存货在公司的流动资产中所占比重较大,并且企业的正常生产、采购和销售等各个环节都离不开存货的管理。因此,存货管理对于各类企业的重要性是比较明显的。企业的存货管理在公司全面管理中也占据较为重要的地位,存货管理的优劣影响着企业长远的发展。完备有效的存货管理,会大大降低企业存货管理的成本,最终影响企业的经营效益。但是,目前看来,很多企业尤其是中小企业,由于管理不完善,思想也较为落后,未能使用先进的管理系统,其存货管理还处于比较落后的水平。目前,中国的经济蓬勃发展,对于企业而言,既是机会也是挑战,公司的经营压力也是与日俱增,逆水行舟,不进则退。在这种情况下,企业管理者需要着手关注存货管理的水平,提升企业管理的水平,对于公司的长远发展有着至关重要的作用。A公司是某大型央企集团下一个从事制造、工程服务等核电仪控设计的子公司。A公司是一个市场化公司,以市场为导向,以项目产值化管理为导向,以流程梳理为导向,以工程项目为主线,以生产制造为主线,以质量流程为主线,需要整合内部各部门的流程,实现流程最优化。A公司存货管理主要包括存货相关基础数据管理、存货采购管理、存货出入库管理、存货盘点和核算,但是其中存在一些现实问题,本文分析A公司的存货管理现状,从业财融合的角度提出解决方案。A公司存货管理由于业务财务集成性差导致的问题,主要包括供应商评价欠缺合理性、采购预算存在的问题、存货出入库管理存在的问题、存货实际成本核算存在的问题。现有研究多侧重于大中型企业集团整体业财融合理论的管理实践,以及大型共享服务中心的建设,或者存货管理的相关理论,并没有具体的企业将存货管理从业财融合的角度结合研究。因此,本文选择A公司为分析案例,着重分析A公司存货管理现状。通过阅读文献综述了解存货管理和业财融合相关理论,希望对按项目生产的大型制造型公司存货管理提供借鉴。