近年来,煤矿托管运营模式逐渐发展成为一种新型煤矿生产组织模式,其特点是把煤矿企业的所有权与经营权剥离,将中小型煤矿委托给生产经验丰富、管理团队专业、技术水平高、社会资源充足的专业化运营公司,解决了煤矿企业传统经营模式下人员素质低、技术力量薄弱及安全风险管控不足的问题。随着国家对托管运营模式的推广应用,出现了一系列风险管理问题,例如委托方与被委托方财务管理纠纷不断、安全事故频发等,反映出煤矿企业对托管运营中风险管理认识不清、风险防控不足等问题。因此,对煤矿在托管运营中的风险管理进行研究具有重要意义。本文通过查阅国内外风险管理的相关文献,阐述了托管运营风险管理概念,研究了风险管理理论;以FJT煤矿托管运营中的风险管理实践为例,分析了FJT煤矿当前托管运营中的风险管理现状,指出托管运营风险管理体系中组织体系、风险识别、风险评估与控制方面存在的不同问题及今后可能面临的重大风险;采用故障树分析法对FJT煤矿托管运营中的风险进行识别,自上而下逐层分析造成事故风险的直接原因,确定中间事件和底事件,对风险因素进行分类,构建出故障树模型和49项风险因素清单,得出19项中间事件和28项底事件,形成了4个一级指标和28个二级指标的风险管理评价指标体系,为风险评估提供了依据;根据风险管理评价指标体系,采用层次分析法确定评估指标的权重,基于模糊综合评价法获取事前风险因素、安全生产风险因素和财务风险因素三类风险因素的评分,对风险程度进行评估,确定风险等级,得出FJT煤矿托管运营综合风险排序,即事前风险评价值RV1、生产经营风险评价值RV2、安全防控风险评价值RV3、财务风险评价值RV4分别为57.357、37.595、47.32、59.555;针对重点风险问题,以托管运营综合风险排序为基础,结合FJT煤矿托管运营现状,分别从事前风险控制、安全生产风险控制、财务风险控制三方面给出了建立健全资信资产审查机制、建立安全标准化管理体系及全面预算管理体系等多项可行有效的风险防控对策建议,制定了针对性较强的风险防控实施方案,完善了煤矿企业托管运营中风险管理体系。研究成果对于FJT煤矿托管运营模式的优化改进,特别是风险管控水平的提升具有重要作用,进一步提高了煤矿托管运营实施效果和抗风险能力,能够为具有相似运营特征的企业风险管控提供参考。