任正非曾对企业的“中管”说：“我不希望你们一直坐在办公室，要将指挥所搬到能够听得见‘炮声’的地方，亲赴一线，指挥作战。”他还说：“有些中管吝啬皮鞋，不愿意去现场一线，每天就知道坐在办公室里对着数据瞎指挥。”于是，任正非在董事会上宣布：“每年年底，公司要为每个中管发一双皮鞋。”
　　有很多人搞不明白，为什么要给中管发一双皮鞋？还打趣地说：“不会是老板给咱们的特别待遇吧！”任正非知道后解释说：“给中管发皮鞋，是年底考评的依据，谁的鞋底磨得狠，说明‘鞋’苦功高。”
　　这一招果然奏效，2000多名中管，有80%的时间经常在办公室找不到人，甚至有的中管连办公室都不要，他们的办公室在“鞋”里，身影经常活跃在车间、研发、市场第一线，为华为提出很多解决问题的办法和建议。有个中管自以为对华为有过贡献，整天泡在办公室听汇报、听意见。
　　任正非听说后，直接下令：“开了他，我们不需要这样只拿钱不干事的中管。”
　　都说“商场如战场”，这可不只是個说说的问题。作为华为中层领导，最接近战场的前沿，“敌军”有什么举动，什么变化，必须熟知于胸，这样才能指挥得当，应变有策，“鞋”苦功高。否则“鬼子”打到家门口还没有反应，岂不早就被围歼？
　　《荀子》说：“朝无幸位，民无幸生。”就是说，朝廷有无才而侥幸做官者，民众有不劳而获者，皆害群之马也。华为之所以能闯进世界500强，就在于很少有害群之马。这是人家“鞋”苦的成功经验。
　　（摘自《演讲与口才》）

你面对的目标合理吗？

　　◇ 罗振宇
　　上周，我们公司的同事讲到一个观点，说：“目标合理不合理不重要，目标达成之后是不是有价值才重要。”
　　这句话乍听起来很霸道。经常有人觉得老板、客户给自己定的目标太高了，有困难，不现实。比如最近，中国就是马上需要每天供应市场1.2亿只口罩。那作为一个口罩厂，你当然可以说，这个目标不合理。
　　但有人不会坚持这个判断的。他们会换方法，找资源，比如汽车厂就会转产做口罩。等他们达成目标之后，这个市场就不再是你口罩厂的了。
　　所以，目标合理不合理不重要，甚至可以说，目标是不是达成也没那么重要。重要的是啥，是我们能不能在追求一个更高目标的过程中，找到新的方法啊。（摘自微信公众号“罗辑思维”）