伴随着中国实体经济与工业创新的高速发展,支柱产业结构调整、产品迭代,我国已经成为全球制造业的绝对中心。机器人技术、自动化装备、集成系统等尖端技术迅速成长,并广泛应用于各领域,呈现出巨大的市场潜力。我国凭借着连续五年30%以上的复合增速成为世界最大的机器人终端市场,竞争日益激烈。国际市场中,国外企业凭借多年的技术沉淀及经验积累,处于垄断地位,并将我国高精尖机器人设备70%以上的市场份额纳入囊中,引领和带动作用显著。在此背景下,如何采取有效合理的发展战略,明确智能机器人企业发展方向、提升整体业绩和核心竞争力已经成为经营者面临的重要课题。本论文以战略管理的相关理论为基础,以XS机器人公司作为研究对象,详细阐述了基于企业外部环境分析和内部环境研究的战略管理理论在公司战略制定中的应用。首先,论文针对XS机器人面临的内外部条件进行梳理:采用PEST分析模型判定目前政治、经济、社会以及技术四个外部环境给企业发展带来的利好及风险;结合XS机器人的基本情况及经营现状,阐述价值链中人力、财务、无形资产、技术和销售渠道等资源的优劣势;利用波特五力模型分析XS机器人所处智能行业中,其上游供方及下游需方的议价能力、新进企业及替代产品的威胁程度以及行业竞争度。结合上述分析成果,带入SWOT矩阵,确认企业战略制定的方向性,推导出符合企业发展的战略结论。其次,针对XS机器人所处的发展阶段和经营成果,制定中期战略目标。根据XS机器人企业规模、发展阶段、市场情况等边界条件,选择保障其可持续发展的战略类型,并结合第一部分的分析结论,制定战略实施的具体方案。最后,客观阐述在人力、财务、组织文化、管理创新以及技术等方面保障XS机器人战略目标实现、战略方案落地实施的具体举措。通过对XS机器人战略目标制定、战略类型选择、战略实施及保障进行系统化的分析研究,保证企业未来良性、高速发展,同时为国内其他相关智能企业的发展提供一定的参考。