国企改革是中央实施做大做强国有企业方针的重大战略步骤,推进国企改革,有利于提高国企活力与经济效益。人力资源是支撑企业战略实现的最核心利器,作为组织框架中最为关键的环节,中层管理层的工作态度、工作绩效对企业改革成果的影响是非常显著的。而中层管理层的绩效管理是整个人力资源管理的重要组成之一,它对员工的工作态度、工作表现有着重要的导向作用和激励约束作用。有效的绩效管理方法是提升中层管理人员工作热情和工作业绩的重要手段,也是促进企业健康持续发展的重要管理方法。本文以绩效管理、绩效考核、员工激励等理论为基础,引入了J公司为研究对象,对其中层管理人员的绩效管理情况展开了调研分析,综合使用了多种研究方法,深入到企业内部开展了调研和梳理,使用到的方法主要有标杆管理法、问卷调查法、访谈法等,找出了当前企业对于中层管理人员绩效考核的现状、存在的问题,并分析了成因,最终提出了中层管理人员绩效考核的优化方案,即以中层管理人员所在单位、管理层级、团队业绩、履职能力为关键考量因子,综合了关键绩效指标法、目标管理法、强制分布法等,重新优化设计了考核体系,形成了相对客观完善的考核方案。结合实际,从组织保障、制度保障、文化保障三个维度上提出了保障绩效考核方案顺利执行的措施。本文研究提出的很多建议、举措具有通用性,同样也可适用于其他企业,希望通过本文的实证分析和理论分析能够帮助到案例企业,以完善中层管理人员的绩效考核管理。