在国有企业改革与发展中,有一批企业克服体制障碍,建立起了比较规范的公司法人治理结构,形成了科学的决策体制和激励、约束机制,促进了经营机制转换,提高了市场竞争力.但是,不少企业翻牌为公司后,法人治理结构被严重扭曲,穿新鞋走老路,没有超越旧体制,企业的领导体制、决策过程依旧,管理制度、管理方法依旧,经营机制、政企关系依旧,企业状况并无起色.本文通过分析国有企业中现行法人治理结构及其存在的主要问题发现,实际上现代西方发达国家的实践已经充分证明,法人治理结构理论是一套能较好解决公司激励与约束问题的理论.只不过该理论与我国国有企业的融合问题仍未有效解决.文章根据已有理论成果,提出了一些新的法人治理结构模式.力田唤醒国有企业对法人治理机构理论的再认识,把握其理论精髓,有所坚持、有所突破.