项目管理最早出现在美国。在20世纪60年代的阿波罗登月计划和二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划中,最先采用了项目管理的方法并取得了很大成功,由此而在全球风靡起来。中国的项目管理研究起源于20世纪60年代初,如老一辈科学家钱学森推广的系统工程理论和方法、华罗庚推广的“统筹法”,但是实际的操作很早就开始。本文从项目管理入手,就工程项目管理国内外研究现状以及相关理论基础进行探讨。接着,介绍福建电建公司的发展历程以及公司的组织结构,通过工程建设项目管理在鸿山2#机组的案例应用,发现公司管理体系中存在的主要问题,然后从项目管理的项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理四个方面,提出提升福建电建公司项目管理的策略,对福建电建公司项目管理体系进行完善,这对于提升今后类似工程项目管理的效率有着重要的意义。通过对福建电建公司项目管理的研究发现,在工程质量方面,加强质量的通病的预防、开展QC小组活动,采取有效的质量改进措施,不断提高工程质量;在工程进度方面,根据工程进度控制现状,通过组织措施、施工过程控制措施、技术措施、进度计划动态控制措施等方法,保证工程按期竣工;在工程安全方面,通过建立广泛的监督机制,构建有效的激励机制,强化安全风险意识,加强项目的安全文化建设,减少工程事故的发生概率;在工程成本方面,完善经营管理制度及业绩考核机制,加强科技创新工作,向科技要效益,加强质量成本管理,加强材料成本的管控工作,从而降低项目管理成本。本文仅从工程施工方的角度进行分析问题,事实上还可以从业主方的角度出发来研究工程项目管理,这样才能研究得更加全面;本文论述的质量管理、进度管理、安全管理和成本管理只是项目管理的一部分,为全面提高建筑企业工程项目的合同管理水平,还有待对分包合同管理、信息管理、沟通管理、人力资源管理等其它方面进行研究。