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[期刊论文] 作者：谈志彬,,
来源：中国外资 年份：2002
当地选拔的原因 1.熟悉当地习俗、文化及语言。当地人员熟悉当地的习俗、文化、语言,使得公司能较快地被当地接受,他们也知道该采取什么样的方式与当地的政府和客户打交...
[报纸论文] 作者：谈志彬,,
来源： 年份：
错误的价格策略$$ 1991年，当移动电话还是稀罕物还贵得吓人的时候，铱星公司开始运作。按照公司的测算，铱星电话与当时的移动电话价格差不多，而性能则远远超越后者。铱星公司的......
[期刊论文] 作者：谈志彬,,
来源：管理与财富 年份：2000
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[期刊论文] 作者：谈志彬,,
来源：温州职业技术学院学报 年份：2002
本文提出一个全新的概念跨文化公司,并从跨文化公司这一研究角度入手,分析了跨文化沟通的主要影响因素,论述如何发展有效的跨文化沟通,文中还提出了一个较全面的跨文化沟通系...
[期刊论文] 作者：谈志彬,
来源：管理与财富 年份：2002
跨文化公司子公司的人员通常不会全部都由母公司外派,因为这其中存在着成本和文化差异等方面的原因。具体体现在以下几个方面。...
[期刊论文] 作者：谈志彬,
来源：现代企业 年份：2016
据统计，中国的中小企业从银行融资的占比为25.3%，58.5%的中小企业不需要融资，16.2%的中小企业需要融资但是得不到。根据悉知网11月26日的数据，全国现有2258万家企业（不包括个体经营户），而中小企业占比达99%，即中小企业达2235万户。如果按照16.2%的比例计算，大约有362万中......
[期刊论文] 作者：谈志彬,,
来源：中外企业家 年份：2001
由于今天强健的经济增长和创记录的低失业率,对于人才的竞争变得越来越激烈.而且随着就业流动性加强,雇员的期望值也越高,员工炒老板的鱿鱼已经变得越来越常见,经理人员面对...
[期刊论文] 作者：谈志彬,
来源：人力资源 年份：2014
M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病，不惜重金聘请名师为员工进行培训。培训当天，现场气氛热烈，讲师慷慨激昂、妙语连珠，与学员互动频繁；学员也如醍醐灌顶，频频点头，似乎领悟了不少道理。一周后，公司领导检查工作绩效，发现员工积弊并未改善。一......
[学位论文] 作者：谈志彬,
来源：杭州商学院 浙江工商大学 年份：2001
该文共分五部分:第一部分为前言.主要介绍选题的背景和意义.第二部分论述了文化对跨文化公司人力资源管理的影响,并对主要国家和地区进行文化分析.第三部分分析了跨文化公司...
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