魏峻

　　1972年出生，北大考古系博士毕业。广东省博物馆馆长。
　　魏峻很年轻，在国内省级以上博物馆的掌门人里，是难得的70后“少壮派”。他执掌的广东省博物馆（以下称“粤博”）也是一个重整山河的新馆，2010年建成，采用了新颖的钢桁架对挑悬挂结构。在广州最繁华的珠江新城核心地段，粤博的建筑外形艺术、时尚，是当地文化地标之一。走入其中，更能感受到岭南文化的古老与开放。
　　环球人物：您上任时是国内最年轻的省级博物馆馆长。能讲一下您与粤博的缘分吗？
　　魏峻：我是一个考古专业出身的人。在北大读到博士，毕业后到广东。最开始做田野考古，后来转向水下考古，其中比较大的一个项目是“南海I号”沉船的打捞。2009年，进入省文物局工作。2012年，文博单位班子调整，我来到粤博。
　　刚来时心里不太有底，如履薄冰。当时粤博新馆刚刚开馆两年。实际上，2010年新馆刚开时观众最多，大半年的时间大概有150万人次，比旧馆多了两三倍。但从第二年开始，新鲜劲一过，观众数量就降下来了。我来的那一年到了最低点，只有124万人次。那样的一个情况下怎样提升，是我们当时都在思考的一个问题。
　　环球人物：您上任之后的第二年，粤博就开始每年在“全国博物馆十大陈列展览精品奖”中斩获奖项。怎样做到这一点的？
　　魏峻：我们客观分析了自身情况：一方面从展品质量上来讲，我们与国内好的博物馆有差距，另外展览设计水平有限，也限制了我们的发展。针对这些问题，怎么实现“弯道超车”？从2013年开始，我们开始推出了一系列的改革措施，主要围绕几大块。第一是体制机制方面；第二是理念方面；第三是技术方面。
　　这两年我们又有了些新变化。比如引进社会资源。原来一年只做一个社会策展项目，现在可以做三四个。这实际上是我们开放理念的一个表达。另外2014年起，我们提了一个“无边界博物馆”的概念。想法就是博物馆的围墙不应该成为博物馆服务的限制。我们在地铁里做主题列车，在机场、商场做展览，社会反响非常好。除了都市的空间之外，我们还有一个老品牌叫流动博物馆，最近几年把它变成一个文博资源输送的综合平台，并通过这个平台带动省內其他博物馆一起发展。
　　去年一年，粤博本馆有182万的观众数，但流动博物馆在全省的观众数达到了314万，而且这几年基本上保持20%到25%的增长率。
　　环球人物：最近几年，一系列文博节目火爆荧屏。但博物馆界也有批评声音，认为这是一种泛娱乐化的现象。您怎么看待这一现象，另外粤博在其中有什么样的定位？
　　魏峻：现在博物馆行业处于一个日新月异的时代。以前我们学欧美，现在自己的特色越来越多，这是一个摸索的过程。另外发展氛围比原来宽松了，也允许我们在更多的场合下去做各种尝试。
　　我个人觉得，博物馆要想发展好，得看你对博物馆怎么定性。国际博协对博物馆的定性是一个保存人类和自然发展见证物的非营利性社会组织。但人们其实还有不同见解，比如有人认为博物馆应该是一个教育机构。我国现在对博物馆的性质划分，叫公共文化服务机构，那么为社会提供更多高品质文化服务的项目，可能是最需要博物馆思考的内容。另外，还要考虑观众的多元化，以前的观众大多是社会精英，如今全世界的博物馆都逐渐走向了一个平民化的过程，于是要求我们更加接地气。
　　当然，喜闻乐见的方式不一定是娱乐的方式，这中间有很大的区别。以前博物馆在知识传播上，知识量是够的，但传播方式不好，观众不爱看或看不懂，这是一个很大的问题。所以大家会觉得我们是在板着脸说话。现在方式更多元化了，比如借助技术，采用实景还原的方式，或者用电子游戏、多媒体等。实际上，我觉得检验最终效果的是看观众接不接受，他们有没有通过这些方式，觉得博物馆更亲切了。在这个过程中，我们其实也要多一点开放的心态。
　　环球人物：您觉得未来粤博如何保持优势？
　　魏峻：在硬件上，我们暂时不能再做大幅度的提升。但在软件上，还有很多事情可以做。一个新的方式出来，很快就被别人学会了。所以我一直强调，要不断求变。比如我们很早就提出文物应该做预防性保护，像中医那样“治未病”。这几年不少博物馆也开始做了，我们就想法改进，升级换代。现在有很多新技术、新理念，能给博物馆以借鉴。
　　创新的方式有两种，一种是从0到1，还有一种是从1到N。关键在于谁能把握住趋势。比如之前都讲经济上的区块链，原来大家觉得区块链离博物馆很远，但现在回头看，在文创版权授权问题上，区块链对我们有很大的帮助。
　　我觉得心态上开放是一个很关键的问题。博物馆的资源可以开放，宣传方式也可以把传统和时尚结合起来。让更多的人去关注博物馆，未来才有爱上博物馆的可能性。