监管距离对公司治理水平的影响研究

来源 :商场现代化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ymlazy64
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
鉴于空间距离在影响正式制度发挥效用中所起到的关键作用,本文研究了监管距离对上市公司治理水平的影响.文章选择2009年-2019年为观察期,以违规情况、内部控制质量和审计意见衡量上市公司治理水平,检验了监管距离对公司治理水平的影响.研究发现,上市公司越靠近证监局,发生的违规情况越少,内部控制质量越好,也更少被出具非标准审计意见,表明监管距离与上市公司治理水平之间存在显著负相关性.本文提供了监管距离会影响上市公司治理水平的直接证据,对监管机构如何提高监管效果具有重要的参考意义.
其他文献
高管过去的工作经历是影响其工作变更的重要个人特征之一.本文使用了2015年-2017年的混合截面数据,样本为来自沪深证券交易所3426家上市公司的7567位高管,实证检验了曾经有公务员的从业经历对高管离职的显著影响.研究结果发现,公务员的从业经历会阻碍高管的离职行为,并且薪酬水平是该影响的一个中介变量.进一步对高管所在企业产权性质的异质性分析发现,当高管任职企业为非国营时,公务员的从业经历对高管离职的阻碍效应更为显著.
“互联网+”时代催生了共享经济,随之而来的共享服务概念近年来也在国内盛行,不少企业先后引入人力资源三支柱模型以促进企业人力资源管理转型升级,为企业发展提供动力,但应用效果并不完全理想.研究从“互联网+”背景出发,分析探讨了企业引入并应用人力资源三支柱模型的一般性目标和该模型下人力资源管理的特点,以及国内企业应用该模型过程中可能存在的风险挑战,以此为国内企业更好地应用人力资源三支柱模型提供了参考.
通过问卷调研、实地考察和个体访谈相结合,掌握短视频用户画像、助农产品购买意愿、“短视频+直播”助农营销模式认可度等情况,进一步分析影响消费者“短视频+直播”助农营销模式接纳程度的因素,进而从基础设施建设、行业发展监管、电商人才培养、打造“乡村带头人”四个维度,探索利用新媒体技术推广农产品的建议.
盈余管理会直接对上市公司财务报告以及会计信息的质量产生巨大影响.上市公司为了缓解两权分离带来的契约冲突,普遍对高管人员采取薪酬激励手段,但是这也滋生了高管为了自我利益进行盈余管理的动机,他们可能会为了获取高额薪酬而进行盈余管理安排,这将会损害公司长远的利益,也不利于证券市场健康有序发展.本文分析并总结了上市公司高管薪酬激励与盈余管理研究的学术成果.最后,对现有的成果进行了展望,并指出了现有研究存在的不足,同时补充了几个新的研究方向与研究思路,这对进一步研究平衡上市公司高管薪酬激励与盈余管理二者之间的关系具
企业人力资源质量影响企业管理水平,为了提高人力资源质量,可以通过组织员工培训的形式,提升员工素质.本文针对H零售企业,为了完善生产组织,提高生产效率,提高实体市场份额,为企业培养设备、电气、仪表专业技术人才,H企业不断完善自身培训管理体系,从业态竞争转变为人才竞争.本文重点阐述了员工培训的概念及内涵,并针对当前H企业培训存在问题及形成因素展开分析,提出员工培训管理体系优化方案,以此促进员工综合素质,促使H企业在市场竞争中变被动为主动.
近年来,我国的科学技术水平有了进一步提高,计算机互联网技术已经被应用到人们生产和生活的各个领域之中,极大地提升了工作效率,更便利了人们的生活,这就促使我国进入了“互联网+”时代.在“互联网+”时代中,企业传统管理模式已经不适用于当下产业融合的经济快速发展的要求,这就促使企业管理模式不断创新,来满足当下市场经济环境下对于企业管理的更高要求,带动企业经济效益的不断提升.
我国经济的快速发展,离不开中小企业.尽管国家不断出台政策促进中小企业贷款、融资的可获得性,但是中小企业的贷款问题仍亟待解决.银行对规模小、内部制度不健全的中小企业仍存在歧视心理,银行贷款和企业需求难以匹配.银行对中小企业贷款到底是“雪中送碳”,还是“锦上添花”?本文运用扎根理论,将这一问题进行论述.
加强对于企业社会责任的评价有利于反馈出企业运营以及发展的实效性,充分明确企业运营以及发展为社会所创造的价值,因此便有必要积极构建起企业社会责任报告评价体系,以此促进企业的高效率运营,提高企业发展水平.在本次论文研究当中首先剖析与研究企业社会责任的本质内涵,之后探讨企业社会责任对于企业发展的促进意义,最后根据企业社会责任评价体系构建所需要遵循的原则提出相应的策略,用于有效构建起企业社会责任评价体系,促进企业发展效率以及水平得到持续性的优化.
当下,许多涉及外贸的制造企业,销售订单量下降对企业影响巨大,在销售动力不足的情况下,企业开始着眼于控制公司内部成本,该文章以所在任职公司的数据分析和实际成本控制为例,积极运用国家政策,企业内部人力结构优化,环保方面以及在公司内控方面从战略战术上探讨可以有效地节约成本、控制成本的一些建议,使企业能有效地实现成本节约和优化内部运营环境的目的 .
在当今的信息时代,企业要想获得更好的经济效益和竞争优势,就必须不断地进行数字化转型,以适应新的市场环境.本文将从研究背景出发,分析现阶段制造企业数字化转型技术含量并不高、产品分配不科学等现状,并提出了对制造企业数字化转型制定科学规划、培养企业员工数字化转型技术、营造良好的数字化转型环境等可行性建议,以期为相关研究者提供参考.