本文围绕中小IT企业核心员工激励机制的构建为主题,立足于已有的研究成果,运用理论与实践相结合的方法,针对中小IT企业核心员工在激励实践当中存在的问题,从核心员工的特征研究入手,重点分析了中小IT企业核心员工的形成、核心员工的工作特性和需求特点,以及核心员工行为绩效的各方面因素。在分析中小IT企业核心员工的激励特征基础之上,提出了中小IT企业核心员工实施激励的原则、模式,以及具体的激励策略。针对中小IT企业核心员工共性需求的若干主要因素,提出通过建立科学合理的薪酬体系、进行完美的职业生涯管理和有效的培训计划以及公正的绩效测评等来构建中小IT企业核心员工激励体系。特别是在薪酬体系建立中完善了岗位技能工资制,股票、股票期权、技术入股等薪酬制度,形成长期与短期激励相结合,实股与虚股相映衬的格局。目的就是要使中小IT企业的激励机制具有其相应的企业特色,来充分调动和发挥员工的积极性、创造性,促进企业的良好发展。最后通过X公司技术骨干激励方案的实际操作,论证体系的可行性和有效性。