【摘 要】
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被称为管理史上的第二次革命的企业流程再造实践在20世纪80年代已经开始,该理论提出后,在西方国家取得了极大的成功,并迅速风行全球。进入20世纪90年代以来,知识经济和经济一
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被称为管理史上的第二次革命的企业流程再造实践在20世纪80年代已经开始,该理论提出后,在西方国家取得了极大的成功,并迅速风行全球。进入20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,管理领域的变革与创新层出不穷,诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“再造工程”在欧美的企业中受到了高度重视,因而得到迅速推广,带来了显著的经济效益。随后,我国部分企业逐步实践采用该理论进行指导企业管理。本文以流程再造相关理论为基础,以吉林油田采油管理流程改造为研究重点,通过综合多方面的资料,在吉林油田采油管理流程中应用流程再造理论对企业流程重新认识,通过吉林油田企业采油管理流程现状认真分析研究,提出方案,实现吉林油田采油管理流程成功的再造,实现油田的重新发展之路。
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