煤炭在我国的开发利用非常之早,作为生产和消费煤炭的大国,随着时间的过去,在大量的开采下,我国的煤炭储量也在逐年减少。近年来,国家加强了对煤炭企业的监督,对煤炭资源的开采量也做出了控制,煤炭市场因为整体上供过于求,市场形势比较低迷,在这样的外部环境下,煤炭企业逐渐远离发展的黄金时期,开始面临企业战略转型等一系列发展问题。珲春处在东北亚的几何中心,中、朝、俄三国交界地势让其拥有非常优越的区位优势,作为中央批复的对外开放的桥头堡地区,珲春要做好桥头堡的作用,其经济的发展也就非常重要。而煤炭资源作为珲春的优势矿种,其开发利用为珲春经济发展做出了重要的贡献,但是这两年来,珲春煤炭企业因为煤炭价格下降、政策性停产等种种原因,基本都处在一个亏损的状态,其生存发展形式严峻。煤炭企业作为资源型企业,靠开采销售资源盈利,但是建井开采的前期投资都比较高,是一个退出壁垒相对较高的行业,所以有许多矿井在明显亏损的情况下,也不愿、不能轻易退出。因此,对这些企业的发展战略做出研究,使其摆脱困境、健康长远发展也就有其必要性。本文选定一个产业的多家企业进行分析,对珲春煤矿企业的发展战略进行了系统性的研究。文章以战略相关分析模型、资源依赖理论和战略转型相关理论综述为理论基础,对珲春的三家煤矿企业共八个矿井进行了案例研究。文章在对珲春煤矿业的外部环境、内部环境、行业环境进行分析后,分析了珲春煤炭产业的战略能力,认为珲春煤矿业要想长远健康发展,必须战略转型,并对珲春煤矿业的未来发展战略做出了规划,从企业和政府的角度对如何保障其战略实施做出了对策建议。