进入21世纪以来,伴随经济的迅速发展,我国住宿旅游业市场态势良好,旅游总收入保持较高增速。但自2012年受宏观经济影响,酒店业经营业绩开始有所下降,相关消费大大降低,对于整个酒店行业,形成了一定的冲击。面对酒店市场的现状,大型酒店集团都在主动调整战略来优化资产结构,提升财务绩效,追求企业价值最大化。在此过程中,轻资产运营模式开始受到企业管理者的青睐,但对于轻资产模式的运用应注意方式方法,国内使用轻资产战略收效甚微甚至为企业带来经营风险的案例也不在少数,如何结合企业自身核心资源特色实行轻资产转型、企业绩效有何种改善、实行过程中可能遇到哪些风险、如何防范和化解,都是轻资产领域亟待解决的问题。本文以首旅酒店为研究对象,采用文献研究法、案例研究法、比较分析法对首旅酒店轻资产运营的过程进行阐述与分析,并对该模式下的市场表现和财务绩效进行研究。首先,搜集相关资料并总结酒店行业实施轻资产运营模式的途径、阐述行业发展趋势;其次,以首旅酒店作为案例企业,结合市场环境分析其采用轻资产模式运营的动因,及其运营策略;再次,对首旅酒店的经济增加值和财务指标进行计算与纵向比对,分析企业价值增长和财务绩效改善状况;最后,总结分析轻资产运营过程中的风险和防范措施,为其他企业转型轻资产运营的战略制定和实施风险防范提供参考。综合以上,首旅酒店通过实施规模扩张、品牌整合、特许经营、跨界合作等轻资产转型举措,提升了企业价值,改善了财务绩效,同时提高了行业地位,较好地规避了整个轻资产转型过程中可能遇到的诸多风险。本文主要基于轻资产给首旅酒店带来的绩效提升和价值影响,阐述轻资产运营的绩效影响和实施风险,为其他企业的管理者合理采用轻资产模式提供借鉴意义。