物流作为企业的第三利润源，对提高企业竞争力，降低生产成本，起着举足轻重的作用。英国著名供应链管理专家马丁．克里斯托弗说：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上将只有供应链而没有企业”。作为物流系统最基本的子系统之一，仓储业的发展已严重制约着企业物流和供应链流畅的运转。资料显示，企业从原材料进厂到成品下线，只有5%的时间是处于加工状态，另外95%的时间是消耗在材料运输、仓储保管以及生产线加工前的闲置状态。可见，95%的时间是处于仓储物流系统中的，只有有效加以改善，才能加快物料的流动率和资金的运转速度。这些都对企业的仓储管理，提出了更高的要求。广州TM摩托车有限公司是广州TM集团下属企业，主要经营“TM”和“BEST”两个摩托车品牌。公司占地面积30多万平方米，现有员工1500多人。拥有8条摩托车总装生产线，6条发动机装配线；拥有全套现代化的新产品开发、生产检测设备。公司属下有压铸、配件、车架、涂装、仪表电器、减震器、油箱、成品包装等配套厂。本文针对广州TM摩托车有限公司物料仓库存在的仓库设施规划不合理、库位管理不善、出入库效率低下、现场管理混乱等问题进行分析，运用仓储理论对仓库进行布置和优化，提高其效率和货物周转率，进而达到提高仓库效益的目的。本文首先阐述了研究背景和意义，同时对与仓储管理相关的如仓库选址、库位管理、设置规划与布置等理论进行了介绍；针对广州TM摩托车有限公司物料仓库的现状和存在的问题，通过分析找出其效率低下的原因；针对其存在的问题，结合仓储相关理论提出改善措施，优化仓储管理，达到提高仓库效率的目的。