近年来,我国软件产业稳步高速增长,软件著作权登记量也突破百万量级实现每年50%左右的增长。包括软件企业数量、软件人才数量,从产业规模看,软件产业发展无疑取得了骄人的业绩。I公司所处的大连作为国家首批软件产业基地,是全国发展速度最快的城市之一。大连软件园一流的建设水平,为大连软件企业的发展提供了有力条件,培养了一批具有国际竞争力的企业,聚集效应与规模效用凸显。但是由于常年以对日软件服务外包为主,随着人员成本的不断上涨,以及国内不断崛起的产品和技术所引起的国外业务的缩减,各外包公司愈发显出疲软态势,尤其是众多中小软件企业,盈利模式过于单一,生存状态不容乐观。本文以企业发展战略、创新管理和商业模式创新相关理论为基础,通过对I公司的现状问题点的解读,对所处的宏观环境的PEST分析,对行业环境的五力模型分析,以及SWOT战略分析工具的运用,阐明了公司需要加大产品研发,进行产品创新变革的必要性。根据放眼未来、脚踏实地、借鉴学习、精准定位以及独特差异的发展战略原则,制定了以产品研发为核心,以商业模式创新和新市场开拓为辅助的企业发展战略。即以未来软件发展趋势为导向,开发自主产权的软件产品,并结合自身中小企业的条件,循序渐进,善于借鉴母公司的产品开发经验以及外部开放平台,定位组态软件领域,在商业模式上进行创新。最后,在I公司战略实施与保障中,讨论明确了建立创新性企业文化和适配的组织架构,以及健全研发流程和研发体系,以确保战略能够顺利推进。从而使企业建立持续竞争的优势,逐步构建企业新的核心竞争力,实现跨越式发展。希望通过本文的研究,为大连地区类似的软件服务外包企业走出困境提供一些借鉴和参考。