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对于周宴西率领的喜天团队来说，日子相对没那么难过，公司旗下的艺人，哪怕是不那么有影响力的艺人也已经不太需要陪着笑脸去找戏，或者拍杂志了。他们已经形成自己有效的资源渠道，只需要针对不同的艺人做出不同的预案并执行。
大概是现在的经纪人已经不像以前王京花时代那样事无巨细的保姆式经纪了，周宴西更愿意给艺人留一些自己发挥的空间，当然，这里有主动，也有被动的。并且这个自由度这是针对明星来说的，对于一些正在上升期的艺人或者新人，这样的自由空间就会相对少一些。周宴西记得，喜天旗下艺人张歆艺在微博上高调宣布与导演杨树鹏恋情时没跟公司打招呼，“她半夜想起过去有感而发，我们都睡觉了，我是第二天中午别人‘艾特’我才知道的。”
本篇原意是要写经纪人对旗下艺人的阶梯式管理，但事实上，细分起来说都说不完，但每一个细分在国内几乎全行业都奉行着一个路数，比如接戏这方面，就是让自家有名气的带着没名气的一起去拍个不错的戏，借以提升影响力。
旗下聚集了吴秀波、海清、黄海波、张歆艺、芦芳生、王雅捷等艺人的喜天经纪公司成立于2009年，却迅速捧红了吴秀波、海清等一票性格并不张扬的演员。
周宴西认为，现代社会经济发展后，特别需要形成价值观，做艺人也就是做独立品牌，必须要结合他们的优势将宣传和营销渠道做齐全。
吴秀波是独立品牌价值观的典范，不过要捧出这样一个慢热的形象并不容易，周宴西回忆着2010年刚做他的宣传时的样子：“那时《黎明之前》还没播，几乎没有媒体人认识他，都告诉我们不可能，绝对不可能，特别难，恨不得给对方跪下，但人家门都不开，不待见。”她还用了“屈辱”这两个字。现在能有这样的感受大概是因为吴秀波红了，如果换成一直没什么起色的艺人，她应该也不会这么觉得。
喜天的另一个“绩优股”就是海清，喜天对于她的全方位包装可谓费尽心力。尽管工作人员说海清如今仍然低姿态，事实上在公司她却享受着众星捧月的待遇。据了解，公司专为海清发布新闻通稿的人，就达到5人。至于其他，贴身助理等，海清更是不缺。这种全方位服务的对象圈内也就是一线艺人的标准。海清只有一个经纪人，那就是喜天的总经理周宴西，一个经纪公司的老大亲自担任艺人的经纪人，在这个圈儿很少见。喜天影视刚刚成立几年，但上升趋势明显，比如海清，《蜗居》《媳妇的美好时代》使她一举上升到一线，这与周宴西良好的沟通能力是分不开的，今年海清又接了三个公益广告：世界大自然基金会WWF的形象大使、9月南非世界气候日她将代表中国进行演讲以及为国际红十字总会做代言。而周宴西旗下的另一位艺人吴秀波，今年还成功地出席了世界顶级奢侈品商场巴黎春天的发布会。之所以能为艺人拿下众多国际项目，扩大国际影响，这与周宴西良好的外语基础也是分不开的。
对于旗下演员的公关危机，周宴西也有自己的一套。海清曾有过一次危机事件，就是被某周刊起底私生活的文章。好笑的是，这篇报道从追踪到出版的过程，其戏剧性不输这个八卦本身，周宴西和她的整个企宣团队以及好友与该周刊总编辑在网上大打嘴仗。其实，无论是吴秀波还是海清，每次出现偷拍或负面报道，周宴西的做法是迎头直上的，澄清也好，表示不理会也罢，都会有个态度，这个做法很得媒体人心。
Q：你认为经纪人最重要的素质是什么？
A：我认为经纪人的素质最重要的是文化底蕴，首先，对表演体系和艺术创作有一定的专业素质，在必要的时候帮助演员分析剧本、人物。其次，拥有一定的社会关系和行业资源。再次，对艺人进行专业素养和综合能力的提升指导。有的导演也说我不象经纪人，和大多经纪人不一样。其实刚开始参加工作时遇到事情我也会急，可是后来发现那是毫无意义的，再繁杂再重大的事情也要静下心来一件件处理。我的艺人，每一个人都有不同的性格，每一个人都有不同的想法。怎么跟他们去交流、去工作是想的最多的事。为艺人服务就像谈一场恋爱，是要对他们用心的。
Q：很多经纪人不会处理危机。
A：一般都是艺人出事了经纪人站出来面对媒体，我也是和艺人一起成长的。
Q：对公司每个不同发展层面上的艺人，一定是用不同的管理方式吧？
A：我不太喜欢给他们划分，但事实上工作还是有所不同。这是由市场决定的，一个没什么作品、大家不熟悉的演员，让他上个专访有多难，谁都清楚。当年关秀波就是这样做出来的。
Q：张歆艺刚签到喜天的时候采访她，她说是因为和你理念相同，她才从丁芯那里出来。
A：当时是这样，我给她的定位和发展路线与她的想法一致。我一般情况下会给艺人很多个人空间。大多数经纪人都喜欢强调，跟所服务的艺人应该价值观一致。但这是对艺人来说的，经纪人会根据每个艺人的自身情况去找出适合他们的品牌定位，也就是某种价值观的输出。
Q：你觉得和艺人之间最有效的工作方式是什么？
A：经纪人与艺人的沟通是最重要的，比如今年的春节晚会吧，开始海清他们都不乐意，因为影响拍戏影响回家过年，那时我就坚持说这是一个特别好的机遇，好不容易才把工作做通了，然后再联系马上要拍的一部戏的剧组，协调把拍摄日期挪到春节后，再找春晚剧组去安排排练时间，那段时间我都累得不行了，后来艺人们也都理解了，我是为了他们好。
Q：经纪人和艺人之间的关系除了利益，当然也需要很好地服务他们，但怎么服务一直是个问题。
A：经纪人普遍都认同，经纪人与明星之间存在看一种服务关系，但如何服务是个问题。比如某明星接到上海的一个活动邀请，其实这艺人就在上海呢，但他提了一大堆要求：五张飞机票还都得头等舱，五间豪华套房等，结果来的都是七大姑八大姨，后来穿帮了，经纪人只好站出来说这事儿是我干的。为了维护艺人的形象，经纪人常要干这种替人受过的事情。
Q：那么经纪人和艺人怎样协调发展？这毕竟是利益的双方。
A：其实明星和经纪人就是一对组合，哪一方太过强势了都不利于发展，有些经纪人只看眼前利益，只接赚钱的戏而不考虑艺人未来的发展，结果就必然会走进一个死胡同。而另外一些经纪人则随着旗下艺人人气日增而自我膨胀，比如某经纪人就常说艺人都是他的儿子女儿，在公司搞封建家长制一言堂，做事全凭自己一时的情绪，时间一长就众叛亲离了。当然也不能一概而论，很多艺人因为个性原因，常换经纪人，其实这是很不利于个人事业发展的，比如童蕾，其实潜力很大，但出道以来经纪人换得非常频繁，最多的时候一年换了三四个，这恐怕就不完全是经纪人的问题了。
Q：女性做经纪人和男性相比有什么优劣势？
A：体力是劣势，拥有女性特质、比较敏感、善包容、体谅对方，这些是优势。
Q：做经纪人的乐趣是什么？
A：看到自己对艺人的掌控力、规划力、推动力在不断提升。
大概是现在的经纪人已经不像以前王京花时代那样事无巨细的保姆式经纪了，周宴西更愿意给艺人留一些自己发挥的空间，当然，这里有主动，也有被动的。并且这个自由度这是针对明星来说的，对于一些正在上升期的艺人或者新人，这样的自由空间就会相对少一些。周宴西记得，喜天旗下艺人张歆艺在微博上高调宣布与导演杨树鹏恋情时没跟公司打招呼，“她半夜想起过去有感而发，我们都睡觉了，我是第二天中午别人‘艾特’我才知道的。”
本篇原意是要写经纪人对旗下艺人的阶梯式管理，但事实上，细分起来说都说不完，但每一个细分在国内几乎全行业都奉行着一个路数，比如接戏这方面，就是让自家有名气的带着没名气的一起去拍个不错的戏，借以提升影响力。
旗下聚集了吴秀波、海清、黄海波、张歆艺、芦芳生、王雅捷等艺人的喜天经纪公司成立于2009年，却迅速捧红了吴秀波、海清等一票性格并不张扬的演员。
周宴西认为，现代社会经济发展后，特别需要形成价值观，做艺人也就是做独立品牌，必须要结合他们的优势将宣传和营销渠道做齐全。
吴秀波是独立品牌价值观的典范，不过要捧出这样一个慢热的形象并不容易，周宴西回忆着2010年刚做他的宣传时的样子：“那时《黎明之前》还没播，几乎没有媒体人认识他，都告诉我们不可能，绝对不可能，特别难，恨不得给对方跪下，但人家门都不开，不待见。”她还用了“屈辱”这两个字。现在能有这样的感受大概是因为吴秀波红了，如果换成一直没什么起色的艺人，她应该也不会这么觉得。
喜天的另一个“绩优股”就是海清，喜天对于她的全方位包装可谓费尽心力。尽管工作人员说海清如今仍然低姿态，事实上在公司她却享受着众星捧月的待遇。据了解，公司专为海清发布新闻通稿的人，就达到5人。至于其他，贴身助理等，海清更是不缺。这种全方位服务的对象圈内也就是一线艺人的标准。海清只有一个经纪人，那就是喜天的总经理周宴西，一个经纪公司的老大亲自担任艺人的经纪人，在这个圈儿很少见。喜天影视刚刚成立几年，但上升趋势明显，比如海清，《蜗居》《媳妇的美好时代》使她一举上升到一线，这与周宴西良好的沟通能力是分不开的，今年海清又接了三个公益广告：世界大自然基金会WWF的形象大使、9月南非世界气候日她将代表中国进行演讲以及为国际红十字总会做代言。而周宴西旗下的另一位艺人吴秀波，今年还成功地出席了世界顶级奢侈品商场巴黎春天的发布会。之所以能为艺人拿下众多国际项目，扩大国际影响，这与周宴西良好的外语基础也是分不开的。
对于旗下演员的公关危机，周宴西也有自己的一套。海清曾有过一次危机事件，就是被某周刊起底私生活的文章。好笑的是，这篇报道从追踪到出版的过程，其戏剧性不输这个八卦本身，周宴西和她的整个企宣团队以及好友与该周刊总编辑在网上大打嘴仗。其实，无论是吴秀波还是海清，每次出现偷拍或负面报道，周宴西的做法是迎头直上的，澄清也好，表示不理会也罢，都会有个态度，这个做法很得媒体人心。
Q：你认为经纪人最重要的素质是什么？
A：我认为经纪人的素质最重要的是文化底蕴，首先，对表演体系和艺术创作有一定的专业素质，在必要的时候帮助演员分析剧本、人物。其次，拥有一定的社会关系和行业资源。再次，对艺人进行专业素养和综合能力的提升指导。有的导演也说我不象经纪人，和大多经纪人不一样。其实刚开始参加工作时遇到事情我也会急，可是后来发现那是毫无意义的，再繁杂再重大的事情也要静下心来一件件处理。我的艺人，每一个人都有不同的性格，每一个人都有不同的想法。怎么跟他们去交流、去工作是想的最多的事。为艺人服务就像谈一场恋爱，是要对他们用心的。
Q：很多经纪人不会处理危机。
A：一般都是艺人出事了经纪人站出来面对媒体，我也是和艺人一起成长的。
Q：对公司每个不同发展层面上的艺人，一定是用不同的管理方式吧？
A：我不太喜欢给他们划分，但事实上工作还是有所不同。这是由市场决定的，一个没什么作品、大家不熟悉的演员，让他上个专访有多难，谁都清楚。当年关秀波就是这样做出来的。
Q：张歆艺刚签到喜天的时候采访她，她说是因为和你理念相同，她才从丁芯那里出来。
A：当时是这样，我给她的定位和发展路线与她的想法一致。我一般情况下会给艺人很多个人空间。大多数经纪人都喜欢强调，跟所服务的艺人应该价值观一致。但这是对艺人来说的，经纪人会根据每个艺人的自身情况去找出适合他们的品牌定位，也就是某种价值观的输出。
Q：你觉得和艺人之间最有效的工作方式是什么？
A：经纪人与艺人的沟通是最重要的，比如今年的春节晚会吧，开始海清他们都不乐意，因为影响拍戏影响回家过年，那时我就坚持说这是一个特别好的机遇，好不容易才把工作做通了，然后再联系马上要拍的一部戏的剧组，协调把拍摄日期挪到春节后，再找春晚剧组去安排排练时间，那段时间我都累得不行了，后来艺人们也都理解了，我是为了他们好。
Q：经纪人和艺人之间的关系除了利益，当然也需要很好地服务他们，但怎么服务一直是个问题。
A：经纪人普遍都认同，经纪人与明星之间存在看一种服务关系，但如何服务是个问题。比如某明星接到上海的一个活动邀请，其实这艺人就在上海呢，但他提了一大堆要求：五张飞机票还都得头等舱，五间豪华套房等，结果来的都是七大姑八大姨，后来穿帮了，经纪人只好站出来说这事儿是我干的。为了维护艺人的形象，经纪人常要干这种替人受过的事情。
Q：那么经纪人和艺人怎样协调发展？这毕竟是利益的双方。
A：其实明星和经纪人就是一对组合，哪一方太过强势了都不利于发展，有些经纪人只看眼前利益，只接赚钱的戏而不考虑艺人未来的发展，结果就必然会走进一个死胡同。而另外一些经纪人则随着旗下艺人人气日增而自我膨胀，比如某经纪人就常说艺人都是他的儿子女儿，在公司搞封建家长制一言堂，做事全凭自己一时的情绪，时间一长就众叛亲离了。当然也不能一概而论，很多艺人因为个性原因，常换经纪人，其实这是很不利于个人事业发展的，比如童蕾，其实潜力很大，但出道以来经纪人换得非常频繁，最多的时候一年换了三四个，这恐怕就不完全是经纪人的问题了。
Q：女性做经纪人和男性相比有什么优劣势？
A：体力是劣势，拥有女性特质、比较敏感、善包容、体谅对方，这些是优势。
Q：做经纪人的乐趣是什么？
A：看到自己对艺人的掌控力、规划力、推动力在不断提升。