随着我国房地产行业的迅速发展,人们对于家居品质的追求不断提高,定制家居行业步入高速发展时期,市场规模不断扩大。然而,近年来国家对房地产的调控政策使得人口和地产红利逐渐减弱,定制家居行业的市场竞争愈发激烈。因此,为了在激烈的竞争中实现长期稳定的发展,盈利能力的提升对于每个定制家居企业而言尤为重要。价值链上的每个环节都可能对企业的盈利能力产生影响,故本文将从价值链视角对企业的盈利能力进行深入研究。本文选取定制家居企业A公司为研究对象,以定制家居行业情况以及A公司的经营现状为研究背景,并利用文献研究、案例分析和比较分析等方法,结合价值链视角对A公司的盈利能力进行分析。首先,运用传统财务指标以及杜邦分析法对A公司的盈利能力进行初步判断,发现其盈利能力存在下降趋势;其次,从价值链的研发设计、采购、生产、销售和人力资源环节对A公司的盈利能力进行更深入地分析,同时与竞争对手进行对比,发现A公司在研发设计环节投入力度不够大导致环保优势被削弱,在采购环节由于原材料价格上涨导致采购成本上升,在生产环节存在产能布局不合理的问题,在销售环节存在渠道变更滞后、品类发展畸形和经销商管理不善的问题,在人力资源环节存在高管人员流失频繁的问题。最后,基于价值链的视角对A公司价值链各环节存在的问题提出改进建议,包括加大研发投入、制定动态采购计划、完善全国产能合理布局、提升智能化水平、完善渠道建设、增强品类互动、深度绑定经销商、使企业家精神归位、推进持股计划等。通过本案例研究,以期为同行业其他企业盈利能力分析提供参考借鉴。