水电施工企业相关论文
人力资源规划工作直接影响着水电施工企业的发展质量.本文首先对水电施工企业的人力资源规划工作存在的问题进行了总结,并结合水电......
QC小组活动开展在国内至今已有约30年的历史，目前已经在各行各业中蓬勃展开。但在水电施工企业中QC小组活动积极性不高，整体水平更不......
在当今世界经济全球化的大环境下,在我国水电建设规模空前的有利形式下,如何把握时代脉搏,抓住机遇,在我国加入WTO后对国内企业带......
精细化管理是目前企业实现跨越式发展，追求利益最大化的有效途径，也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说，真正实现精细化......
预算管理渗透在各行业各领域,加强预算管理是各企业进行成本管控以及风险管理的重要内容。水电是人们生产生活的必需品,与人们的生......
2005年12月30日，苏丹麦洛维大坝工地沸腾了，该工程的重大里程碑——二期主河道截流的节点目标胜利实现。闻名世界的第一长河——尼罗......
2003年是中国水电建设史上不平凡的一年,以三峡工程首批机组投产发电为代表的我国大中型水电机组年装机投产的记录上醒目地填写上......
摘 要 水电施工企业成本控制管理的核心就是要实现最低目标成本，目标成本是企业制定的在一定时期内，在正常施工生产经营条件下应达到......
中国水利水电第九工程局是一支高原水电建设劲旅，具有50年的辉煌历史，原隶属于水利电力部、电力工业部，现隶属于中国水利水电建设集团......
水电施工企业的资产,是企业开展生产经营活动的基础,资产的监督管理是企业管理的一部分。本文从实际出发,就资产风险方面,提出资产......
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在新旧体制转换过程中,水电一局首当其冲。通过七八年的艰苦磨练,他们认识到,为了使水电施工企业能适应市场经济的要求,不仅企业本......
我国国有水利水电施工企业近年来出现了严重亏损的情况。如果通过加强国家的宏观经济管理和调控,建立富有活力的企业经营机制,以及......
随着我国经济体制改革的深入发展,将逐步实现由计划经济向市场经济转变,建筑业市场也在逐步与国际接轨。目前,水利水电建设概(预)......
新年前后,电力部召开了各类会议,分析形势,总结经验,部署电力工业如何深化改革,加速发展。到本世纪末,全国发电总规模要达到3亿kW......
改革开放以来,水电施工企业走向市场,积极主动地参与市场竞争,在竞争中初步求得了生存,也取得了许多经验。但总的来看,尚不能说水......
水电施工企业施工场地大且露天,根据工地使用的电器品种、类型多等特点,经综合归类,提出了各类电器在管理、使用中应注意的问题,以......
今天是国家电力公司成立之后,也是进入1997年以来第一次水电工作会议。前段时间我讲理论讲得比较多,在今天的会议上准备多谈点实......
经过10余年的实践,水电施工企业已全面实现了转轨变型。在转轨变型中项目法施工逐步应用,为施工企业带来了一定的经济效益,但仍存......
从目前发展趋势来看,对国有大型水利水电施工企业实行产权制度改革的主要途径是采取股份制形式,这主要是由股份制企业的
Judging......
在市场经济逐步主导中国经济生活的今天,各行各业正在完善各自的市场经济体制,各种法规制度正在加紧制定之中。我国水电建设市场......
1995年8月1日,电力部以电建[1995]420号文下发了《控制电力工程造价的若干意见》,最近,又以电建[1995]791号文印发了《贯彻控制电......
我国水电施工企业通过10多年的改革注入了新的活力,有了很大的发展和进步。目前,面临市场经济的形势,既是企业发展的良好机遇,同......
人才是企业生存与发展的关键,但是对于水电施工企业来讲,长期在野外作业,流动性大,加上社会上的各种诱惑,人才流失是水电施工企业......
国有水电施工企业面对激烈的市场竞争,内部经营机制与市场的不适应使企业面临困境,经营机制的改革已势在必行。内部承包制是企业经......
2000年1月28日,中国水利水电工程总公司在京召开2000年工作会,郭建堂总经理作了《立足发展,改革创新,努力推进水利水电施工企业制......
搞好承揽工程项目是企业经济效益的支柱,如何使这一支柱稳固并使其支撑力不断增强,关键靠以人为本的管理,同时与项目的管理机制也......
水电施工企业如何走向国际市场是一个涉及范围广和很有价值的问题,通过介绍水电十三局走向国际市场的认识和体会,希望能对我国水电......
建立社会主义市场经济,工程造价应有新的定义,它应是建设项目耗费人力、物力、财力的总和,是实物量的定义,而不是费用式定义,也不......
我国水电施工企业亏损的主要原因是人工单价不合理、不规范。同类地区的人工单价应该一样。国家应加强宏观管理和调控,及时颁布切......
在“后水电时代”这个特殊的环境中,水电工程投标竞争愈演愈烈。为了抢占更大的水电市场份额水电施工企业必须对投标项目进行全面......
在实践的基础上分析影响水电施工企业中标率的关键因素,指出施工企业要投标取胜,提高企业的综合实力是基础,积极有效的公关活动是......
随着我国水能资源开发规模的加大和承发包市场竞争的发展,水电施工企业必须进行联营来提高中标率和履约水平。为此探讨了在当前市......
水电工程成本的管理与控制是一项复杂的系统工程,涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实现阶段等,是一项多方位、多层次的边缘学科......
水电工程建设过程中一些不确定因素使得承包人承担着一定风险,因此风险转移应是承包人项目管理中非常重要的一项内容。承包人在履......
水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略。要使企业的竞争力最终体现在以经营管理为核心的项目......
工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心,是项目管理成败的关键,在满足合同要求的前提下,如何进行项目成本控制及......
加强水电施工企业的合同管理对企业的生存和发展具有重要的意义。为此,结合合同管理的实践经验,对水电施工企业合同管理的特点和存......
水电施工企业正处在深化改革,转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业在项目施工中能否获得最大的经......
目前,水电施工企业面临激烈的市场竞争,低价位中标现象极为普遍。为此,施工企业只有转变观念,增强市场竞争意识,加强施工阶段中工......
