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【摘要】随着我国科学技术的快速发展，信息化技术已经渐渐地渗透到了社会的各个行业中，并在推动行业进步发展中起到了不可忽视的作用。就拿建筑工程管理来说，同样需要在信息化背景中做好自身的发展与建设。本文就信息背景下的建筑工程管理进行分析并探究信息化背景下的建筑管理的具体措施。
【关键词】建筑工程；信息化背景；企业管理；制度规范；未来发展
现代互联网社会促进了科技飞跃性的进步，创新理念默默的影响着人们的观感。网络时代宣布到来，信息成为时代最重要的产品之一，影响着整个社会的运转，而在传统的建筑工程中，信息更是起着至关重要的作用，针对传统建筑工程中存在已久的问题，运用信息化的手段可以有效解决，并制定出有效的建筑工程方案。
1、信息化背景下建筑工程企业存在的问题
1.1对工程项目管理信息化认识不足
由于现代管理信息人才的缺乏，很多建筑工程中的信息化建设有很多不足。比如工程相关方面的设计以及人员的安排还有工程物资调配使用，都需要信息化手段发挥作用。传统的管理模式已经不能告适用于新时代的发展进步。我们必须进行创新，这是时代的建筑行业的规范。顺者昌，逆者亡，我们要创新，要将信息化发挥的淋漓尽致，我们才能站在网络的更高点，做领航之人，做引导人。
1.2工程项目管理体制不够完善
由于我国现代化技术起步比较晚，相关工程制度以及管理方面都落后于欧美等发达国家。对于工程的管理模式，公司需要调整和加强，怎样处于摸索前期的管理模式之中进行改变，是每一个工程管理者都要思考的问题。当管理体制出现漏洞时，要对信息进行收集，结合以往的类似事件，从各方面分析思考出现问题的种种原因，给出最合适、最有效的解决方案。这是信息化时代对工程体制最大的改革。
2、运用信息化手段帮助企业发展的途径以及信息化的优势
2.1帮助建设单位做好企业规划
企业管理是建筑行业发展进步的重要一步，良好的企业管理，可以节省大量的人力、财力、物力，使施工效率进一步提高，工程活动中做好监控，防止发生意外情况，对于工程中的各项物资进行严密监控，严格按照各项工程预算进行施工。数据化大时代的优势是建立相关工程数据库，是全面优化信息的巨大优势。
2.2信息化有助于满足已全部建设工程过程管理的需要。
传统的建筑工程侧重于施工中的有效方式，但信息化建筑工程但的管理模式已经发生了巨大改变，更需要考虑的是整个工程建成之前对工程的维护管理。由于某些工程建设周期较为长久，在管理过程中要注意时间线对于工程的巨大影响。
2.3建筑工程管理信息化发展更加均衡对建筑行业的影响
我国地域辽阔，不同区域不同省份的经济发展速度和信息化速度参差不齐。为了改善这个状况对建筑工程信息化的不利影响，在发展工程管理信息化建设的过程中，应当加大对不同区域内信息化发展的关注力度，着重加大那些落后地域信息化建设的关注度，从根本上保证信息传播途径的平衡。从而为建筑工程管理的信息化创造一个和谐健康的美好环境。
3、建筑施工企业信息化管理的具体实施措施
3.1明确建筑工程管理信息化的目标
应用目标化的方法，把工作进行量化，是建设建筑工程管理最有效的方法之一。与此同时，我们应当与国家政策契合，跟随国家的步伐，明确发展理念，制定合理的目标。将传统的纸质文件向方便高效的电子版文件传转变。并建立完整有效的信息化系统，让企业在当前的市场竞争中具有有利地位。
3.2注重单位自身的信息化建设
根据不同建设工程单位的自我特征，建立完善的信息化系统，提高管理效率，实现管理高效化。在这个过程中，要注意提高单位自身建设，研究适合自身单位的系统软件，把单位的硬件资源和软件资源合为一体并推动企业的可持续发展性。严格考核，培养一批现代化，有理想，有文化，有素质的综合性人才。
3.3加强信息应用的数据化
就拿建筑行业来说，一项独立创新的技术，名为BIM。可以有效地实现建筑技术的分类管理和整合，这项新兴的技术，建立关于建筑技术的信息数据库，实现建筑信息的数据化，减少负担，提升建筑工程的工作效率与工作质量。在加强信息化运用的过程中要不断取得市场认同，为企业的外在可信度和品牌提供支撑。未来是信息化时代，是大数据时代，是IT智能时代，建筑企业若想不断发展还要依托于自身不断向信息化管理转化的过程，这样才能建立完善的建筑施工企业管理体制。开启建筑施工企业的新时代！
3.4实现建筑企业现在代化信息管理
现代建筑管理企业必须要走绿色的，节能的，环保的，可持续发展的道路。不断把建筑施工企业的速率和质量提升，运用数字化技术为建筑施工企业提升生产效率，保证建筑企业的建筑质量。除此之外，建筑施工企业不仅要保证生产过程中的程序化数字化，也要不断创建含有自己独立风格的建筑品牌，利用计算機信息化技术全面为企业带来好的口碑，优秀的建筑质量，良好的企业文化来吸引消费者。我们要抓住信息，因为抓住信息就抓住了机遇，抓住机遇就抓住了未来。企业管理人员可以通过收集信息，了解市场需求，做到精准管理，把传统的建筑化行业往现代化道路上引进。
结语：
在现阶段，经过经济层面的不断发展，对于建筑行业的质量和效率要求也越来越高。但是，我国建筑行业工程管理的信息化发展体系中还存在着各种各样的问题，我们应该在具体的工程管理信息化建设过程中，加强对工程管理信息化软件的开发和应用。打破传统信息数据管理模式，克服原来信息传递的速度慢，不全面的局面。消除建筑行业管理信息化的不均衡模式，努力缩小和发达国家的距离。建筑企业信息化之路，势在必行。通过建立发展完善的数据库系统，使企业的发展顺应时代的脚步，提高我国建筑行业工程项目管理化水平，更好地为工程建设服务。
参考文献：
[1]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技，2011，（21）：287.
[2]邱仁宗.建筑施工管理中信息技术的应用[J].科技创新导报，2008，（36）：54-54.
[3]李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊，2007，（10）：131-132.
[4]刘国民.信息技术在建筑工程质量管理中的应用[J].福建建设科技，2007，（2）：43-44.
作者简介：
牛福钢，中太房地产集团股份有限公司，河北廊坊。
【关键词】建筑工程；信息化背景；企业管理；制度规范；未来发展
现代互联网社会促进了科技飞跃性的进步，创新理念默默的影响着人们的观感。网络时代宣布到来，信息成为时代最重要的产品之一，影响着整个社会的运转，而在传统的建筑工程中，信息更是起着至关重要的作用，针对传统建筑工程中存在已久的问题，运用信息化的手段可以有效解决，并制定出有效的建筑工程方案。
1、信息化背景下建筑工程企业存在的问题
1.1对工程项目管理信息化认识不足
由于现代管理信息人才的缺乏，很多建筑工程中的信息化建设有很多不足。比如工程相关方面的设计以及人员的安排还有工程物资调配使用，都需要信息化手段发挥作用。传统的管理模式已经不能告适用于新时代的发展进步。我们必须进行创新，这是时代的建筑行业的规范。顺者昌，逆者亡，我们要创新，要将信息化发挥的淋漓尽致，我们才能站在网络的更高点，做领航之人，做引导人。
1.2工程项目管理体制不够完善
由于我国现代化技术起步比较晚，相关工程制度以及管理方面都落后于欧美等发达国家。对于工程的管理模式，公司需要调整和加强，怎样处于摸索前期的管理模式之中进行改变，是每一个工程管理者都要思考的问题。当管理体制出现漏洞时，要对信息进行收集，结合以往的类似事件，从各方面分析思考出现问题的种种原因，给出最合适、最有效的解决方案。这是信息化时代对工程体制最大的改革。
2、运用信息化手段帮助企业发展的途径以及信息化的优势
2.1帮助建设单位做好企业规划
企业管理是建筑行业发展进步的重要一步，良好的企业管理，可以节省大量的人力、财力、物力，使施工效率进一步提高，工程活动中做好监控，防止发生意外情况，对于工程中的各项物资进行严密监控，严格按照各项工程预算进行施工。数据化大时代的优势是建立相关工程数据库，是全面优化信息的巨大优势。
2.2信息化有助于满足已全部建设工程过程管理的需要。
传统的建筑工程侧重于施工中的有效方式，但信息化建筑工程但的管理模式已经发生了巨大改变，更需要考虑的是整个工程建成之前对工程的维护管理。由于某些工程建设周期较为长久，在管理过程中要注意时间线对于工程的巨大影响。
2.3建筑工程管理信息化发展更加均衡对建筑行业的影响
我国地域辽阔，不同区域不同省份的经济发展速度和信息化速度参差不齐。为了改善这个状况对建筑工程信息化的不利影响，在发展工程管理信息化建设的过程中，应当加大对不同区域内信息化发展的关注力度，着重加大那些落后地域信息化建设的关注度，从根本上保证信息传播途径的平衡。从而为建筑工程管理的信息化创造一个和谐健康的美好环境。
3、建筑施工企业信息化管理的具体实施措施
3.1明确建筑工程管理信息化的目标
应用目标化的方法，把工作进行量化，是建设建筑工程管理最有效的方法之一。与此同时，我们应当与国家政策契合，跟随国家的步伐，明确发展理念，制定合理的目标。将传统的纸质文件向方便高效的电子版文件传转变。并建立完整有效的信息化系统，让企业在当前的市场竞争中具有有利地位。
3.2注重单位自身的信息化建设
根据不同建设工程单位的自我特征，建立完善的信息化系统，提高管理效率，实现管理高效化。在这个过程中，要注意提高单位自身建设，研究适合自身单位的系统软件，把单位的硬件资源和软件资源合为一体并推动企业的可持续发展性。严格考核，培养一批现代化，有理想，有文化，有素质的综合性人才。
3.3加强信息应用的数据化
就拿建筑行业来说，一项独立创新的技术，名为BIM。可以有效地实现建筑技术的分类管理和整合，这项新兴的技术，建立关于建筑技术的信息数据库，实现建筑信息的数据化，减少负担，提升建筑工程的工作效率与工作质量。在加强信息化运用的过程中要不断取得市场认同，为企业的外在可信度和品牌提供支撑。未来是信息化时代，是大数据时代，是IT智能时代，建筑企业若想不断发展还要依托于自身不断向信息化管理转化的过程，这样才能建立完善的建筑施工企业管理体制。开启建筑施工企业的新时代！
3.4实现建筑企业现在代化信息管理
现代建筑管理企业必须要走绿色的，节能的，环保的，可持续发展的道路。不断把建筑施工企业的速率和质量提升，运用数字化技术为建筑施工企业提升生产效率，保证建筑企业的建筑质量。除此之外，建筑施工企业不仅要保证生产过程中的程序化数字化，也要不断创建含有自己独立风格的建筑品牌，利用计算機信息化技术全面为企业带来好的口碑，优秀的建筑质量，良好的企业文化来吸引消费者。我们要抓住信息，因为抓住信息就抓住了机遇，抓住机遇就抓住了未来。企业管理人员可以通过收集信息，了解市场需求，做到精准管理，把传统的建筑化行业往现代化道路上引进。
结语：
在现阶段，经过经济层面的不断发展，对于建筑行业的质量和效率要求也越来越高。但是，我国建筑行业工程管理的信息化发展体系中还存在着各种各样的问题，我们应该在具体的工程管理信息化建设过程中，加强对工程管理信息化软件的开发和应用。打破传统信息数据管理模式，克服原来信息传递的速度慢，不全面的局面。消除建筑行业管理信息化的不均衡模式，努力缩小和发达国家的距离。建筑企业信息化之路，势在必行。通过建立发展完善的数据库系统，使企业的发展顺应时代的脚步，提高我国建筑行业工程项目管理化水平，更好地为工程建设服务。
参考文献：
[1]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技，2011，（21）：287.
[2]邱仁宗.建筑施工管理中信息技术的应用[J].科技创新导报，2008，（36）：54-54.
[3]李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊，2007，（10）：131-132.
[4]刘国民.信息技术在建筑工程质量管理中的应用[J].福建建设科技，2007，（2）：43-44.
作者简介：
牛福钢，中太房地产集团股份有限公司，河北廊坊。