随着我国市场经济改革的深化和“事企分离”的贯彻实施,越来越多的地勘企业从事业单位中脱离出来,走向市场,参与市场化竞争。地质勘查项目是地勘企业的主要业务,但是地质勘查项目具有周期长、风险大、难度大等特点,其投入和产出往往不成比例。在这样的背景下,地勘企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须要提高竞争力,开源的同时进行节流,加大地勘项目的成本控制力度,在保证项目质量的基础上,控制好工程效率和投入产出比。本文选择一家典型“事企分离”下的地勘企业,对其进行了项目成本控制改进研究。作为地勘企业的主要业务,地勘项目的成本控制对于提高地勘企业的经济效益至关重要。本文从理论上研究了项目成本控制和作业成本管理的相关内容,从组织结构、成本核算、控制流程和成本要素方面分析了湘北地质工程公司项目成本控制的现状,指出湘北公司在项目成本控制中出现的问题有预算工作流于形式、成本信息反映不够及时全面和施工过程中成本控制粗放,并分析了问题产生的原因分别为缺乏科学的预算编制方式、成本核算方法落后和权责利不清缺乏监督考核机制。根据地质勘查项目的施工特点和地质勘查项目的成本构成,提出可以将作业成本法运用到项目成本控制中,并以悅家泉地勘项目为例,从事前、事中、事后的角度进行全过程的成本控制,加强湘北公司的项目成本控制水平,以提高企业盈利能力和竞争力,并为未来相关项目的成本控制提供依据。最后,体系的顺利实施也需要保障措施的配合,结合湘北公司现状提出了作业成本控制应用过程应做好的保障措施。本文的研究重点在于结合作业成本法对湘北地质工程公司的项目成本控制进行改进,使地勘项目的成本控制更加精确、权责分明,一定程度上解决湘北公司在项目成本控制中遇到的问题,增强市场竞争力,也为其他地勘企业项目成本控制改进提供一定参考。