随着中国市场经济改革的不断深化以及中国加入WTO,企业面临的竞争越来越激烈和国际化,中国开始涌现出越来越多的企业集团.这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后,随着管理幅度的加大,单体企业管理模式己不能适应集团规模控制系统的需要.因此,企业集团开始将关注重点转向如何通过有效监督和激励制度,实现集团的规模效应和整合优势,实现集团内部高效率运作和管理,最终实现集团的战略愿景.该文研究的集团公司对子公司(或业务单位)的业绩评价指标体系,是战略管理和战略执行的有力工具和重要保证,也为公司的高效管理提供了支持和控制信息,是集团管理的一个重要内容.该文从分析业绩评价指标体系在企业集团管理中的作用入手,重点说明了业绩评价是企业集团管理的重要环节.在此基础上,通过对业绩评价理论发展和相关理论的研究,指明了平衡计分卡是以战略为导向的、支持战略执行的、最有效的业绩评价理论.在对平衡计分卡进行深入介绍的基础上,结合企业集团的特殊性,提出了企业集团建立业绩评价指标体系的五项原则.该文还从实证的角度,选取了特定的企业集团作为研究对象,首先对其现状和已有的业绩评价体系的进行了分析.其后,在前文提出的五项原则基础上,设计了新的业绩评价指标体系.