随着全球化进程的加快和“一带一路”倡议的实施，越来越多的中国企业“走出去”参与国际市场的竞争。在海外，企业形象不是可有可无的小事，而是关系企业国际竞争力提升的大事。长庆油田长北作业分公司作为完全参与市场竞争的国际天然气合作企业，一直将企业形象的塑造与提升作为企业发展的内外要求，给予了充分的重视。公司明确传播主题、重点领域、费用预算和任务分工等关键事项，委托外部独立调查机构或利用内部研究资源定期开展品牌形象建设成效评估，并提供相应的决策支持和咨询服务，推动企业形象建设工作迈上新台阶。
　　从文化到行为的落地
　　专项文化建设方面，长北分公司重点践行长庆油田公司的五方面要求：尊崇标准的工作文化、持续改进的创新文化、经验共享的学习文化、通力协作的团队文化、以人为本的和谐文化。通过专项文化建设实践，助力企业发展。家园文化建设方面，长北分公司通过对基层单位物质条件的持续改善，对精神文化生活的持续关照和福利待遇的提高，以“长北第二家”为载体，努力形成员工“以企为家、爱岗奉献”的风尚，合力营造长北的家园文化氛围。
　　化无形为有形 促进行为养成
　　长北作业分公司依托“四化”管理法（理念直观化、理念人格化、理念形象化、理念行为化），实现文化理念从无形到有形的转化，将抽象的文化理念转化为看得见、摸得着、可执行、可操作的标准、流程、精神，促进了文化建设效果和管理水平的提升。
　　科学规划 扎实开展理念实践
　　企业文化是企业管理中的重点课题，长北作业分公司以“理念实践”为主旋律，将企业文化建设深深植根于员工工作、行事方式之中，打造出使企业日益繁荣兴盛的新型企业文化生态系统，给团队植入优秀的文化基因，使企业文化建设深入到企业的运营和日常工作中，为增强员工执行力、企业科学高效发展提供了坚实的思想武装。
　　以支撑生产建设为重点的主题活动助推生产
　　2018年，长北二期产建工作全面展开，公司围绕发展建设目标，坚持立足实际、内聚合力、外树形象，打造特色企业文化。将竞赛活动作为加速上产的助推器，通过“精心设计、紧贴实际”的活动主题，把主题教育融入劳动竞赛，持续创新活动形式，不断丰富活动内容，努力增强活动实效。
　　以宣传贯彻政策纲要为中心的主题活动统一思想
　　长北作业分公司把“形势、目标、任务、责任”主题教育活动作为宣传、贯彻、落实长庆油田年度发展思路、工作任务、业绩目标的主抓手，推出 “两会知识问答”“电子学习包”“网络学习平台”“专题辅导会”“岗位你问我答”以及媒体宣传、巡回宣讲、专家解读、编印手册、制作展板、试卷答题等多种形式，营造学习氛围，逐级统一思想，层层分解任务、人人承担压力，以多种载体形式持續深入推进年度工作任务落实，把全员的思想统一到企业发展上来，把全员的步伐统一到生产建设上去，发挥了文化凝聚、精神激励的强大作用。
　　将安全生产作为企业形象建设的基础
　　长北作业分公司坚持管教结合的原则，明确安全文化建设的执行者和参与者都是员工这一主体，通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；通过灌输、引导、警示等手段加以促进；要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制；坚持预防为主的原则，掌握安全生产主动权的关键所在，把握安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制各类违规行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。
　　长北作业分公司企业形象建设及提升的经验不但有益于自身的发展，也会对我国从本世纪开始的与雪佛龙、依欧格等国际石油公司的油气合作提供有益借鉴，更会对“一带一路” 倡议下的我国石油企业在中东、中亚、亚太油气合作项目的企业形象和企业文化的改进提供积极的借鉴作用。