本文分析了兵工企业目前在项目管理中存在的主要问题,并提出相应的改进措施。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,并在随后的几十年中,得到长足的发展。现在,项目管理被各行各业的规模不等的企业所应用,尤其是一些著名的大公司,更是对项目管理情有独钟,将其作为提升公司竞争力的“完胜工具”。本文从项目管理的发展历程、项目管理的基本特点和两种不同的项目管理办法三个方面,对项目管理的基本知识进行简单介绍。兵工企业是国有企业中比较独特的行业,肩负着为我国军队提供武器装备的重要任务。在五十多年的发展历程中,为我国的国防和现代化建设做出了重要贡献。本文通过对兵工企业发展阶段的划分,简单介绍了兵工企业的历史,对兵工企业整体存在一定困难的现状也进行了介绍。项目管理是兵工企业管理工作的重要组成部分,对企业的发展有着非常重要的意义。分析兵工企业在项目管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,是本文研究和论述的主要内容。为此,本文选择了一家比较有代表性的兵工企业—晋西机器工业集团有限公司,作为研究样本,对该企业建国以来最大的民品项目—火车轴二期改造项目,从项目规模、项目实施阶段的划分、项目实施的组织结构和项目的实施结果等不同的角度,对该项目进行了详细的介绍。在这个基础上,从各级管理者对现代项目管理的认识及态度、项目经理的人才储备状况和组织机构状况三个方面,对兵工企业项目管理的宏观环境进行分析;从启动、计划、执行、控制和收尾五个具体过程,对兵工企业在项目具体操作中所存在的问题进行了分析。最后,针对宏观和微观两个方面的问题,结合现代项目管理和其它管理学的理论,提出兵工企业项目管理相应的改进措施。