在公司管理的诸多战略资源中,人力资源在企业发展中作为一种重要资源越来越被重视,而激励是人力资源的重要内容之一,是现代管理中最基本也是最难的职能。根据企业的实际需要,综合运用多种激励方法,真正建立起有利于企业发展和实现员工自身价值的激励体系,正确引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时又最大程度地满足自身的需求,不断增加其满意度和愉悦感,保持较高的工作积极性,这样,企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。国内外的实践证明,恰当的运用激励机制,从物质上、精神上充分激发员工的积极性与创造性,能有有效地提高员工的工作效率和企业的效益,进而推动企业的可持续发展。本文选取的研究对象AM公司成立于1994年,具有十余年工业用化学品的研究及应用经验,产品包括工业润滑油、特种润滑脂、金属加工业液等,为相关行业的工厂提供机械润滑、防锈、金属加工等全套解决方案。AM公司经过十余年的发展壮大,已经成长为一家集化学品生产、销售为一体的服务性高科技企业。随着企业的快速发展,企业内部激励机制方面存在的问题也日益凸显,对员工的激励不足,员工的工作积极性下降,导致人才流失,严重影响企业的发展。本文从对AM公司激励现状调查入手,从员工的基本情况、薪酬体系、工作满意度、精神激励、职位晋升、企业文化等方面进行调查,对收集的结果分别从薪酬制度、精神激励等方面对公司激励机制的实施现状进行深入分析,总结AM公司现有激励机制中存在的问题,主要表现在：对现有的人力资源开发利用不够深入；薪酬体系设计结构、层次不合理、福利措施单一；内在激励缺乏激励性,晋升通道狭窄、荣誉激励性差、没有有效系统的培训激励等,制约了公司的发展。按照激励机制构建原则对AM公司的激励体系进行全面优化设计,重新构建了合理的薪酬体系,分别对岗位工资和绩效工资进行优化设计、建立多样化的福利制度；完善并丰富了精神激励措施：建立公开、公平的晋升制度、建立完善的培训激励等,建立了一整套有利于公司发展的员工激励体系。