近年来，无论在西方还是中国，绩效评价都是学者、咨询机构和企业关注的热点，有关经济增加值、智力资本评价法、平衡计分卡等新的评价指标或评价方法的研究方兴未艾。本研究正是顺应这一研究方向，首先对绩效评价和评价系统的相关概念进行了介绍，然后对传统的绩效评价方法和我国绩效评价现状进行了研究。在充分研究国外先进理论和我国实际的基础上，提出了一套新的指标体系，这套指标体系包含财务评价、核心能力评价、发展能力评价三部分。评价指标既有定性指标，也有定量指标。 成果的创新性在于：第一、首次将员工(包括各个层次的员工)引入评价主体，将员工对企业的定性评价通过综合评价的方法转化成定量评价，与其他评价指标结合形成最终评价；第二、充分重视非财务指标的重要性，财务指标是结果性指标(Resultindicator)，而非财务性指标是决定结果性指标的驱动指标(Driverindicator).所以本文将对企业的人力资源、管理制度、公共关系、战略与发展等内容纳入评价体系；第三、对企业发展创新能力进行评价，形成对企业经营绩效动态发展的评价体系。 总之，改进后的评价体系充分体现了无形资产对企业的重要程度，改变了以往对企业经营绩效评价重有形、轻无形；重短期、轻长期的种种弊端。对我国企业的经营绩效评价研究的探索做了大胆的尝试。 最后通过对河北省大型企业进行的试评价，证明了本研究成果具有一定现实意义。