信息技术的迅速发展促进了企业经营管理模式的变革和制造技术的发展,促进了全球制造业的进一步重组和分工,加剧了企业间的竞争。信息化带动工业化,已经成为我国广大企业,尤其是中小企业的一种白发的追求和行为。企业资源计划(ERP)是制造企业在信息时代迎接市场挑战的利器,企业在信息技术的基础上,以系统化的管理,将企业的资金流、物流、信息流及人才流进行合理整合,为企业的决策层及员工提供一个良好的管理平台。OST公司为了进一步提高公司的管理水平,增强企业核心竞争力,根据公司的行业特点和经营现状,进行了ERP系统的实施及其应用。本文以该项目为背景,首先分析了国内外信息系统及ERP系统的应用现状,详细阐述了ERP系统相关原理,为课题的研究提供了理论依据。此后结合OST公司的实际状况,对ERP系统建设进行了需求分析。在此基础上提出了系统的总目标,并确定系统实施的总体框架,同时对系统实施过程、及实施过程中的若干关键问题进行了研究。OST公司对ERP系统的需求,在建设实施中所遇到的问题及得出的经验教训,在我国中小企业中具有普遍性。通过对本论文的研究,以期对其他同类型的中小外资企业有一定的参考价值。