财险公司作为知识、技术、智力密集型企业,人力资源管理在业务和技术方面、甚至是有关管理制度等方面,都扮演着举足轻重的角色,这也是取决了它在未来的竞争中能够站稳脚跟的关键因素,尤其是对于一线销售人员,他们是公司的业务源点,直接决定公司经营效益的好坏和发展的可持续性。近年来,A财险公司销售人员“忠诚度”问题严峻,销售人员离职率越来越高,严重影响了企业的经营效益,给企业带来了严重的负面影响。整个销售队伍是否忠诚就直接映射到财产保险公司人才的潜力挖掘和培育方面的问题了,这对整个A财险公司的品牌形象以及盈利能力等方面带来直接影响。当前A财险公司销售人员的离职率较高,对公司的持续性经营产生了严峻的负面影响。本文结合员工忠诚度的有关理论,借助问卷调查和访谈的方法,对A财险公司销售人员忠诚度进行研究,通过问卷调查分析了A财险公司销售人员员工忠诚度的现状和影响销售人员忠诚度的影响因素,从招聘和离职、企业培训、薪酬福利、文化建设、销售支持、内部沟通等角度提出解决策略,力图为A财险公司找到一条解决销售人员员工忠诚度低的解决办法,以提升企业的凝聚力,提高组织绩效,从而实现企业的发展目标。