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在分析我国监理向项目管理发展过程中存在的一系列问题的基础上，针对现阶段的过渡模式“项目管理和监理一体化（监管一体）”，结合实例项目，研究对项目管理和监理一体化（监管一体）模式的顺利运作起着关键影响的组织设计、流程设计和界面管理三个方面的内容。探索如何实现监管并举、各施所长，从而充分发挥监管一体化的优势，以更好地实现项目的各项目标，并最终实现真正意义上的项目管理。