【摘 要】
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随着国家对全过程工程咨询服务模式的提出,全国各地陆续出台地方规定并推出全过程咨询业务,给监理单位指出了一条发展道路,但由传统的监理单位牵头实施全过程咨询存在较大难度.对此,文章分析监理单位牵头实施全过程咨询的优势及痛点,通过运用监理单位牵头实施全过程咨询的组织模式,提出监理单位所需的内部变革,为传统监理单位牵头实施全过程咨询提供参考.
【机 构】
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上海建科工程咨询有限公司,上海 200032
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随着国家对全过程工程咨询服务模式的提出,全国各地陆续出台地方规定并推出全过程咨询业务,给监理单位指出了一条发展道路,但由传统的监理单位牵头实施全过程咨询存在较大难度.对此,文章分析监理单位牵头实施全过程咨询的优势及痛点,通过运用监理单位牵头实施全过程咨询的组织模式,提出监理单位所需的内部变革,为传统监理单位牵头实施全过程咨询提供参考.
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