电商作为信息化进步的时代产物,行业市场现已形成了百舸争流的竞争格局,FV商城要培养优势良性发展,就要重新审视并优化管理体系。因此,文章立足于FV商城的实际情况及其行业特点,梳理分析FV商城管理体系的现存问题及其原因,从原因入手对症下药,同时旨在引起企业管理者对管理体系优化的重视,有利于使FV商城重塑市场认知,对管理体系进行适宜的重新规划,进入良性发展轨道。文章采用理论实践相结合的方法,在查阅研究大量相关文献及理论的基础上,通过实地调查和统计分析,收集了大量FV商城管理体系实际情况的资料素材,归纳出FV商城管理体系主要存在以下问题:专业人才匮乏、规章制度空白、市场覆盖狭窄、产品水平不高。通过对大量的相关数据资料进行分析后,发现这些问题的成因是人才培育薄弱、模式分散不一、体系格局缺乏、信息沟通不畅。最后在借鉴YSFZ企业管理体系优化和LTHSX公司管理体系优化得到的经验基础上,按照围绕优化的主线——创新技术、提升优化的核心——产品价值、把握优化的导向——市场需求、夯实优化的基础——思想观念、强化优化的保障——人力资源的优化思路,提出针对FV商城管理体系的优化方案及其实施的保障措施,优化方案是:重塑人力资源,具体为加大人才引进、优化管理配置、增进员工培训、构建考评办法;健全组织制度,具体为明确分工协同、实施流程再造、创优企业文化;改进营销方法,具体为强化信息应用、提高用户体验、丰富销售渠道;提升产品价值,具体为优化导向开发、标准质量建设、强化品牌创建。保障措施是:推动资本运营,加强反馈评价,完善利益分配。以期通过以上方案的实施,优化FV商城的管理体系,使FV商城管理进入良性发展轨道。