房地产业是我国新一轮的经济发展中坚力量,对中国经济的快速发展起到了十分重要的作用。随着房地产市场的不断发展,房地产企业的竞争也越来越激烈。ZG作为一间以房地产开发为主导的物业公司,其工程进度的不合理是目前公司所面对的主要问题。由于工程施工中缺乏主动性、关键活动不能落实、工程缓慢阶段出现冗余等问题,导致工程进展缓慢,导致工程施工期间不能按期交货;不能确保该工程的正常运转。本文主要针对ZG公司H项目的进度控制进行了探讨。首先,根据国家的宏观调控和房地产业发展情况,对ZG公司旗下H项目进行了详尽的阐述,从项目整体规划、项目任务分配、项目工作顺序、项目各阶段工作持续时间的估算和项目进度计划图五个方面对该项目进度管理现状进行了梳理,并运用现场观察和头脑风暴法分析得到该司H项目进度管理存在六大问题,即:项目基层人员缺乏主动性、关键活动不能落实、工程缓慢阶段存在冗员、活动估算时间及安排不合理、总控计划未能明确重点和进度管理忙于救火;其次,运用鱼骨图找出问题产生的原因,包括:职能中心组织架构不能满足项目需求、工作分解不科学、人员配置不均衡、基于经验的进度估算、进度计划编制无法反应工序之间的逻辑关系和执行过程中纠偏控制较差;再次,通过使用WBS和PERT网络计划技术工具,提出了H项目进度管理的优化方案,即:基于项目管理系统的部署工作流程优化、基于PERT的可用性估计优化、基于项目网络图的项目进度管理和基于阶段性里程碑汇报的进度控制优化和个性化中期报告;最后,为保证H工程的施工计划的实施,给出了保证工程施工质量的保障措施。本文在工程建设中,采用了工程进度控制原理和工程进度控制的方式,可以有效地缩短整个工程的工期,从而达到工程建设的目的。本文研究成果对房地产行业的优化进度管理具有具体的实践参考价值,对未来其他类型的项目也是很好的研究;同时,鼓励项目经理运用项目管理知识解决项目管理中出现的问题,并在项目进度管理方面参考其他全国房地产公司。