人民银行作为国务院组成部门,它调控着国家的宏观经济,具有国家机关和事业单位的双重性质,在政治、经济等方面的核心地位越来越明显。近年来,人民银行把绩效管理放在首位,对其进行了积极探索和实践,在绩效管理方面取得了宝贵经验,效果也非常明显。但仍存在思想意识不到位、绩效考核体系不够完善、内容比较笼统、形式比较单一、指标不够健全和考核结果反馈不够通畅等问题。要提高人民银行的职责履行和工作效率,就必须从根本上解决这些问题。本文以达拉特旗支行的绩效考核工作为主要研究对象,首先从目前绩效考核评价运用的相关理论分析入手,深入分析了国内外的绩效考核管理方法、内容以及优缺点,参考国外对公务员绩效考核的经验,力求把达拉特旗支行的干部队伍建设成为一支具有学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型的五型人才,认真总结了达拉特旗支行当前绩效考核评价工作的内容和特点,提出树立全新工作理念,建立标准化绩效考核指标体系,丰富绩效考核等级层次,严格规范绩效考核程序,强化绩效考核结果,革新绩效考核方法等人民银行现行绩效考核体系改革方案。其次,深入分析了达拉特旗支行绩效考核工作中存在的观念上流于形式,认识有偏差、制度上机制不健全,分类不具体、操作上难度大,专业要求高、管理上缺乏宏观规划,执行不严肃等问题,并深入研究分析了其中的原因；最后,针对绩效考核工作中存在的问题,提出人民银行绩效考核体系改革的设想和思路,即提出了发挥党委领导核心作用,坚定绩效考核体系改革方向,建立全新考核工作标准,推进考核工作向前发展,完善绩效考核工作制度,将考核工作推向科学化轨道,坚持以人为本的管理理念,形成考核评价工作正能量,构建和谐考核文化氛围,开创人民银行文化的新局面的一些建议和对策。本文所取得的研究成果,有利于掌握绩效考核体系改革的重点和难点,有利于确定绩效考核体系改革的努力方向,并能为积极推进整个人民银行绩效考核体系改革提供参考和借鉴。