技含量的越来越高,施工新技术的日益更 新发展,施工过程中协调管理工作的牵涉面也越来越广,各专业、各 部门的协调沟通对施工的重要性越来越明显,因此,切实加强协调管 理工作,保证工程的质量与进度，从而得到更好的建筑产品。
【参考文献】
【1】黎宁.协调管理在工程建设施工中的应用[j].中国高新技术企业,2010.
【2】宋志明.试论建筑施工中的协调管理方法[J].今曰南国,2010.
【3】李世雄.浅析建筑企业在工程施工中的协调管理中的作用[J]•建材与 装饰，2008.
【4】吕晓荣.浅谈建筑施工中的协调管理[J].经营与管理,2011.
【5】梁柱.论建筑工程施工中的协调管理[J].科技与向导,2010
【6】朱启岭.浅谈建筑施工的协调管理[J].林业科技情报,2010
【7】陈焯宇.建筑工程施工协调管理的创新[J].建筑施工,2011.
【8】卢韬.试论建筑施工中的协调管理[J].经营管理,2011.